Impact Mkt

(Por Sonia Abadi) Sea en Miami o en Montevideo, en Madrid o en Dubai, hemos arribado a una verdad en las redes humanas hoy. Finalmente entendimos que el futuro es asociativo, conectivo y colaborativo. (Cocreativo). En los negocios, las artes, la ciencia y la tecnología. Y que nuestras redes humanas trascienden los círculos de poder y nos abren infinitas posibilidades.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

(Maurizio-Maqueda) Con 16 títulos, Ferrari permanece como el Everest estadístico de la F1. Pero la brecha se estrecha, de la mano de McLaren y lo hace de forma simbólicamente poderosa. Que representa ambas culturas que han sabido cambiar drásticamente sus modelos de negocios, amplificar sus líneas de producto, integrar multi competencias y fundamentalmente salir de su paradigma de liderazgo.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

(Por Ortega, con Otero y Maurizio) La plataforma tecnológica se convierte en Main Sponsor de la AFA con un acuerdo multimillonario que trasciende el logo en la camiseta: es la monetización estratégica de la pasión, la data como activo y la confirmación de que el fútbol argentino opera ya como corporación global de élite

Tiempo de lectura: 3 minutos 

(Por Taylor-Maqueda-Maurizio) ¿Cómo McLaren pudo contra gigantes? ¿Por qué hoy es tan importante cambiar la cultura del modelo de liderazgo, negocio, marketing? El equipo británico conquista su décimo campeonato de constructores y se consolida como la segunda dinastía más laureada de la Fórmula 1, desatando una revolución que trasciende el asfalto y penetra en el tejido empresarial del deporte motor

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

(Por Otero-Maurizio) Las tendencias 2026 no son meras predicciones, sino síntomas de una transformación profunda en la psicología del consumidor, la economía de la atención y la arquitectura de valor de las marcas. El nuevo crossing marketing y el reinado de la experiencias y mundos de marcas hoy es muy desafiante. 

(Contenido de alto valor : 3 minutos)

(Por Rovmistrosky - Otero - Maurizio) Si la Parte I fue el diagnóstico de la enfermedad del cortoplacismo, esta Parte II es el protocolo de tratamiento. No es para los débiles de corazón. Es para los fundadores, CEOs y board members que entienden que jugar a no perder es la forma más segura de perderlo todo.

(Contenido de alto valor estratégico: 4 minutos)

(Por Rovmistrosky - Otero - Maurizio) ¿Por qué debes dejar la visión caduca del beneficio (EBITDA) en el corto plazo, hoy, en la era del valor-relevancia y la expansión de las multiexperiencias?

(Contenido de alto valor estratégico: 4 minutos)

(Por Maqueda y Maurizio) Un hecho drástico, más  que explica cómo hace cuatro años cambió todo lo que se entendía por MKT (crossing)-experiencias y modelo de negocios.  Cómo Zak Brown Transformó una Escudería en decadencia en el activo deportivo más codiciado del Mundo — Y Por qué esto es solo el comienzo

(Contenido de alto valor: 3 minutos)

(Por Alberto Schuster - Consultor internacional, creador de la prestigiosa comunidad empresarial y científica Beyond, presidente, CEO y fundador de BDT Advisory- en cocreación con In Miami-) En el panorama actual, las empresas enfrentan desafíos inéditos y profundos que amenazan sus cimientos. Su éxito futuro dependerá de la capacidad del directorio y la alta gerencia para comprender a fondo la industria, identificar tendencias emergentes y formular estrategias eficaces para navegar un entorno cada vez más complejo. 

(Lectura de alto valor estratégico: 4 minutos)

(Por Alberto Schuster - Consultor internacional, creador de la prestigiosa comunidad empresarial y científica Beyond, presidente, CEO y fundador de BDT Advisory- en cocreación con  Maurizio- In Miami-) Los riesgos dejaron de ser fronteras a evitar: son variables con las que convivir, sortear y desde las cuales crecer. Negarlos, minimizarlos o desplazarnos debilita a la organización; gestionarlos con realismo y diseño adaptativo la fortalece.

(Lectura de alto valor estratégico: 4 minutos)

(Por Maqueda, Maurizio y Otero) En 2025, mientras el mundo celebra la IA y el metaverso, LATAM comete un suicidio corporativo masivo: el 73% de sus empresas han eliminado stands, equipos de activación y presupuesto para OOH (publicidad exterior), creyendo que el “marketing digital” es la panacea (Datos: eMarketer). El resultado: marcas desangrándose en un océano de algoritmos, incapaces de conectar con humanos reales. Este artículo no es una crítica: es un plan de rescate. 

(Duración de lectura de valor: 5 minutos)

(Por Rodriguez Otero & Maurizio) En un entorno regional cada vez más omnicanal, la verdadera ventaja competitiva no reside en un jefe de marketing digital, ni en un responsable de comunicación aislado, sino en una columna vertebral estratégica: directores y equipos autónomos que reportan a la alta gerencia y operan con presupuesto propio.

(Duración de lectura de valor: 5 minutos)

(Por Maurizio y Otero) Imagine esto: Su empresa es un cuerpo humano. El marketing no es un “apéndice” (como creen el 92% de los CEOs latinoamericanos). Es la columna vertebral: sin ella, el cerebro (alta gerencia) queda desconectado de las extremidades (clientes), el corazón (cultura) deja de latir, y la marca se desploma en un ataúd de irrelevancia. Así mueren las empresas en LATAM: lentamente, sin entender por qué. 

(Duración de lectura de valor: 5 minutos)