Dias Antes do Emergir em Miami, o Levante de $66 Milhões da Ualá com a Televisa Sacode o Setor Fintech na América Latina

(Por Taylor) Em uma manobra que redefine o cenário fintech na América Latina, a Ualá levantou um adicional de $66 milhões em sua rodada Série E, com a participação do gigante midiático mexicano Televisa Univision. Este segundo fechamento eleva o total da rodada para $366 milhões, consolidando a Ualá como uma das empresas mais dinâmicas e promissoras da região. Neste artigo, exploramos o impacto desse investimento, as estratégias de expansão da Ualá no México e seus planos futuros, fornecendo dados estratégicos e dicas essenciais para anglo-latinos interessados no ecossistema de negócios e tecnologia.

(Tempo de leitura valioso: 4 minutos)

Resumo e Dicas:

 

A fintech argentina Ualá levantou um adicional de $66 milhões em sua rodada Série E, com a participação da Televisa Univision, totalizando $366 milhões. A empresa, avaliada em $2,75 bilhões, planeja utilizar esses fundos para expandir no México e fortalecer seus serviços em toda a América Latina. Com 9 milhões de clientes na região, incluindo 6,5 milhões na Argentina, a Ualá está posicionada para liderar a digitalização dos serviços financeiros.

 

A Rodada de Investimento e Seu Impacto

A Ualá aumentou sua rodada Série E em $66 milhões em um segundo fechamento que incluiu a participação do gigante midiático mexicano Televisa Univision. Os fundos arrecadados através da venda de ações serão utilizados para continuar crescendo por toda a América Latina, com um foco especial no México, de acordo com o fundador e CEO Pierpaolo Barbieri. Esse valor eleva a rodada, que começou em novembro, para um total de $366 milhões, uma das maiores da região nos últimos anos. A empresa foi avaliada em $2,75 bilhões no primeiro fechamento.

 

Estratégia de Expansão no México

"Devido à demanda avassaladora dos investidores, decidimos levantar um pouco mais", declarou Barbieri em uma entrevista. "Isso significa que poderemos investir mais para crescer, especialmente no México, mas também para continuar apostando no ecossistema de pagamentos, cobrança, investimentos e crédito na Argentina." A Televisa, um veículo midiático altamente relevante e influente em todos os mercados de língua espanhola, mas especialmente no México, é um aliado estratégico que ajudará a Ualá a construir confiança e proximidade com os consumidores mexicanos.

Portfólio de Produtos da Ualá

A Ualá, lançada em 2017 na Argentina com um cartão de débito, agora oferece uma gama de produtos incluindo pagamentos, crédito, aquisição de comerciantes e investimentos, com serviços adaptados a cada país. A empresa tem 9 milhões de clientes em toda a região, dos quais 6,5 milhões estão na Argentina. Além disso, está experimentando um crescimento rápido de até 15% mensal em seu terceiro mercado, a Colômbia, e não descarta lançamentos em outros lugares da região ou fusões e aquisições.

 

Oportunidades na América Latina

 

"Veemos uma região com muito pouco investimento onde a necessidade de digitalizar, particularmente os serviços financeiros, vai além da Argentina, México e Colômbia", comentou Barbieri. "Veemos uma grande oportunidade no continente, e não precisamente no Brasil, onde já existem muitos novos jogadores digitais." Essa visão sublinha o potencial de crescimento e a necessidade de soluções fintech inovadoras na América Latina, excluindo o Brasil devido ao seu mercado mais saturado.

 

Perguntas Frequentes (FAQs):

 

  • Quanto dinheiro a Ualá levantou em sua rodada Série E?

A Ualá levantou um total de $366 milhões em sua rodada Série E, incluindo o segundo fechamento de $66 milhões com a Televisa Univision.

  • Qual é o foco principal da Ualá com os fundos levantados?

O foco principal é a expansão no México e o fortalecimento de seus serviços por toda a América Latina.

  • Quantos clientes a Ualá tem na região?

A Ualá tem 9 milhões de clientes em toda a América Latina, dos quais 6,5 milhões estão na Argentina.

  • Quais outros mercados a Ualá está considerando para expansão?

