Impact Mkt

(Por Maqueda & Maurizio) En un mundo donde solo el 5% de la población posee el talento para crear conexiones significativas, relevantes y estrategias altamente exitosas en el actual contexto que es diferente a todo lo aprendido hasta antes de pandemia, nos encontramos frente a un fenómeno que transforma la manera en que las marcas, como Apple, comunican y generan cultura. 

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(Por Rovmistrovky & Maurizio) Si en 2020 el marketing creyó que el futuro era digital, en 2026 Apple (Como tantos otros) acaba de dar la sentencia final: el futuro es phygital o es irrelevancia. La campaña OOH (Out-Of-Home) con Dua Lipa —billboards masivos en Norteamérica y Latinoamérica con imágenes capturadas con el iPhone Air y el iPhone 17 Pro— no es una “campaña bonita”. 

(Por Maurizio y Maqueda) Campaña cinematográfica dirigida por Thibaut Grevet y protagonizada por figuras globales de música, moda y deporte: Samuel L. Jackson (narrador), Kendall Jenner, Jennie de BLACKPINK, Lamine Yamal, Baby Keem, James Harden, Tyshawn Jones y Olivia Dean.

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(Por Rodriguez Otero y Maurizio) Desde McDonald 's hasta Apple, la necesidad de innovación en branding nunca ha sido más crítica. En este entorno, es esencial que las marcas no solo se adapten, sino que también lideren con estrategias audaces y creativas. Entonces que le queda al resto del universo de marcas… solo hacer mucho más de lo que están haciendo hasta ahora y con una estrategia de ecosistema crossing. 

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(Por Maurizio) En un mundo donde el branding hoy se expande y cruza con la experiencia de marca y necesita un enorme vocación de dar y ampliar vivencias reales, phigitales, en búsqueda de conectar atención, emoción y conversión (y sobre todo relevancia), Coca‑Cola sorprende con una jugada que cruza deporte, experiencia de consumo y tecnología. 

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(Por Maqueda y Maurizio) A 100 días del mundial, las marcas tienen que hacer mucho más que otros mundiales, las que sean sponsor y las que no. Coca-Cola Argentina (algo así como la Coca Cola campeona del mundo), tiene una gran responsabilidad, acaba de lanzar una edición limitada de 5 latas coleccionables para conmemorar el Mundial 2026, con un diseño que fusiona el clásico rojo de la marca y grafismos en azul y blanco.

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(Por Vera y Maurizio) Miami Beach no abre tiendas: abre señales. Cuando una marca nacida en California decide que su primer aterrizaje físico en la Costa Este será un pop-up de 1.300 ft² en Collins Avenue (del 27 de febrero al 1 de septiembre), el titular obvio es moda.).

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(Por Vera y Maqueda) Paramount gana la guerra de pujas por Warner Bros después de que Netflix se retirara. Paramount pagará USD $ 111.000 millones de dólares por Warner Bros y ahora será dueño de: -CNN -CBS -HBO -MTV -Paramount+ -Nickelodeon.

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(Redacción Miami) El comunicado oficial de Netflix: “Creemos que habríamos sido grandes administradores de las icónicas marcas de Warner Bros. y que nuestro acuerdo habría hecho crecer la industria del entretenimiento, al mismo tiempo que preservaría y crearía más empleos de producción en Estados Unidos”.

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(Por Taylor y Maurizio) Imagine por un momento que su marca puede generar la lealtad fanática de 1.500 millones de seguidores globales, multiplicar su valoración en un 40% anual y crear experiencias que trascienden lo transaccional para convertirse en rituales culturales. 

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(Por Taylor y Maurizio) En un mundo donde la atención es el recurso más escaso, las últimas tendencias en marketing han llevado a las marcas a repensar sus estrategias. La Fórmula 1, con su despliegue de multi-activaciones y un enfoque cultural integral, ofrece un modelo a seguir en la creación de experiencias únicas e inolvidables.

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(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

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(Por el Dr. Alejandro Melamed (*), en un contenido exclusivo para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) “No me lo vas a creer, pero para nuestra próxima sesión vamos a tener que esperar por lo menos seis semanas. No tengo ni media hora disponible, estamos a full”. Así de atareado estaba el director de Operaciones de una empresa multilatina a la que estaba coacheando. 

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