¿Qué hace una marca cuando ya ganó la batalla del producto —cuando ya convirtió el zapato "más feo del mundo" en un fenómeno cultural global— y necesita seguir creciendo sin depender de un lanzamiento trimestral?
El dato que nadie quiere admitir en la industria: hay que hacer mucho más. Durante casi dos décadas, la bebidas espirituosas operaron bajo una premisa cómoda: el producto se vende solo si la marca tiene herencia.
El dato que nadie quiere admitir en la industria: hay que hacer mucho más. Durante casi dos décadas, la bebidas espirituosas operaron bajo una premisa cómoda: el producto se vende solo si la marca tiene herencia.
¿Por qué la marca de comida rápida más grande del planeta necesita a Red Bull para vender una lata de energizante que cualquiera puede comprar en el supermercado de la esquina, 20% más barata?
¿Por qué la marca de comida rápida más grande del planeta necesita a Red Bull para vender una lata de energizante que cualquiera puede comprar en el supermercado de la esquina, 20% más barata?
La pregunta que toda marca debería hacerse hoy no es "¿qué producto lanzo?" sino "¿quién decide qué sobrevive?". Oreo lo entendió. Con Banana Pudding, Deep Fried y Chicken & Waffles, la marca no compite por sabores...
La pregunta que toda marca debería hacerse hoy no es "¿qué producto lanzo?" sino "¿quién decide qué sobrevive?". Oreo lo entendió. Con Banana Pudding, Deep Fried y Chicken & Waffles, la marca no compite por sabores...
Australia: para presentar su nueva botella "Manta" de Pepsi Max, transformó la estructura física de sus vallas publicitarias, los marcos fueron moldeados y estrechados en el centro para imitar la silueta curva del envase.
Australia: para presentar su nueva botella "Manta" de Pepsi Max, transformó la estructura física de sus vallas publicitarias, los marcos fueron moldeados y estrechados en el centro para imitar la silueta curva del envase.
La tecnología nos dio la capacidad de procesar datos a la velocidad de la luz, pero nos quitó la capacidad de procesar acuerdos. El problema no es la herramienta; es la erosión del terreno común. Ansiedad, miedo, ego...
La tecnología nos dio la capacidad de procesar datos a la velocidad de la luz, pero nos quitó la capacidad de procesar acuerdos. El problema no es la herramienta; es la erosión del terreno común. Ansiedad, miedo, ego...
La transformación del MKT moderno hacia un modelo de "ecosistema experiencial" no es una moda pasajera, sino una respuesta estructural a un mercado saturado. Lo más difícil de aceptar es que claramente se invierte más.
La transformación del MKT moderno hacia un modelo de "ecosistema experiencial" no es una moda pasajera, sino una respuesta estructural a un mercado saturado. Lo más difícil de aceptar es que claramente se invierte más.
Hay un dato que la mayoría del público nunca imaginaría: el mismo refresco no le pertenece a la misma empresa en todo el planeta. En Estados Unidos, 7UP es de Keurig Dr Pepper (KDP). En el resto del mundo, es de PepsiCo.
Hay un dato que la mayoría del público nunca imaginaría: el mismo refresco no le pertenece a la misma empresa en todo el planeta. En Estados Unidos, 7UP es de Keurig Dr Pepper (KDP). En el resto del mundo, es de PepsiCo.
¿Recuerdas esa sensación de fascinación al entrar a una juguetería? Esa emoción no se limita solo a los niños de hoy. En Miami los "Kidults" están redefiniendo el consumo y creando un mercado multimillonario.
¿Recuerdas esa sensación de fascinación al entrar a una juguetería? Esa emoción no se limita solo a los niños de hoy. En Miami los "Kidults" están redefiniendo el consumo y creando un mercado multimillonario.
Esta colaboración no es solo una movida publicitaria; es una pieza clave en la evolución de ALO hacia un "ecosistema de marca" que integra lo físico y lo digital (phygital), aprovechando la enorme audiencia que Kylie.
Esta colaboración no es solo una movida publicitaria; es una pieza clave en la evolución de ALO hacia un "ecosistema de marca" que integra lo físico y lo digital (phygital), aprovechando la enorme audiencia que Kylie.
McDonald's lo volvió a hacer. La cadena convirtió una colaboración musical en una experiencia física real, llevando a Danny Ocean hasta Times Square, NY, con billboard incluido. El retail más que nunca es experiencia.
McDonald's lo volvió a hacer. La cadena convirtió una colaboración musical en una experiencia física real, llevando a Danny Ocean hasta Times Square, NY, con billboard incluido. El retail más que nunca es experiencia.
McDonald's lo volvió a hacer. La cadena convirtió una colaboración musical en una experiencia física real, llevando a Danny Ocean hasta Times Square, NY, con billboard incluido. El retail más que nunca es experiencia.
McDonald's lo volvió a hacer. La cadena convirtió una colaboración musical en una experiencia física real, llevando a Danny Ocean hasta Times Square, NY, con billboard incluido. El retail más que nunca es experiencia.
Lo que la fila de Manchester revela sobre el presente del comercio físico en la era phygital. Si el retail gastronómico número uno (Global), hoy tematiza locales, abre más stands y pop-ups para ser relevante, ¿tu marca?.
Lo que la fila de Manchester revela sobre el presente del comercio físico en la era phygital. Si el retail gastronómico número uno (Global), hoy tematiza locales, abre más stands y pop-ups para ser relevante, ¿tu marca?.
¿Qué hace una marca cuando ya ganó la batalla del producto —cuando ya convirtió el zapato "más feo del mundo" en un fenómeno cultural global— y necesita seguir creciendo sin depender de un lanzamiento trimestral?