Los 10 errores estratégicos más comunes en la alta dirección de empresas en 2024

(Por Máximiliano Rodriguez Otero, con Marcelo Maurizio) En el vertiginoso mundo empresarial de hoy, donde la innovación y la adaptación son imperativas para la supervivencia, los líderes empresariales enfrentan constantes desafíos estratégicos que requieren una mentalidad ágil y flexible. Sin embargo, incluso los más experimentados directores y consultores a menudo caen en trampas mentales arraigadas en paradigmas del pasado, dificultando así la capacidad de sus organizaciones para prosperar en un entorno empresarial en constante evolución.

 

Un análisis profundo según la mayor cantidad de papers y menciones en red, en todo el primer trimestre del 2024: 

Para los expertos en estrategia empresarial, es fundamental identificar y comprender estos errores estratégicos comunes que pueden obstaculizar el progreso y limitar el potencial de crecimiento de una empresa. 



Claramente, lo más dificil es poder aceptar y auto observar que estos errores nos pasa a menudo, pero según los diferentes relevamientos, tanto en métricas de menciones en google, en apps de capacitaciones, tutoriales, videos en youtube, papers, nuevos libros presentados y masters class brindadas, los temas evidentes y más comunes que afloran a finales del 2023 y que son tendencia en el 2024, son los siguientes:

  1. Reticencia al cambio: Uno de los errores más comunes entre los líderes empresariales es la reticencia al cambio. Muchas veces, los directores se aferran a modelos de negocio obsoletos o prácticas convencionales, en lugar de adoptar una mentalidad abierta y receptiva a la innovación y la transformación digital.

  2. Falta de adaptabilidad, flexibilidad, inteligencia emocional: En un mundo empresarial caracterizado por la volatilidad y la incertidumbre, la falta de adaptabilidad puede ser fatal para una empresa. Los líderes que se aferran obstinadamente a estrategias rígidas y no están dispuestos a ajustarse ante nuevas realidades corren el riesgo de quedar rezagados frente a la competencia.

  3. Ego empresarial: El exceso de confianza y el ego empresarial pueden cegar a los líderes ante las señales de advertencia y las oportunidades de mejora. La creencia excesiva en la infalibilidad de sus propias ideas puede llevar a decisiones impulsivas y errores costosos.

  4. Falta de enfoque en el cliente: En un entorno empresarial cada vez más orientado al cliente, la falta de enfoque en las necesidades y deseos del cliente puede ser fatal para una empresa. Los líderes que no priorizan la experiencia del cliente corren el riesgo de perder relevancia en un mercado saturado y competitivo.

  5. Visión a corto plazo: La obsesión por los resultados a corto plazo puede llevar a una toma de decisiones miope que sacrifica el crecimiento sostenible a largo plazo. Los líderes que no tienen en cuenta las implicaciones a largo plazo de sus acciones pueden poner en peligro la viabilidad futura de la empresa.

  6. Rigidez organizacional: Las estructuras organizacionales rígidas y jerárquicas pueden obstaculizar la innovación y la colaboración dentro de una empresa. Los líderes que no fomentan la flexibilidad y la agilidad organizacional corren el riesgo de perderse oportunidades de mejora y crecimiento.

  7. Falta de diversificación: La falta de diversificación en productos, servicios o mercados puede dejar a una empresa vulnerable a los cambios en el entorno empresarial. Los líderes que no buscan nuevas oportunidades de crecimiento y expansión pueden limitar el potencial de su empresa y perder relevancia en un mercado en constante evolución.

  8. Desconexión tecnológica: En la era digital, la desconexión tecnológica puede ser devastadora para una empresa. Los líderes que no están al tanto de las últimas tendencias tecnológicas corren el riesgo de quedarse atrás en un mundo cada vez más digitalizado y competitivo.

  9. Complacencia competitiva y sesgo para evaluar el mercado: La complacencia frente a la competencia puede ser un error estratégico fatal para una empresa. Los líderes que subestiman a sus competidores o no reconocen las amenazas emergentes corren el riesgo de ser superados por rivales más ágiles y orientados al mercado.

