Durante 70 años, el Coyote compró en ACME. Cohetes, resorteras, imanes gigantes. Pagó puntualmente. Confió. Y cada producto le explotó en la cara. Y se cansó, y le hizo juicio. Hoy cientos de negocios ya son como ACME.
El dato que debe estar en la primera diapositiva de todo comité de dirección de bebidas: por primera vez en 90 años de medición, Gallup registró que apenas 54% de los adultos estadounidenses declara consumir alcohol.
El dato que debe estar en la primera diapositiva de todo comité de dirección de bebidas: por primera vez en 90 años de medición, Gallup registró que apenas 54% de los adultos estadounidenses declara consumir alcohol.
Una nota integralmente inteligente, realizada por León Molina, reconocido líder de marcas, equipos y negocios de trascendencia en todo Latam durante más de 30 años. Un contenido que nos centra, focaliza y reconecta.
Una nota integralmente inteligente, realizada por León Molina, reconocido líder de marcas, equipos y negocios de trascendencia en todo Latam durante más de 30 años. Un contenido que nos centra, focaliza y reconecta.
¿Qué hace una marca cuando ya ganó la batalla del producto —cuando ya convirtió el zapato "más feo del mundo" en un fenómeno cultural global— y necesita seguir creciendo sin depender de un lanzamiento trimestral?
¿Qué hace una marca cuando ya ganó la batalla del producto —cuando ya convirtió el zapato "más feo del mundo" en un fenómeno cultural global— y necesita seguir creciendo sin depender de un lanzamiento trimestral?
El dato que nadie quiere admitir en la industria: hay que hacer mucho más. Durante casi dos décadas, la bebidas espirituosas operaron bajo una premisa cómoda: el producto se vende solo si la marca tiene herencia.
El dato que nadie quiere admitir en la industria: hay que hacer mucho más. Durante casi dos décadas, la bebidas espirituosas operaron bajo una premisa cómoda: el producto se vende solo si la marca tiene herencia.
¿Por qué la marca de comida rápida más grande del planeta necesita a Red Bull para vender una lata de energizante que cualquiera puede comprar en el supermercado de la esquina, 20% más barata?
¿Por qué la marca de comida rápida más grande del planeta necesita a Red Bull para vender una lata de energizante que cualquiera puede comprar en el supermercado de la esquina, 20% más barata?
La pregunta que toda marca debería hacerse hoy no es "¿qué producto lanzo?" sino "¿quién decide qué sobrevive?". Oreo lo entendió. Con Banana Pudding, Deep Fried y Chicken & Waffles, la marca no compite por sabores...
La pregunta que toda marca debería hacerse hoy no es "¿qué producto lanzo?" sino "¿quién decide qué sobrevive?". Oreo lo entendió. Con Banana Pudding, Deep Fried y Chicken & Waffles, la marca no compite por sabores...
Australia: para presentar su nueva botella "Manta" de Pepsi Max, transformó la estructura física de sus vallas publicitarias, los marcos fueron moldeados y estrechados en el centro para imitar la silueta curva del envase.
Australia: para presentar su nueva botella "Manta" de Pepsi Max, transformó la estructura física de sus vallas publicitarias, los marcos fueron moldeados y estrechados en el centro para imitar la silueta curva del envase.
La tecnología nos dio la capacidad de procesar datos a la velocidad de la luz, pero nos quitó la capacidad de procesar acuerdos. El problema no es la herramienta; es la erosión del terreno común. Ansiedad, miedo, ego...
La tecnología nos dio la capacidad de procesar datos a la velocidad de la luz, pero nos quitó la capacidad de procesar acuerdos. El problema no es la herramienta; es la erosión del terreno común. Ansiedad, miedo, ego...
La transformación del MKT moderno hacia un modelo de "ecosistema experiencial" no es una moda pasajera, sino una respuesta estructural a un mercado saturado. Lo más difícil de aceptar es que claramente se invierte más.
La transformación del MKT moderno hacia un modelo de "ecosistema experiencial" no es una moda pasajera, sino una respuesta estructural a un mercado saturado. Lo más difícil de aceptar es que claramente se invierte más.
Hay un dato que la mayoría del público nunca imaginaría: el mismo refresco no le pertenece a la misma empresa en todo el planeta. En Estados Unidos, 7UP es de Keurig Dr Pepper (KDP). En el resto del mundo, es de PepsiCo.
Hay un dato que la mayoría del público nunca imaginaría: el mismo refresco no le pertenece a la misma empresa en todo el planeta. En Estados Unidos, 7UP es de Keurig Dr Pepper (KDP). En el resto del mundo, es de PepsiCo.
Esta colaboración no es solo una movida publicitaria; es una pieza clave en la evolución de ALO hacia un "ecosistema de marca" que integra lo físico y lo digital (phygital), aprovechando la enorme audiencia que Kylie.
Esta colaboración no es solo una movida publicitaria; es una pieza clave en la evolución de ALO hacia un "ecosistema de marca" que integra lo físico y lo digital (phygital), aprovechando la enorme audiencia que Kylie.
¿Recuerdas esa sensación de fascinación al entrar a una juguetería? Esa emoción no se limita solo a los niños de hoy. En Miami los "Kidults" están redefiniendo el consumo y creando un mercado multimillonario.
¿Recuerdas esa sensación de fascinación al entrar a una juguetería? Esa emoción no se limita solo a los niños de hoy. En Miami los "Kidults" están redefiniendo el consumo y creando un mercado multimillonario.
Durante 70 años, el Coyote compró en ACME. Cohetes, resorteras, imanes gigantes. Pagó puntualmente. Confió. Y cada producto le explotó en la cara. Y se cansó, y le hizo juicio. Hoy cientos de negocios ya son como ACME.