Hay una máxima en la economía de la experiencia que Pine y Gilmore acuñaron hace más de dos décadas en The Experience Economy: los consumidores ya no compran productos ni servicios, compran transformaciones.
Hay una máxima en la economía de la experiencia que Pine y Gilmore acuñaron hace más de dos décadas en The Experience Economy: los consumidores ya no compran productos ni servicios, compran transformaciones.
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¿Qué pasa cuando el producto deja de ser el destino y se convierte en la puerta de entrada a un universo? La respuesta se llama Starbucks Joyful Capsule, una colección adorable de peluches de 75 milímetros.
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El fin del producto único: por qué Miami entendió antes que nadie la nueva física (cuántica) del Branding y del ecosistema crossing de los negocios. Cuando vender seguro ya no alcanza, hay que expandir a hamburguesería.
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La violencia en las relaciones de negocios y laborales dejó de ser un fenómeno restringido al binomio jefe–empleado. Hoy la evidencia académica la entiende como un campo relacional más amplio. Gremios, socios, cliente...
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Cuando Nike elimina su nombre y deja solo el Swoosh, o cuando Coca-Cola cede el espacio de su logotipo a un nombre de pila, no asistimos a minimalismo decorativo, sino a una reingeniería del contrato semiótico.
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La farmacéutica Bayer presentó ‘Tattoos More Alive Than Ever’, una campaña gráfica genial, creada junto a Dentsu donde los tatuajes parecen tan reales que llegan a engañar a animales como colibríes, gatos o insectos.
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Hay una nueva super campaña en Miami, y en todo USA, y otros mercados de estas latas super cool de agua con un enorme valor y calidad, que es un ejemplo real de como el Marketing, lejos de ser "humo" es lo más real.
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Casos reales, formatos emergentes y la nueva geometría del retail para pymes Anglo-Latam, te contamos por que tenés que cambiar todo tu ecosistema logístico comercial, desde tu base operativa, estratégica y conceptual.
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De Normandía al fulfillment: cómo el arsenal logístico que ganó la Segunda Guerra Mundial inventó el marketing moderno, y cómo hoy la logística es el eje determinante para la optimización del sistema de mercado.
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Existe una narrativa superficial, incluso periodística, que reduce el rediseño de Coca-Cola de 2026 a una decisión estética motivada por la "adaptabilidad digital". Esta lectura resulta epistemológicamente insuficiente.
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La Nota 1 estableció la arquitectura del debranding, esta segunda entrega desciende al nivel del mecanismo neurobiológico: el punto donde el diseño deja de ser comunicación y se convierte en estímulo condicionante.
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La derrota de Argentina ante España en la final del Mundial 2026 no fue el fracaso de la campaña, sino su combustible de segunda fase. Explicar esto exige salir del pensamiento binario "acertar/errar" .
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Hay una máxima en la economía de la experiencia que Pine y Gilmore acuñaron hace más de dos décadas en The Experience Economy: los consumidores ya no compran productos ni servicios, compran transformaciones.