InfoNegocios en AR

Mar 02/08/2016

InfoNegocios AR tendrá Corresponsal en los JJ.OO.

70.000 voluntarios van a estar ayudando en diversas tareas en Río de Janeiro. Uno de ellos, dentro del grupo de voluntarios de Córdoba, Argentina, es -Mario Gerlo Sánchez (foto)- y asumió el desafío de ser los ojos de InfoNegocios en las cuestiones cotidianas que suceden en el entorno de los juegos.

  • 70.000 voluntarios van a estar ayudando en diversas tareas en Río de Janeiro. Uno de ellos, dentro del grupo de voluntarios de Córdoba, Argentina, es -Mario Gerlo Sánchez (foto)- y asumió el desafío de ser los ojos de InfoNegocios en las cuestiones cotidianas que suceden en el entorno de los juegos.

Lun 01/08/2016

Todavía no empezaron los JJ.OO., pero Argentina ya ganó (la mirada desde Match, Gestión del Rendimiento)

Aunque el exitismo nos lleva a mirar el medallero como parámetro de éxito o fracaso, los atletas olímpicos argentinos ya han logrado cosas maravillosas: los 213 deportistas clasificados iguala la marca histórica de nuestro país en Londres 1948, con un crecimiento de 55% en relación a Londres 2012. Además, por primera vez clasificamos a 8 disciplinas colectivas.
Desde la consultora Match, Gestión del Rendimiento (que emparenta en management con el deporte), nos acercan una mirada del tema y definen qué es Mentalidad Olímpica, algo que debería primar en tu organización.

  • Aunque el exitismo nos lleva a mirar el medallero como parámetro de éxito o fracaso, los atletas olímpicos argentinos ya han logrado cosas maravillosas: los 213 deportistas clasificados iguala la marca histórica de nuestro país en Londres 1948, con un crecimiento de 55% en relación a Londres 2012. Además, por primera vez clasificamos a 8 disciplinas colectivas.
    Desde la consultora Match, Gestión del Rendimiento (que emparenta en management con el deporte), nos acercan una mirada del tema y definen qué es Mentalidad Olímpica, algo que debería primar en tu organización.

Mar 19/07/2016

Isadora y Todomoda: camino a las 2.000 tiendas (Martín Castelli en IN Semanal)

Martín Castelli vio a su padre fundirse y reinventarse muchas veces. “En 20 años tuvimos unas 15 empresas que él hizo y que después terminaron no funcionando”. Ahora su papá (a punto de cumplir 70 años), casi no participa de Blue Star Group y la empresa la llevan adelante Martín y sus hermanas Mariana Cecilia.
Entre Todomoda Isadora suman más de 700 tiendas y un plan para llegar a las 1.000 en 2019 y 2.000 tiendas en 2024. Para eso los hermanos Castelli armaron un equipo que incluye profesionales que vienen de otros gigantes del sector indumentaria, siempre con un concepto claro: la rentabilidad viene por el volúmen de la operación y no por el markup de precio.

  • Martín Castelli vio a su padre fundirse y reinventarse muchas veces. “En 20 años tuvimos unas 15 empresas que él hizo y que después terminaron no funcionando”. Ahora su papá (a punto de cumplir 70 años), casi no participa de Blue Star Group y la empresa la llevan adelante Martín y sus hermanas Mariana Cecilia.
    Entre Todomoda Isadora suman más de 700 tiendas y un plan para llegar a las 1.000 en 2019 y 2.000 tiendas en 2024. Para eso los hermanos Castelli armaron un equipo que incluye profesionales que vienen de otros gigantes del sector indumentaria, siempre con un concepto claro: la rentabilidad viene por el volúmen de la operación y no por el markup de precio.

Mié 13/07/2016

Haciendo girar la rueda (Agustin Pedroni, presidente de Bridgestone Argentina, en IN Semanal)

“Nadie piensa en neumáticos hasta que se rompe uno”, reconoce Agustín Pedroni, presidente de BridgestoneArgentina y -precisamente por eso- es tan importante estar en el “top of mind” de la gente. Con una importante estructura industrial en Llavallol, la empresa compite en el mercado con sus marcas Bridgestone (en el mercado premium) y Firestone (entre los consumidores que miran más el precio). “Arriba” se las tiene que ver con marcas de la talla de MichelinGoodyear Continental (importadas) y “abajo” con los otros dos fabricantes nacionales: Pirelli Fate. Más abajo aún, un conjunto de “marcas chinas” de precio bajo que también comen de una torta que -entre reposición y 0Km- ronda las 10 millones de unidades/año.
El análisis del mercado, los planes de la empresa y la discusión sobre abrir la importación.

  • “Nadie piensa en neumáticos hasta que se rompe uno”, reconoce Agustín Pedroni, presidente de BridgestoneArgentina y -precisamente por eso- es tan importante estar en el “top of mind” de la gente. Con una importante estructura industrial en Llavallol, la empresa compite en el mercado con sus marcas Bridgestone (en el mercado premium) y Firestone (entre los consumidores que miran más el precio). “Arriba” se las tiene que ver con marcas de la talla de MichelinGoodyear Continental (importadas) y “abajo” con los otros dos fabricantes nacionales: Pirelli Fate. Más abajo aún, un conjunto de “marcas chinas” de precio bajo que también comen de una torta que -entre reposición y 0Km- ronda las 10 millones de unidades/año.
    El análisis del mercado, los planes de la empresa y la discusión sobre abrir la importación.