Miami

Llega la primera edición en América Latina de la formación en Liderazgo Sistémico (Universidad Torcuato Di Tella, Buenos Aires)

(Por Rodriguez Otero, Romistrosvk y Maurizio) Nos entrevistamos con Beatriz Catalá y Alejandra Álvarez, dos de las responsables de Systemic Wisdom en Europa y LATAM respectivamente, para profundizar sobre esta experiencia de aprendizaje, tan necesaria para todos los líderes en América. 

(Lectura de alto valor estratégico: 5 minutos)

Dictada en la prestigiosa Universidad Torcuato Di Tella en Buenos Aires, marca un hito en la evolución del management y la sociedad moderna.

¿Qué es Systemic Wisdom?

  • Definición: Un enfoque de liderazgo que integra pensamiento sistémico, liderazgo adaptativo, inteligencia relacional y reflexión ética para gestionar organizaciones complejas. Se centra en intervenciones a nivel del sistema, no solo en la conducta de individuos, y busca construir capacidades de aprendizaje, resiliencia y colaboración sostenida.

Comentarios de Beatriz Catalá y Alejandra Álvarez:

  •  Systemic Wisdom no es un curso, es una experiencia de aprendizaje.

  • Su objetivo es aprender a ver distinto, su búsqueda es entender los sistemas que habitamos.

  • Para entender los sistemas en los que nos encontramos,

vas a entrenar en cómo convivimos (en esos sistemas) y saber cómo poder influir en ellos, vas a trabajar sobre tu forma de mirar, de liderar, sobre la manera de habitar los vínculos con herramientas reales, para ser más cercana ese proceso lo vas a compartir con una comunidad que está en tu misma búsqueda y en el mismo proceso.

  • El liderazgo sistémico, por lo tanto renuncia al poder sobre y se funda en el poder de “con”, convocar, facilitar, catalizar la inteligencia colectiva, un líder, forma parte del sistema que quiere influir, para poder hacerlo, tiene que transformarse a sí mismo.

Evolución reciente:

  • En los últimos años, Systemic Wisdom se ha traducido en programas de entrenamiento ejecutivo que combinan corrientes de pensamientos, con prácticas modernas (agilidad, mindfulness, ética, diversidad e inclusión) para contextos empresariales, públicos y deportivos.

Por qué tiene tanto éxito (factores clave)

  • Responde a la complejidad real: hoy las organizaciones operan en entornos VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad). El enfoque sistémico ofrece herramientas para entender causas profundas y efectos colaterales.

  • Mejora la toma de decisiones: al considerar múltiples actores, flujos e incentivos, reduce decisiones impulsivas y mejora la calidad de las soluciones.

  • Fomenta la resiliencia y la adaptabilidad: promueve capacidades de aprendizaje continuo, experimentación controlada y ajustes rápidos ante cambios.

  • Alinea a comunidades de interés: integra a equipos multifuncionales, stakeholders, comunidades y medios, fortaleciendo la gobernanza y la cohesión cultural.

  • Potencia el liderazgo en múltiples niveles: funciona tanto para líderes de C-suite como para jefes de equipo, facilitando intervenciones efectivas en distintas capas organizacionales.

  • Enfoque práctico y medible: utiliza mapas de sistema, escenarios, dinámicas de grupo y métricas de aprendizaje y desempeño para demostrar impacto tangible.

Principios y componentes típicos 

  • Pensamiento sistémico: entender interdependencias, bucles de retroalimentación y efectos a largo plazo.

  • Liderazgo adaptativo: provocar cambios necesarios ante problemas complejos; gestionar resistencia y riesgos.

  • Inteligencia relacional: gestión de redes, dinámica de equipos, confianza y comunicación efectiva con múltiples actores.

  • Aprendizaje organizacional: culturas de experimentación, reflexión y mejora continua.

  • Ética y sostenibilidad: decisiones con impacto social, ambiental y reputacional.

  • Mindfulness y resiliencia: presencia, claridad mental y manejo del estrés para liderar con propósito.

  • Herramientas y prácticas: mapeo de sistemas (causal loops, stock-flow), talleres colaborativos, simulaciones, escenarios, governance escalable.

Prácticas y herramientas comunes

  • Mapeo de sistemas: diagramas de cause-effect, diagramas de flujo de valor y mapas de stakeholder.

  • Escenarios y simulaciones: explorar posibles futuros y probar respuestas antes de actuar.

  • Dinámicas de grupo: talleres de co-creación, diálogos de escucha activa y decisiones compartidas.

  • Gestión de cambios: estrategias de implementación gradual y aprendizaje en la acción.

  • Indicadores de aprendizaje: métricas de colaboración, velocidad de aprendizaje, alineación estratégica y resultados sostenibles.

Si entiendes que tu manera de mirar está cambiando, tal vez sea el espacio para darle forma a esa nueva etapa, por eso te invitamos a ser parte de System Wilson, una nueva forma de mirar.

La revolución en gestión, pensamiento y sociedad para una nueva era de negocios

  1. La respuesta no es sólo gestionar recursos, sino co-crear sistemas vivos que evolucionen con sabiduría y conciencia. 

  2. La oportunidad radica en adoptar un liderazgo sistémico, un paradigma que integra autoconciencia, empatía y comprensión profunda del entorno. Esta formación pionera en América, en una de las universidades más innovadoras de la región, es un llamado a esa transformación.

  3. Mirá el video:
     

¿Estás listo para dar ese paso?

La revolución del liderazgo empieza ahora.
Próxima edición: 26 de agosto
Últimos cupos disponibles

  • Contacto: Contacto@ledlab.ar

  • Lugar: Universidad Torcuato Di Tella (Presencial - Híbrido).

Puedes ampliar sobre el contenido del entrenamiento aquí:

Llega la primera formación de Liderazgo Sistémico en América Latina (BA)

 Systemic Wisdom ( El origen del liderazgo sistémico)

  • Raíces conceptuales:

  • Pensamiento sistémico: El marco de Ludwig von Bertalanffy popularizado en organizaciones para entender interconexiones y efectos de retroalimentación.

  • Organizaciones que aprenden: Peter Senge y The Fifth Discipline (1990) impulsaron la idea de gobiernos y equipos que aprenden continuamente mediante dominio de sistemas, mental models y visión compartida.

  • Liderazgo adaptativo: Heifetz and Linsky (The Practice of Adaptive Leadership; principios publicados entre los 1990s y 2000s) enfatizan la capacidad de liderar cambios difíciles con técnicas y soluciones simples.

  • Liderazgo ante complejidad: Complexiry Leadership Theory (Uhl-Bien, Marion y McKelvey, 2007-2009) propone que la innovación y la ejecución surgen de la interacción entre estructuras y agentes en sistemas complejos.

Lecturas y referencias recomendadas por Infonegocios Miami, para ampliar el conocimiento de este tema vital, hoy:

  • The Fifth Discipline (Peter Senge) – fundamentos de pensamiento sistémico y organizaciones que aprenden.

  • The Practice of Adaptive Leadership (Heifetz, Linsky, Grashow) – liderazgo ante cambios complejos.

  • Complexity Leadership Theory (N. Uhl-Bien, R. Marion, J. McKelvey) – cómo se generan la innovación y la ejecución en sistemas complejos.

  • Lecturas complementarias sobre ética, neurociencia aplicada al liderazgo y gestión de crisis en entornos complejos.

  • Obras y artículos actuales sobre liderazgo sistémico en contextos empresariales, públicos y deportivos (para contextualizar su aplicación práctica).

 

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