EXTE impulsa el liderazgo femenino en Latinoamérica y continúa fortaleciendo su compromiso con la equidad de género

EXTE, la compañía Adtech, continúa consolidando su compromiso con la equidad de género en Latinoamérica, promoviendo activamente el liderazgo femenino en el sector tecnológico. Actualmente, el 50% de su plantilla en la región está conformada por mujeres, mientras que el 80% de los puestos directivos a nivel de Country Manager están ocupados por líderes femeninas. Entre ellas, destacan Fernanda Domínguez, VP of Sales en México; Úrsula Rodríguez, Country Manager de Región Andina; Indiana Quiñones, Country Manager de Argentina; Rossana Peragallo, Country Manager de Chile; y Camila Morales, Country Manager de Colombia.

“En EXTE, las mujeres contamos con el espacio y la confianza para impulsar nuestras ideas y materializar proyectos con impacto. Es gratificante formar parte de una compañía donde la igualdad de oportunidades es una realidad y no solo un ideal”, destaca Úrsula Rodríguez, Managing Director de EXTE Región Andina.

Por su parte, Indiana Quiñones, Country Manager de EXTE Argentina, enfatiza el rol transformador del liderazgo femenino en la región: “Las mujeres latinoamericanas hemos demostrado una determinación inquebrantable para ocupar puestos de decisión y liderar iniciativas innovadoras. La diversidad no solo fortalece a los equipos, sino que también impulsa la creatividad y mejora el desempeño organizacional”.

En línea con esta visión, Rossana Peragallo, Country Manager de EXTE Chile, destaca la importancia de allanar el camino para las nuevas generaciones: “El desafío no solo radica en romper las barreras actuales, sino también en generar oportunidades para las niñas y jóvenes que deseen incursionar en tecnología. Debemos fomentar iniciativas que las inspiren y les brinden acceso a formación en estos campos desde una edad temprana”.

Fernanda Domínguez, VP of Sales de EXTE México destaca que “el liderazgo femenino no solo impulsa la equidad, sino que fortalece la innovación y el crecimiento del sector adtech. En EXTE Latam, donde el 80% de nuestra plantilla directiva está conformada por mujeres y alcanzamos la equidad de género con un 50% en toda la organización, demostramos que 

la diversidad es un motor clave para el éxito en la industria. En México, un mercado en constante evolución, este enfoque nos permite desarrollar soluciones más creativas y efectivas, respondiendo a las necesidades de un ecosistema publicitario cada vez más dinámico.”

“Para mí, el liderazgo femenino en EXTE significa ser parte de un entorno donde el talento y las ideas se valoran por encima de todo. Aquí, las mujeres somos impulsadas a liderar con confianza y generar cambios que colaboren en seguir avanzando en tener una industria adtech equitativa, contribuyendo a la construcción de un ecosistema laboral más diverso, inclusivo y sostenible en Latinoamérica. En Colombia la participación femenina en la publicidad digital ha impulsado la innovación y la conexión con las audiencias”, concluye Camila Morales, Country Manager de EXTE Colombia. 

Cantón 2025 como espejo del Comercio 2030: tres tendencias que redefinen el juego para el mercado global y local (parte III)

(Cobertura exclusiva desde China) La Feria de Cantón no es un supermercado gigante. Es una universidad de comercio global condensada en 15 días. Los importadores exitosos invierten tanto tiempo en observar tendencias, analizar competencia y entender procesos de fabricación como en negociar precios. Pero también, la importancia estratégica para occidente es crear el mega mundo de marcas, ya no de producto, sino de vivencias, experiencias, valor que Asia no puede generar en fábricas.

La Gran Feria del Dragón 2025: Cómo China reinventó el Comercio Global y Qué Significa para Miami y anglolatina. (Parte 1)

(Una serie de notas exclusivas cocreadas con Maximiliano Mauvecin, experto en comercio exterior, Esteban Bovo y Claudio Sanchez empresarios comerciales y productores latinos, desde China, junto con Maqueda y Maurizio) La Feria de Cantón 2025 y la Nueva Geopolítica del Retail: Lecciones para Emprendedores Latinos desde el Epicentro Manufacturero del Mundo, ¿por qué el mundo  hoy se divide en producción y en valor? ¿Qué aprovechar de China?¿Cómo competir con China?

La Gran Paradoja para Anglolatina: Cuando "Comprar en China" Deja de Ser la Respuesta (Parte 2)

(Cobertura exclusiva  desde China) El Descubrimiento Inquietante de los Importadores 2025 .La experiencia documentada por Nuve (empresa especializada en venta por nuevos canales de producto)  y el equipo de Infonegocios en Cantón revela una verdad incómoda que está sacudiendo al sector: muchos productos chinos ya están disponibles en Latinoamérica y Miami a precios competitivos, y algunos incluso más baratos que importando directo.

El Proyecto “Galáctico” 2026: Inter Miami busca blindar el arco para el año del Freedom Park (los nombres que suenan en Brickell)

(Por Ortega-Taylor) En el ajedrez estratégico del fútbol moderno, cada pieza cuenta. Y mientras Lionel Messi acapara titulares con su renovación hasta 2028, el Inter Miami ejecuta en silencio una ingeniería de plantel que podría redefinir los estándares competitivos de la MLS. La última ficha en ese tablero tiene nombre propio: Pedro Gallese, el guardameta de 35 años que defiende los colores de Perú y que actualmente milita en Orlando City, clásico rival de las Garzas.

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El contexto hiper competitivo: una MLS que no perdona (cuando fútbol es además real estate, marcas y crossing marketing)

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Desde China te contamos las dos grandes estrategias de todo negocio 2025-2030 en la era de la hiperproducción y saturación de mercado

Desde la Feria de Canton, un equipo de empresarios y analistas proponen esa clara visión. ¿Qué más necesitas para cambiar drásticamente el racional de tu directorio, de tus objetivos, de tu equipo de planificación, de tu disminuido, totalmente, área integral de marca, marketing, branding y comunicación?. ¿Tu foco ha sido vender? ¿Creas y expandes valor o eres un canal de venta de productos producidos en China?

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La Feria de Cantón 2025 y la hiper producción China, cómo competir en Miami y Anglolatina (parte IV)

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