Atrápalo invierte US$ 1,5 millones y proyecta facturar US$ 81 millones en Argentina, Chile y Perú

Para este año, la agencia de viajes y entretenimiento Atrápalo anunció tres grandes líneas de inversión en la región: tecnología, marca y talento. En el plano tecnológico, el foco estará puesto en la mejora de la experiencia del cliente a través del desarrollo de herramientas basadas en inteligencia artificial. 

En paralelo, la compañía confirmó un desembolso de más de US$1,5 millones a marketing en Argentina, Chile y Perú —el 70% de esa cifra se invertirá en el mercado argentino— con el objetivo de fortalecer el posicionamiento de la marca. Por último, tras una fuerte ronda de contrataciones que inició en agosto de 2024 y que llevó a un incremento en equipo del 50%, la firma seguirá trabajando en innovar y mejorar la experiencia de los viajeros argentinos.

En un mercado donde hay más de 6000 agencias de turismo trabajando en el país, Atrápalo se posiciona entre los cuatro grandes jugadores del mercado B2C y como el segundo productor de vuelos de cabotaje. 

La compañía, de origen español y que opera en la Argentina desde 2013, se propuso volver a sus orígenes y relanzar su sección de Hallazgos: “Nuestro eslogan es ‘Tenés derecho a disfrutar’. Atrápalo nació como una empresa que acercaba ofertas, así que volvimos a los hallazgos, nuestra sección de ofertas que comunicamos semanalmente”, explica Martín Romano, CEO y socio de Atrápalo para Argentina, México, Chile y Perú.

La agencia de viajes y entretenimientos omnicanal hoy atiende a los viajeros a través de múltiples canales: web, teléfono, WhatsApp y tiendas físicas. Con el entretenimiento como carta diferenciadora – vende, en promedio, 14.000 entradas mensuales y cuentan con una guía de descuentos en más de 100 espectáculos de todo el país – la empresa planea facturar US$ 81 millones anuales con sus operaciones de Argentina, Chile y Perú (con el mercado argentino responsable del 60 % de esas ventas).

La historia de Atrápalo en Argentina: cómo un café marcó el comienzo de una década de crecimiento

Cuando Atrápalo decidió desembarcar en Argentina en 2013, ya llevaba cinco años explorando el mercado latinoamericano desde su casa matriz en Barcelona. Tras abrir oficinas en Chile, Colombia y Perú, la compañía puso los ojos en México y, más tarde, en Argentina. Pero lo que pocos saben es que esa llegada al país fue en gran parte impulsada por la insistencia —y la pasión— de un argentino: Martín Romano. “Yo ya conocía la marca y me encantaba lo que hacían. Un día les escribí por LinkedIn a los fundadores diciendo que, cuando pensaran en Argentina, quería ser parte del proyecto. Al principio no tenían interés, hasta que un día me invitaron a tomar un café. Y al otro día ya estaba abriendo Atrápalo en Argentina”, recuerda el empresario.

Romano fue contratado como gerente general para lanzar la operación local. Quien ya tenía experiencia trabajando en el sector de turismo y en empresas digitales, tenía el perfil justo para encarar la aventura. “Atrápalo era una marca revolucionaria, sobre todo por esa combinación única entre entretenimiento, espectáculos y viajes. No había nada igual”, dice.

El arranque fue prometedor. La operación argentina creció de forma sostenida entre 2013 y 2016. Pero en 2020, con la irrupción de la pandemia, la continuación del negocio se puso en juego. Los dueños españoles querían abandonar el país, entonces, Romano propuso una salida creativa: quedarse con la empresa, asumir pasivos y activos, y operar con un acuerdo de uso de marca.

A partir de 2021, Atrápalo inició una nueva etapa. Romano no solo se convirtió en el dueño de la operación argentina, sino también en socio de la compañía para otros países de la región, con la incorporación de Perú, Chile y México. “Tener socios locales mejora el time to market. Los principales competidores en la región son argentinos, así que conocer el mercado desde adentro nos dio una ventaja enorme”, afirma. Desde entonces, el crecimiento fue exponencial: pasaron de 20 a 65 empleados, abrieron tiendas físicas en Belgrano y Tigre, y replicaron ese modelo en los otros países.