Além do México, a Ualá está experimentando um crescimento rápido na Colômbia e não descarta lançamentos em outros lugares da região ou fusões e aquisições.

  • Por que a aliança com a Televisa Univision é significativa?

A Televisa é um veículo midiático altamente influente nos mercados de língua espanhola, especialmente no México, e ajudará a Ualá a construir confiança e proximidade com os consumidores mexicanos.




 

 Contact Infonegocios MIAMI:

 juan.maqueda@onefullagency.com

  marcelo.maurizio@onefullagency.com

Read Smart, Be Smarter!

 Leia com Inteligência, Seja Mais Inteligente!

 



McDonald 's cambia su estrategia de “no lugar” y reinventa sus sucursales con discotecas para captar la Generación Z

(Por Maurizio-Otero-Maqueda) En una era donde el 73% de la Generación Z prefiere experiencias instagrameables sobre productos tradicionales (Nielsen, 2025), McDonald 's está redefiniendo las reglas del retail convirtiendo sus locales en discotecas phygitales. Este cambio, junto al crossing, la expansión de categorías, la phydigitalidad, literalmente hace más de tres años que venimos adelantando.

Lectura de valor: 5 minutos 

YPF Full vs. gigantes del café: cómo una petrolera argentina revoluciona el retail y desafía a Starbucks y McDonald's

(Por Maurizio y Taylor) En un giro estratégico que redefine las reglas del retail, YPF —la petrolera estatal argentina— ha vendido más café que Starbucks y McDonald 's juntos en 2025: 20 millones de tazas en 7 meses. Ahora, con planes de abrir tiendas Full fuera de sus estaciones de servicio, la marca se perfila como un disruptor global. 

Duración de lectura: 5 minutos 

Crisis de lectura en la generación digital: cómo recuperar el hábito en niños y adultos, y transformar el futuro de Anglolatina

(Por Taylor, con la colaboración de Maurizio) Un reciente editorial del The New York Times revela que los menores expuestos a móviles antes de los 12 años tienen un 34% menos de probabilidades de leer por placer, afectando su pensamiento crítico. En un mundo donde el 60% de los empleos en 2030 requerirán habilidades de análisis textual (Banco Mundial), esta no es una crisis educativa: es una bomba de tiempo socioeconómica. ¿Cómo revertirla? 

Lectura de valor: 5 minutos 

Playboy deja Los Ángeles y se instala con un club privado en Miami: ¿Qué significa esto para el show bizz, la economía y la política de USA y de anglolatam?

(Por Maurizio y Taylor) La decisión de Playboy Enterprises de trasladar su sede global desde Los Ángeles a Miami Beach —con una inversión de USD $100 millones en el complejo RIVANI— no es un mero cambio geográfico: es un pivot estratégico que sintetiza la transformación de Miami en el epicentro del capital cultural, financiero y tecnológico del siglo XXI. No solo de USA, sino de todo el continente.

Duración de lectura: 5 minutos 

El lujo de leer en la era digital: cómo la lectura profunda define, la inteligencia y el éxito empresarial y personal (NYT se suma a la conciencia)

(Por Maurizio y Rotmistrovsky) - El artículo del The New York Times que está colaborando con la conciencia de leer cantidad y calidad- ¿Sabías que el 68% de los CEOs de logros sostenidos en Miami y en el mundo dedican al menos una hora diaria a la lectura profunda? En un mundo hiperconectado, donde el scrolling infinito y las pantallas dominan, leer libros, o artículos de valor, se ha convertido en un acto revolucionario.

Tiempo de lectura de valor: 5 minutos 

Promesas de libertad (el central dilema, transversal a todas las generaciones y a los sistemas de trabajo, hoy)

(Por Sonia Abadi, médica, psicoanalista, creadora del modelo pensar en red y autora de los libros: “Pensamiento en Red, conectando ideas, personas y proyectos” y “La prodigiosa trama. Variaciones en clave de red”) Esta nota aborda un tema central, profundo, absolutamente pragmático y crítico hoy. Si no abordamos este tema de raíz, es posible que todo lo que luego se crea o desarrolla en cultura, management, política, productividad, medios, tecnología, economía no tenga sustento, no tenga sentido.

(Contenido de alto valor estratégico: 6 minutos)