Con entradas desde USD 7, el parque—inspirado en sus videos virales—apuesta por gamificación, premios y experiencia inmersiva. ¿Llegará a EE.UU.?
La inauguración está programada para el 13 de noviembre en Riad, Arabia Saudita, marcando un hito en la convergencia entre entretenimiento digital, experiencias físicas y modelo de negocio basado en engagement.
Jimmy Donaldson, conocido mundialmente como MrBeast, dio a conocer a través de la red social X que el parque llevará el nombre de Beast, enfatizó que su objetivo era evitar el modelo tradicional de los parques de diversiones.
Detalles clave de Beast Land:
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Dos áreas diferenciadas:
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Beast Land: atracciones inmersivas y montañas rusas temáticas.
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Beast Arena: juegos interactivos donde los visitantes acumulan puntos y ganan premios en tiempo real.
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Precios accesibles: entradas desde USD 7 hasta USD 66, ya a la venta.
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Estrategia de gamificación: los asistentes podrán participar en retos similares a los de sus videos, con oportunidades de ganar desde dinero hasta productos exclusivos.
“No quería que esto fuera como un parque temático típico, pensé todo desde los principios básicos y creé juegos que me encantaría probar”
Por qué importa (enfoque de negocio):
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Monetización de audiencia beyond ads: MrBeast traslada su comunidad digital a un espacio físico, generando flujos de ingreso recurrentes (tickets, merch, patrocinios).
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Modelo low-cost high-engagement: precios bajos facilitan el acceso masivo, mientras la gamificación incentiva repetición y viralidad orgánica.
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Expansión de marca hacia lo experiencial: no es un parque tradicional; es una extensión de su contenido, fidelizando fans y atrayendo nuevos públicos.
Contexto estratégico:
Arabia Saudita no es una ubicación casual:
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El país invierte fuertemente en entretenimiento como parte de su plan Vision 2030 para diversificar economía y turismo.
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MrBeast ya tiene acuerdos previos en la región (ej: su cadena de comida rápida MrBeast Burger en Dubái).
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Desde allí, puede testear un concepto escalable antes de exportarlo a mercados como EE.UU. o Europa.
Potencial impacto en la industria:
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Nuevo estándar para creadores de contenido: Beast Land sienta un precedente en cómo los influencers pueden expandirse a negocios físicos con alto ROI emocional y financiero.
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Oportunidades para marcas: espacios patrocinables dentro del parque (ej: retos con productos, branding en atracciones).
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Turismo experiencial: atrae no solo fans locales, sino viajeros internacionales, similar a lo que hacen parques de Super Nintendo World o Harry Potter.
Ofrecerá actividades como “Tower Siege”, donde los visitantes podrán utilizar catapultas para lanzar pelotas hacia grandes cilindros de 18 metros (60 pies) de altura. Este lugar contará con juegos originales desarrollados a partir de los videos que lo han convertido en el creador más seguido de YouTube, con una audiencia que supera los 450 millones de seguidores.
La era de los parques temáticos, conceptuales, lúdicos, expierenciales, phydigitales, de expansión de categorías… muy similar a lo que hoy se requiere aplicar a retail y a la gastronomía.
¿Llegará a Miami?
Aunque no confirmado, Miami sería un mercado natural para Beast Land:
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Capital de entretenimiento y convenciones.
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Audiencia joven, multicultural y digitalmente conectada.
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Infraestructura turística y logística de clase mundial.
“Si el modelo funciona en Riad, es cuestión de tiempo que llegue a América. Miami sería un candidato obvious”, comenta un analista de industrias creativas.
MrBeast vuelve a romper moldes: de youtuber a empresario del entretenimiento experiencial. Beast Land no es solo un parque; es un laboratorio de branding físico, gamificación y monetización de comunidades.
También estará presente el “Drop Zone”, donde sitúa a seis participantes sobre trampillas activadas por botones que determinan quién cae último. Además los asistentes encontrarán “Airmail”, un juego en el que deberán soltarse por una tirolesa para dejar caer bolsas con peso en el centro de un objetivo, y el recorrido de pruebas tipo laberinto llamado “Dungeon Espace”.
Su éxito podría redefinir cómo las plataformas digitales y los espacios físicos convergen en la nueva economía de la atención.
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