La historia de Romano con el turismo comenzó incluso antes de Atrápalo. “Trabajé toda la vida en turismo”, resume. Durante años se desempeñó en el segmento receptivo en empresas como Turismo Pecom y Special Travel. En 2010 dio un giro hacia el mundo digital: se sumó al boom de las cuponeras como director regional de Let’s Bonus para Argentina, Chile y Uruguay, y más tarde fue director de producto en Avantrip. Ese recorrido entre turismo tradicional y e-commerce le dio las herramientas necesarias para liderar el desembarco de Atrápalo en Argentina, una marca que, según confiesa, siempre admiró. “Era mi sueño liderar Atrápalo porque me encantaba. Y acá estoy, hace más de 10 años”. Actualmente, además, es secretario en AVIABUE, la Asociación de Agencias de Viajes de Buenos Aires, desde donde también aporta su visión a toda la industria.

 

La alianza Monster-Norris acelera con estrategias de Neo-Japan Cool (Crossing de Rápidos y furiosos y F1)

(Por Maqueda-Maurizio) ¿Qué une a un piloto estrella de la Fórmula 1, una bebida zero sugar y una campaña de neuroventas + crossing marketing + expansión de categorías y experiencias, diseñada para Gen Z? La respuesta está en Monster Lando Norris Zero Sugar, el lanzamiento que redefine las reglas del branding en la industria de energizantes.


(5 minutos de lectura | ¡Claves para entender el branding del futuro!) 

McDonald 's cambia su estrategia de “no lugar” y reinventa sus sucursales con discotecas para captar la Generación Z

(Por Maurizio-Otero-Maqueda) En una era donde el 73% de la Generación Z prefiere experiencias instagrameables sobre productos tradicionales (Nielsen, 2025), McDonald 's está redefiniendo las reglas del retail convirtiendo sus locales en discotecas phygitales. Este cambio, junto al crossing, la expansión de categorías, la phydigitalidad, literalmente hace más de tres años que venimos adelantando.

Lectura de valor: 5 minutos 

Cómo Monster Energy y la Fórmula 1 revolucionan el mercado de bebidas con estrategias de expansión de experiencias y crossing MKT para conquistar a Gen Z (parte II)

(Por Ortero-Maurizio-Maqueda) Cuando el Head of Culture se convierte en el piloto de la estrategia En un mercado donde el 73% de las marcas fracasan por no entender las subculturas digitales (Forrester, 2025), Monster Energy y Lando Norris acaban de marcar un checkpoint magistral. 

(5 minutos de lectura | Análisis técnico para profesionales de MKT) 

YPF Full vs. gigantes del café: cómo una petrolera argentina revoluciona el retail y desafía a Starbucks y McDonald's

(Por Maurizio y Taylor) En un giro estratégico que redefine las reglas del retail, YPF —la petrolera estatal argentina— ha vendido más café que Starbucks y McDonald 's juntos en 2025: 20 millones de tazas en 7 meses. Ahora, con planes de abrir tiendas Full fuera de sus estaciones de servicio, la marca se perfila como un disruptor global. 

Duración de lectura: 5 minutos 

Crisis de lectura en la generación digital: cómo recuperar el hábito en niños y adultos, y transformar el futuro de Anglolatina

(Por Taylor, con la colaboración de Maurizio) Un reciente editorial del The New York Times revela que los menores expuestos a móviles antes de los 12 años tienen un 34% menos de probabilidades de leer por placer, afectando su pensamiento crítico. En un mundo donde el 60% de los empleos en 2030 requerirán habilidades de análisis textual (Banco Mundial), esta no es una crisis educativa: es una bomba de tiempo socioeconómica. ¿Cómo revertirla? 

Lectura de valor: 5 minutos 

Playboy deja Los Ángeles y se instala con un club privado en Miami: ¿Qué significa esto para el show bizz, la economía y la política de USA y de anglolatam?

(Por Maurizio y Taylor) La decisión de Playboy Enterprises de trasladar su sede global desde Los Ángeles a Miami Beach —con una inversión de USD $100 millones en el complejo RIVANI— no es un mero cambio geográfico: es un pivot estratégico que sintetiza la transformación de Miami en el epicentro del capital cultural, financiero y tecnológico del siglo XXI. No solo de USA, sino de todo el continente.

Duración de lectura: 5 minutos 

El lujo de leer en la era digital: cómo la lectura profunda define, la inteligencia y el éxito empresarial y personal (NYT se suma a la conciencia)

(Por Maurizio y Rotmistrovsky) - El artículo del The New York Times que está colaborando con la conciencia de leer cantidad y calidad- ¿Sabías que el 68% de los CEOs de logros sostenidos en Miami y en el mundo dedican al menos una hora diaria a la lectura profunda? En un mundo hiperconectado, donde el scrolling infinito y las pantallas dominan, leer libros, o artículos de valor, se ha convertido en un acto revolucionario.

Tiempo de lectura de valor: 5 minutos