¿Por qué en Latinoamérica el Head de cultura no es un rol principal? (parte II)

(Por Juan Maqueda y Dino Dal Molin, desde Miami) En la actualidad, el puesto de Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura) se ha vuelto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea en Usa, Europa y en muchos lugares de Asia. En este artículo, nos enfocaremos en la problemática de por qué las empresas en Latinoamérica aún no han incorporado tanto este rol y por qué existe cierto celo cultural sobre este rol, producto de puestos más verticalistas como el CEO o gerentes con perfiles muy personalistas. 

El Head de Cultura desempeña un papel vital en las empresas de hoy. Atracción y retención de talentos, imagen de marca, desempeño y productividad, y adaptación al cambio son algunos de los factores clave que el Head de Cultura aborda. La cultura empresarial es fundamental para atraer y retener a los mejores talentos, ya que los empleados buscan empresas que se alineen con sus valores y ofrezcan un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo. Además, la cultura empresarial influye en la percepción de la marca por parte de los clientes y el público en general, y puede afectar el desempeño y la productividad de los empleados. En un mundo en constante cambio, la capacidad de adaptarse a nuevas tendencias y desafíos es crucial, y la cultura empresarial puede desempeñar un papel importante en ello.

Para cubrir el puesto de Head de Cultura, se busca a alguien con experiencia en liderazgo y gestión de equipos, habilidades interpersonales y de comunicación, una visión clara de los valores y objetivos de la empresa, y una pasión por la cultura organizacional. La experiencia en empresas con una fuerte cultura organizacional, la construcción y mantenimiento de equipos de trabajo, y una comprensión profunda de la cultura y los valores de la empresa son aspectos valorados. Además, se espera que la persona tenga experiencia en recursos humanos y gestión del talento, así como la capacidad de abordar una amplia gama de áreas, desde diseño gráfico hasta marketing estratégico, publicidad, marketing digital, relaciones públicas y product placement. Un enfoque amplio y focalizado a la vez es necesario para desempeñar eficazmente este puesto.

En cuanto a las competencias, el Head de Cultura debe tener habilidades en la gestión de personas, liderazgo, comunicación y negociación. También se espera que pueda identificar y abordar problemas de cultura organizacional, comprender la psicología y motivación de los empleados, y colaborar con otros líderes de la empresa.

En América Latina, el rol de Head de Cultura aún no es tan preponderante como en Estados Unidos y otros países desarrollados. Esto puede deberse a varios factores. En primer lugar, muchas empresas en América Latina están enfocadas en el crecimiento y la rentabilidad a corto plazo, lo que limita la inversión en iniciativas que no se consideran esenciales, como la cultura empresarial. Además, la cultura empresarial en la región a menudo se centra en el liderazgo jerárquico y la toma de decisiones centralizada, lo que dificulta la implementación de una cultura de colaboración y participación activa de los empleados, se fomenta el trabajo en equipo, la comunicación abierta y la toma de decisiones conjunta. Esto permite que los empleados se sientan valorados, escuchados y comprometidos con los objetivos de la empresa.

Un ejemplo de empresa en América Latina que ha logrado implementar una cultura de colaboración y participación es Grupo Bimbo. Esta empresa de producción de pan ha establecido programas y plataformas para promover la colaboración entre sus empleados en todas las áreas y niveles jerárquicos. Fomenta la participación activa de los empleados en la toma de decisiones, la generación de ideas y la resolución de problemas.

Otro ejemplo es Mercado Libre, una empresa líder en comercio electrónico en la región. Mercado Libre ha creado una cultura que valora la colaboración y el trabajo en equipo. Fomenta la participación de los empleados a través de programas de capacitación, espacios de diálogo y plataformas digitales que promueven la colaboración y la generación de ideas.

Estas empresas han demostrado que una cultura de colaboración y participación puede impulsar la innovación, mejorar la eficiencia y fortalecer la relación entre los empleados y la organización. Sin embargo, es importante destacar que cada empresa debe adaptar su cultura a sus propias necesidades y contexto, teniendo en cuenta su industria, tamaño y objetivos estratégicos.

En las empresas de América Latina requiere un cambio de mentalidad y una voluntad firme por parte de los líderes y directivos para implementar una cultura de colaboración y participación. Es necesario fomentar la comunicación abierta, promover el trabajo en equipo y brindar espacios para la participación de los empleados en la toma de decisiones. Pero también significa invertir mucho más en su propia gente.

Esto permitirá crear un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos con el éxito de la empresa.

LEGO y la F1 redefinen el marketing deportivo, la experiencia y expansión de marca en Miami

(Por Maurizio y Maqueda) Miami, el Nuevo Laboratorio de Creatividad Global En una época donde la saturación de contenidos es la norma y la atención es el recurso más escaso, la pregunta clave es: ¿cómo lograr que una marca destaque entre el ruido? Este fin de semana, la Fórmula 1 y LEGO respondieron con una jugada maestra en el Gran Premio de Miami: por primera vez en la historia, los 20 pilotos desfilaron en coches LEGO a tamaño real. Una activación que no solo robó miradas, sino que elevó el listón del marketing experiencial, fusionando deporte, innovación y creatividad. ¿Qué hay detrás de esta movida? ¿Por qué es relevante para negocios, marcas y líderes del sur de la Florida? ¿Qué enseñanzas estratégicas deja para quienes buscan diferenciarse? Aquí, el análisis.

(Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)

Warren Buffett: sucesión y pérdida millonaria (el legado que redefine el futuro de Berkshire Hathaway)

(Por Taylor) El reciente anuncio de Warren Buffett —el legendario “Oráculo de Omaha”— sobre su retiro como CEO de Berkshire Hathaway, aunque permanecerá como presidente del consejo, marca un hito no solo para la firma, sino para el management moderno. La transición al mando de Greg Abel plantea preguntas cruciales sobre la continuidad, la innovación y la resiliencia empresarial. 

(Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)

Colapinto, Mercado Libre y Alpine: cuando la velocidad se traslada del circuito al crossing marketing

(Por Maqueda y Maurizio) ¿Qué sucede cuando una marca disruptiva, un piloto joven con hambre de gloria y una escudería histórica confluyen en el escenario más competitivo del automovilismo global? El regreso de Franco Colapinto a la Fórmula 1 como piloto titular de Alpine, celebrado viralmente por Mercado Libre con un video que ya es caso de estudio.

(Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)

Humanocracy: el futuro de la empresa, con solo dos niveles (estrategia y operaciones), y sin burocracia

(Por Rodriguez Otero) ¿Qué pasaría si tu empresa funcionara como una red dinámica, sin jerarquías rígidas ni burocracia que frena la innovación? ¿Te atreverías a dejar atrás el modelo tradicional y apostar por un sistema donde la autonomía, el propósito y la colaboración sean la norma? Bienvenidos a la era de la Humacracia: el concepto que está revolucionando el mundo de los negocios y que, desde Miami, ya impulsa a emprendedores y corporativos hacia la cima de la competitividad global. 

(Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)

De “suplente” a primera plana mundial: un boom publicitario de Gut (Agencia), Mercado Libre y Colapinto

(Por Rodriguez Otero, Maurizio y Maqueda) En un mundo donde las fronteras se diluyen y las oportunidades trascienden las geografías, la clave del éxito para países, empresas y sociedades radica en su capacidad de abrirse, conectarse con lo internacional y de salir del status quo de la pauta digital  y apostarlo todo a la excelencia y a la expansión del branding, publicidad, experiencia y el marketing crossing phygital.

(Lectura de alto valor estratégico: 4 minutos)

TAG Heuer invade las calles en Miami: una relojería de multi activaciones reales (con expansión phygital)

(Por Maurizio, Otero y Maqueda) Una prueba más de que la mayoría de las agencias y consultores estaban equivocados al decir que ciertas estrategias y medios tenían su fin. TAG Heuer no es solo un nombre en la industria de relojes de lujo; es una marca que ha sabido capitalizar el storytelling de la velocidad y la precisión. En Miami, la campaña “Designed to Win” trasciende el patrocinio deportivo para convertirse en una experiencia ciudadana, donde cada esquina, fachada y espacio público respira Fórmula 1 y espíritu TAG Heuer. Desde OOH, activaciones, experiencias, promociones, spots en pantallas, TAG Heuer, al igual que Visa, Red Bull, Ferraris, IBM, HP, Google, Apple, Puma, Adidas, Ray Ban, Lego, Louis Vuitton le están demostrando al mundo que el regreso recargado de los 90´, más el on line y el Ai, han potenciado el denominado Crossing Marketing, la experiencia phygital y el expansión de categorías.

(Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)

Franco Colapinto a la Fórmula 1: ¿el regreso de qué depende la confirmación para el 18 de mayo?

(Por Vera) El “efecto Colapinto” y la nueva era de la Fórmula 1 El posible desembarco de Colapinto como piloto titular de Alpine, en reemplazo de Jack Doohan, no es solo una decisión deportiva: es una jugada maestra que involucra sponsors, audiencias, storytelling y geopolítica del deporte.

(Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)

León XIV: el primer Papa Anglolatino (de EE.UU. y Perú) que redefine el liderazgo global desde el Vaticano (Análisis integral)

(Por Taylor (USA-Miami), Molina (Venez.), Ortega(Perú-Cuba) con la colaboración de Maurizio (Arg)) ¿Por qué la elección de un papa estadounidense-peruano - “Anglolatino”, marca el inicio de una nueva era para la Iglesia? En un mundo saturado de información y crisis, división, la elección de Robert Prevost —ahora León XIV— , no solo sacude los cimientos milenarios del Vaticano, sino que redefine el liderazgo espiritual y geopolítico en la era de la hiperconectividad. 

Contenido estratégico (Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)

Pasantías Tech para hispanos: el gran salto de Miami Dade College al futuro laboral

(Por Rotmistrovsky y Taylor - Silicon Beach) En el dinámico ecosistema de Miami, donde la innovación y el multiculturalismo definen el pulso de los negocios y la sociedad, el Miami Dade College (MDC) lanza una apuesta disruptiva: pasantías remuneradas en startups tecnológicas, dirigidas especialmente a estudiantes hispanos. 

(Información de valor: Micro Nota 1 Minuto de lectura. Nota Expandida (Paper), si se desea amplificar información, 3 minutos de lectura)