¿Disney se equivoca, aunque pueda ganar?: demanda a Ron DeSantis en la batalla por la auditoría del complejo turístico de Florida

(Por Juan Maqueda, desde Miami) Disney demandó a Ron DeSantis, el gobernador de Florida y candidato presidencial republicano, el miércoles, diciendo que lo había sometido a "una campaña dirigida de represalias gubernamentales". El gigante del entretenimiento quiere que el tribunal anule los esfuerzos del gobernador para ejercer auditoría y control sobre los parques temáticos de Walt Disney World en Orlando.

El gigante del entretenimiento quiere que un tribunal anule los esfuerzos del estado para ejercer control sobre Walt Disney World en Orlando. La demanda se presentó minutos después de que un consejo de supervisión designado por DeSantis votará para rescindir los acuerdos firmados en febrero que permitieron a la compañía expandir el parque temático y mantener el control sobre la tierra cercana.

Disney calificó la acción del gobierno estatal como "manifiestamente represiva, manifiestamente anti negocios y manifiestamente inconstitucional".

Añadió: "A instancias del gobernador, el consejo de supervisión del estado ha buscado 'rescindir' contratos de desarrollo notificados públicamente y debidamente acordados, que sentaron las bases para miles de millones de dólares de inversión de Disney y miles de empleos.

"El gobernador y sus aliados han dejado claro que no les importa y no se detendrán".

La demanda es una escalada dramática de una batalla de un año entre DeSantis y uno de los mayores empleadores de su estado.

El año pasado, DeSantis se opuso a los poderes autónomos que Disney había mantenido durante mucho tiempo después de que se opusiera a sus leyes "no-gay", que tratan sobre la enseñanza de cuestiones de género y LGBTQ+ en las escuelas de Florida.

En respuesta, Disney, que históricamente había nombrado miembros para su consejo de supervisión, estableció convenios para evitar que esos poderes cayeran en manos del consejo designado por DeSantis.

Justo antes de que los aliados del gobernador tomaran el control, el consejo de Disney otorgó a la compañía el poder sobre el desarrollo futuro en la zona, que cubre 27.000 acres, en perpetuidad, anulando cualquier poder que puedan tomar los aliados de DeSantis.

DeSantis dijo que contraatacara, bromeando con los reporteros sobre la posibilidad de construir una nueva prisión estatal cerca del Parque Disney World.

En su demanda, Disney describió su "impacto inmensurable en Florida y su economía, estableciendo el centro de Florida como un destino turístico de clase mundial y atrayendo a decenas de millones de visitantes al estado cada año".

La compañía emplea al menos a 75.000 personas en el parque y recibe 50 millones de visitantes anualmente.

Más allá de todo resultado legal, es claro que la opinión pública no está muy de acuerdo con este conflicto, y de alguna manera Disney está generando un drama exagerado y una tergiversación, sobre algo que la mayoría de las empresas han aceptado. Un acuerdo sobre este tema es perfectamente natural en una coherencia de armonía de lo estatal y lo privado. 

Claramente nadie quiere en una Florida hiper pujante, un conflicto de esta naturaleza, y esto atañe a ambas partes, por lo que lo más lógico y racional, sería un total acuerdo y que ambos cedan algunas posturas, pero por sobre todo, que no se utilice conceptos ideológicos sino valores como la libertad y el respeto para negociar los acuerdos.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Inter Miami CF se corona como el club más valioso de la MLS (valuación histórica de U$$ 1.450 millones)

(Por ORTEGA) Inter Miami CF no solo hace historia en la cancha. Según Sportico, medio especializado en valuaciones deportivas a nivel global, la franquicia de Florida se consolida como el club más valioso de la Major League Soccer (MLS), con una valoración récord de USD$ 1.450 millones, marcando un crecimiento interanual del 22%, el más alto de la liga.

(Lectura de valor, 3 minutos de lectura, material idea para compartir)

Louis Vuitton en la Fórmula 1 2026: la solidez de un encuentro entre lujo, velocidad y expansión de experiencias (¿qué nos enseña?)

(Por Marcelo Maurizio y Juan Maqueda) La Fórmula 1 (F1) no es solo un deporte; es un fenómeno cultural que ha captado la atención de millones en todo el mundo. Con un número creciente de carreras y una narrativa cautivadora impulsada por la serie de Netflix "Fórmula 1: Drive to Survive", este deporte ha logrado trascender su naturaleza competitiva para convertirse en un espectáculo multidimensional. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Boca Grande: el destino exótico y glamuroso, imperdible del 2026

(Por Vera, edición Maurizio) Con su encanto histórico, playas de arena blanca y una vibrante cultura, Boca Grande no solo atrae a turistas de habla inglesa, sino también a la comunidad anglolatina, que buscan experiencias auténticas y memorables.

(Lectura de 4 minutos de lectura)