Eis o cerne da questão:
É preciso lembrar que a Amazon é um empregador extremamente cobiçado, talvez capaz de se dar ao luxo de implementar políticas disruptivas. No entanto, o que frequentemente não é dito é que muitos funcionários estão apenas aguardando seus bônus antes de abandonar o barco.
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Um fator crucial a considerar: ao impor uma mudança tão drástica nas políticas organizacionais, as empresas provavelmente perderão seus melhores talentos imediatamente. Quando o navio começa a balançar, os primeiros a pular fora são justamente aqueles que você não quer perder, e isso é algo a se ponderar. Essas agitações podem custar-lhe seus profissionais de alto desempenho, aqueles em funções "críticas para a missão".
Desde o grande anúncio da Amazon sobre sua mudança de política, tenho conversado com proprietários de empresas privadas, tentando dissuadi-los de copiar as iniciativas do gigante. Poucas empresas podem se comparar à Amazon e, portanto, não podem replicar seus movimentos disruptivos sem pagar um preço elevado.
Ultimamente, tenho ouvido frases como:
"Chega desse negócio de 'woke', viu? Não funciona!"
"Se eu deixá-los trabalhar de casa, nunca sairão da empresa."
"Estou farto desse papo de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A partir de amanhã, trabalho híbrido, cultura 'woke', diversidade - acabou tudo. Estou de saco cheio. Precisamos voltar ao que era antes."
"Venho ao escritório às sextas-feiras e não há ninguém aqui. Parece que todo mundo está fazendo um fim de semana prolongado."
"Sei que se estiverem em casa, não estão trabalhando, são todos preguiçosos."
Por outro lado, adoro a declaração de Katarina Berg, Diretora de Recursos Humanos do Spotify:
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"Não se pode gastar tanto tempo contratando adultos para depois tratá-los como crianças."
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Ao dizer isso, ela enfatizou a confiança da empresa na maturidade e responsabilidade de seus funcionários, apoiando a política de trabalho remoto que o Spotify implementou em fevereiro de 2021.
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Ao contrário de outras empresas que reverteram ao trabalho presencial, o Spotify decidiu manter a flexibilidade de trabalho, permitindo que sua equipe escolha onde deseja trabalhar.
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Assim como você não invadiria sua empresa com um taco de beisebol Louisville Slugger para quebrar monitores e mesas, por que tomaríamos decisões que poderiam destruir nossas estruturas de trabalho?
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Por que os proprietários de empresas estão tomando decisões drásticas hoje? Seria porque os resultados econômicos não foram os desejados, e é mais fácil culpar o trabalho remoto em vez de avaliar a sustentabilidade do negócio?
Consideremos circunstâncias em que a presença física é crucial:
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Fortalecimento da cultura organizacional - a presença física constroi confiança e vínculos entre as pessoas e facilita o trabalho em equipe.
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Gerações mais jovens, que se formaram em universidades online e trabalham online, carecem de experiência na navegação do mundo corporativo. A presença física é a única maneira de se imergir nessa nova forma de trabalhar.
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reuniões presenciais são mais espontâneas, e a comunicação entre as pessoas é mais eficaz.
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Sair de casa melhora a saúde mental. Não é saudável ficar isolado.
Portanto, meu conselho é buscar um equilíbrio que permita ao negócio prosperar e ser lucrativo, enquanto também seja uma organização que proporcione bem-estar e equilíbrio entre vida pessoal e profissional para suas equipes.
Esta é a única maneira de atrair e reter os melhores talentos. No final das contas, o desafio não é se devemos voltar ao escritório, mas sim projetar um modelo de trabalho sustentável que equilibre produtividade e bem-estar.
As organizações que conseguirem se adaptar com inteligência e flexibilidade serão aquelas que atrairão os melhores talentos e construirão equipes comprometidas, impulsionando seu crescimento a longo prazo.
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Estamos postando este artigo para ouvir suas opiniões.
Muitos trabalhadores argumentam que o trabalho em casa os afetou negativamente devido a horários prolongados e aumento da carga de trabalho, frequentemente sem suporte.
Eles também citam o uso de suas próprias ferramentas e recursos, que não são reconhecidos pelas empresas como parte da dinâmica do home office.
Outros dizem que não há nada como trabalhar de casa.
Mas…
Além de preferências e opiniões, embora seja verdade que a maioria dos feedbacks seja negativa em relação ao trabalho remoto comparado ao trabalho presencial, há uma parcela significativa de empresas, empreendimentos e casos em que, sem o home office ou trabalho remoto, seria impossível crescer e desenvolver o negócio.
Então? Depende? De quê? É uma mistura?
Estamos ouvindo.
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