  10. Falta de colaboración y diversidad, cocreación, asociatividad.: La falta de colaboración y diversidad en la toma de decisiones puede limitar la capacidad de una empresa para innovar y adaptarse. Los líderes que no valoran la inclusión y la diversidad de pensamiento corren el riesgo de perder perspectivas críticas y limitar el potencial creativo de su equipo.

Evitar estos errores estratégicos comunes es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. 

Los líderes empresariales deben estar dispuestos a desafiar las convenciones, adoptar un enfoque ágil y centrado en el cliente, y mantenerse al tanto de las últimas tendencias tecnológicas y empresariales para asegurar la viabilidad y la competitividad de sus organizaciones en un entorno empresarial en constante evolución.

Un plus:

Un tema complejo de evaluar es la ruptura de los modelos cuantitativos, o numéricos, tradicionales, como lenguaje único, racional, para la medición, evaluación, tanto de indicadores, como del control administrativo o la evaluación de negocios. 

Si bien es perfectamente sensato tener en cuenta que vivimos en un mundo que “mide” en números, es evidente que la asignacion de esas valoraciones numéricas deben hoy dotar de un “patrón de medición” que exceda el dinero, las unidades, la utilidad, los porcentajes.

Con ésto, no se planeta no darle valor a lo obvio, sino que es vital que se le de valor estratégico, a lo que no se está “poderando” numéricamente en las contabiliades, en la caja, en los números, en la alta gerencia.

El mundo de los negocios, de las decisiones estratégica, necesita ya no solo mencionar o mirar levente los indicadores softs como el nivel de satisfacción del cliente, fidelidad de clientes , valoración de la experiencia de marca, reputación de marca y posicionamiento, valoración de calidad de producto y experiencia, satisfacción laboral, reiteración de compra, ponderación de sostenibilidad, sino tomarlos como factores de decisión para la concreción de negocios, recursos, proyectos. 

Subway cerró 600 locales en 2025: el modelo de franquicias no-lugar en crisis en todo el mundo (en la era de hiper experiencia y la diferenciación)

(Por Rodriguez Otero y Maurizio) La fórmula de hace 20 años, basada en ofrecer solamente productos económicos, rápidos y de calidad aceptable, ya no funciona en un mercado saturado y en constante evolución, en todo el mundo. La hiper saturación de locales, la hipercompetencia y el desgaste de la propuesta tradicional han llevado a Subway a un punto de inflexión: o reinventa su modelo o se convierte en una historia más de cierre masivo y pérdida de relevancia. Pero esto es transversal a todos los negocios y categorías.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura) 

¿Qué nos enseña el declive de Subway y qué tendencias emergen?

(Por Taylor y Maqueda) Mientras tanto, marcas como McDonald’s y Starbucks están en situaciones similares, están buscando modificar el modelo de experiencia y de diversificación de servicios y sobre todo el crossing con otras marcas, categorías incluyendo opciones de delivery diferenciado, avance en formas de take away, gamificación, tematización, ludificación y personalización digital. El mundo de los negocios cambió su forma de hacer planes de negocios y de evaluar el corto, mediano y largo plazo.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura) 

Miami Swim Week 2025: el epicentro de la moda y los negocios (Vogue protagonista)

(Por Vera, con la colaboración de Maurizio & Rotmistrovsky) ¿Qué hace de Miami Swim Week 2025 un evento imán para marcas, inversores y trendsetters globales? La respuesta está en su fusión de audacia creativa y estrategias de negocio, potenciada este año por la alianza histórica entre Vogue México & Latinoamérica y Paraíso Miami Swim Week. 

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

Breaking News: PepsiCo acelera y se une a la F1 (la nueva era del crossing marketing y la expansión de experiencias reales)

(Por Maurizio y Maqueda) Pensar que en algunas agencias, y medios, hace unos pocos años decían que se había acabado la activaciones, las promotoras, los eventos, el sponsoring, el out of home (OOH), el product placement… ¿Listos para una noticia que acelerará tu estrategia de negocios y marketing? La alianza entre PepsiCo y la Fórmula 1 (La universidad del crossing marketing y phygitalidad) no es solo un acuerdo más; es una jugada maestra que redefine las reglas del juego en branding, innovación y presencia global.

