Barbie: ¿cuánto sale la marca? (la sensación global en el mundo del marketing)

(Por Marcelo Maurizio) Desde su creación en 1959, Barbie ha dejado una huella imborrable en la cultura popular durante las últimas décadas. Su fabricante, Mattel, ha construido una enorme franquicia en torno a la icónica muñeca, que abarca libros, cómics, videojuegos, programas de televisión y películas.

Esta semana marca un hito significativo para la muñeca icónica, ya que tendrá su primera adaptación cinematográfica de acción real protagonizada por Margot Robbie como Barbie y Ryan Gosling como Ken, su compañero. Aunque aún no se ha determinado el impacto del próximo estreno en los ingresos de Mattel, la marca Barbie ha sido, en la última década, una constante fuente de ganancias para la empresa.

Según nuestros datos basados en las cifras de Mattel, las ventas de juguetes disminuyeron abruptamente a partir de 2013, pasando de un total mundial de $6.500 millones en ventas a $4.500 millones en 2018. Aunque los años de pandemia ayudaron a la empresa a recuperarse, todavía tiene camino por recorrer para alcanzar su antigua gloria.



 

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Por otro lado, la marca Barbie logró superar los mil millones hasta 2018, cuando las ventas comenzaron a despegar nuevamente. En 2021, alcanzó su valor de ventas más alto desde 2013, recaudando u$s 1.700 millones en todo el mundo. Brand Finance estima el valor de la marca Lego en casi u$s 7.500 millones de dólares, consolidando a la empresa danesa como la marca de juguetes más valiosa, con una amplia ventaja. Como muestra el siguiente gráfico de Statista, la diferencia con la marca Bandai Namco, que ocupa el segundo lugar, es de aproximadamente u$s 5.800 millones de dólares. El grupo japonés de entretenimiento es más conocido por sus videojuegos, pero su segmento de juguetes cuenta con numerosas licencias populares como Dragon Ball y Sailor Moon, cuyas figuras de acción se venden en grandes cantidades en todo el mundo. La empresa estadounidense Fisher-Price se sitúa muy por detrás en el tercer puesto, con un valor cercano a los u$s 880 millones de dolares.

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Aunque las dos marcas más valiosas provienen de Dinamarca y Japón, la industria del juguete tiende a estar dominada por marcas estadounidenses. Siete de las diez empresas con mayor valor de marca provienen de Estados Unidos. Por ejemplo, la marca Barbie ocupa el cuarto lugar con un valor de u$s 701 millones de dólares. Durante los últimos 60 años, se ha construido un verdadero imperio alrededor de la muñeca insignia de Mattel, que volvió a estar en boca de todos gracias al próximo estreno de la primera adaptación cinematográfica de acción real de Barbie.




Antonela Roccuzzo y Stanley 1913 (el guiño a adidas): cuando las alianzas no dichas generan más valor (parte II)

(Por Otero, Maurizio, con la colaboración de Maqueda) La conexión Messi-Adidas (contrato vitalicio reportado en USD $200 millones) crea halo effect implícito para Stanley. No requieren co-branding formal: la asociación mental automática genera borrowed equity. Es el fenómeno que Kevin Lane Keller describe en "Strategic Brand Management" como secondary brand associations.

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'Stranger Things': 100 marcas dentro de su contenido: catálogo de una época que retorna (80-90´ is back + on line + ai)

(Por Maqueda-Maurizio) La aparición de 100 marcas en 45 categorías en temporada 3 de 'Stranger Things' inicialmente generó críticas, pero no fue menor en la 4, y claro, tampoco lo será en la 5, por que la realidad es que históricamente siempre grandes secuelas como Transformers, James Bond, Tom Gun, Avengers, y casi todo el cine exitoso, además de los clips musicales, el gaming, los deportes, el espectáculo y hasta la política), está solventado y potenciando por el product placement.

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Errores históricos del Product Placement: lo que Stranger Things Evitó con maestría y te enseña para que lo apliques en todo contenido

(Por Maqueda-Maurizio) En 'Stranger Things', (como en Top Gun, por ejemplo) los personajes nunca describen productos. Steve no dice "Scoops Ahoy usa solo ingredientes premium para crear experiencias de helado inolvidables". Simplemente sirve helado, se queja del uniforme, flirtea con clientas. La marca existe en background, no en foreground conversacional.

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Bocelli y el arte diplomático: cuando la música clásica redefine el soft power en la geopolítica anglolatina

(Por Marcelo Maurizio, desde Buenos Aires, para toda la red de Infonegocios) Por qué es tan importante esta condecoración para toda Anglolatina. Una condecoración que trasciende lo simbólico y reposiciona a Argentina en el mapa cultural global, pero que marca una línea de excelencia y de cultura, literalmente borrada por décadas en todo el continente.


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Franco Colapinto y el renacimiento del Celebrity-Driven Content: los Alfajores Havanna decodifican el futuro del marketing crossing global

(Por Maurizio, junto a Maqueda en la F1) Está en los medios… en las redes, en los programas de streaming y tv pero nosotros te lo explicamos como nadie: el piloto argentino ejecuta por tercera vez una masterclass de product placement orgánico con Havanna en la F1 que replantea las reglas del branded content en la era post-influencer, y alienta a todas las marcas a ingresar por la puerta grande al mundo del marketing crossing y la cultura del valor.

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Miami: la ciudad que lo cambió todo ¿por qué los Martín Fierro Latinos se hicieron en la magic city?

(Por Ortega y Maurizio) ¿Por qué Miami? La pregunta responde sola cuando uno camina por Brickell Avenue un martes cualquiera y escucha a ejecutivos colombianos cerrar deals con inversionistas mexicanos, mientras actores venezolanos ensayan en estudios propiedad de productores argentinos, y cantantes puertorriqueños graban colaboraciones con brasileños.

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Fútbol en Miami: la final que la posiciona como ciudad futbolera 3.0 (15 tips imperdibles)

(Por Ortega con la colaboración de Maqueda-Maurizio) En un partido que parecía destinado a confirmar la consolidación de un proyecto, Inter Miami remontó su estatus y dejó claro que, en la MLS 2025, la escala de valor de una franquicia ya no depende únicamente del tamaño de su estadio o de su plantilla, sino de la capacidad de generar impacto económico y emocional a escala global. 

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Messi e Inter Miami finalistas: cómo 90 minutos en Ohio consolidan a Miami como epicentro del deporte global y aceleraron la disrupción de la MLS (parte II)

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