(Contenido valor: micro nota 2 minutos de lectura. Nota expandida: 3 minutos de lectura)

Paraiso Miami Swim Week 2025: las latinas reinan en la pasarela, en las playas, en las redes y en cada swimming pool de Miami

(Por Vera, Maurizio & Rotmistrovsky) Las latinas han sido siempre una fuerza en la moda y la belleza, y en Miami, no es diferente. En la pasarela de PARAISO Miami Swim Week, las latinas han reinado durante años, pero este año su liderazgo ha sido apabullante, y no es de extrañar. Su belleza, energía y vibra son irresistibles. Un evento que atrae a marcas, diseñadores y visionarios de todo el mundo y ofrece una plataforma para la innovación, la creatividad y el lujo con propósito. 

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

El Gran Premio de Barcelona ¿Por qué es tan reconocido mundialmente? ¿Qué latinoamericanos y que españoles han ganado en este circuito?

(Por Maqueda y Maurizio) El Gran Premio de Barcelona se ha corrido en el Circuito de Cataluña desde 1991. Sin embargo, la historia de la carrera en este circuito se remonta a 1951, cuando se corrió el primer Gran Premio de España en el Circuito de Pedralbes, que también estaba ubicado en la ciudad de Barcelona.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

El mundo del comercio y de las marcas ha sufrido un enorme cambio ¿Qué estás haciendo muy mal y no querés darte cuenta? (11 tips para tener éxito hoy)

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad Beyond Latam, junto con Maurizio y Otero) El futuro de la experiencia del cliente, es hoy ¿Por qué las marcas como Louis Vuitton ponen heladerías, cafeterías, restaurantes? ¿por qué cada vez más marcas tech activan en la F1 o en otros eventos deportivos?. Las empresas que se enfocan en la creación de experiencias de este tipo serán las que tengan éxito en el futuro o mejor dicho las que están creciendo drásticamente hoy.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

McLaren-Norris-Piastri en Barcelona: La Estrategia del Éxito. ¿Cómo aprender de los grandes líderes en F1 para triunfar en los equipos y negocios"

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad de Ceos e Investigadores de Beyond en Latam y el programa especialista en deportes XDXT) En un mundo cada vez más competitivo, es fundamental tener una estrategia clara para triunfar en la vida y en los negocios. ¿Por qué insistimos en no invertir en estrategas, planificadores, head of culture y si gastamos enormes cantidades de tiempo y recursos en “acciones de corto plazo”?

(Lectura ágil, contenidos de valor, 1 minuto de lectura nota resumen, nota expandida: 3 minutos) 

Annobón: A Ilha Africana que Clama por Reinserção na Argentina e Redefine o Mapa Geopolítico

(Por Taylor e Molina) Em um cenário global onde fronteiras estão sendo redesenhadas e histórias há muito esquecidas ressurgem com força renovada, Annobón — uma ilha remota ao largo da litoral da África Ocidental — deu um passo audacioso: solicitar oficialmente sua reintegração como Estado associado à Argentina. 

Conteúdo Estratégico: Nota Micro (leitura de 2 minutos). Versão Expandida: 3 minutos.

Sabrina Carpenter estrena esta semana: ¡Oh, boy! (¡Oh Video!)

(Por Vera junto con Maurizio) ¿Puede un par de shorts vaqueros, un pulgar levantado, un avance en X y en IG,  un par de vallas publicitarias mover millones de dólares? La respuesta, ¡oh boy!, es un rotundo sí. El enigmático teaser de Sabrina Carpenter —grabado en una carretera polvorienta y amplificado en redes sociales, medios de prensa digital y por supuesto muchos fans… nota de color, el video que difundío no es formato vertical.