Cómo las grandes marcas de belleza (como Ralph Lauren, Giorgio Armani, Lancôme e YSL) integran la sustentabilidad en su modelo de negocio

Desde hace un tiempo, las elecciones de los consumidores se inclinan hacia opciones más sustentables y esto se refleja en todas las industrias. En el sector de las fragancias, el 50% de los consumidores ha visto o escuchado sobre propuestas sostenibles en este ámbito, y el 96% estaría interesado en fragancias en formato recargable. La transparencia de las marcas juega un papel crucial en la elección del producto, considerando aspectos como la obtención de materias primas, la cadena de valor y la circularidad del empaquetado, entre otros.

La industria del lujo no está exenta de este punto, por lo que podría decirse que el impacto positivo en lo social y ambiental se espera en todos los niveles de consumo. Es así como estamos presenciando un cambio de paradigma en el entendimiento de cómo la sustentabilidad se encuentra con las grandes casas de belleza, dando la bienvenida a la tendencia en auge de lujo sustentable.

Es que, ¿no encontramos acaso varias similitudes entre el lujo y la sustentabilidad que invitan a que funcionen juntos? El lujo propone una cultura opuesta a la de “usar y desechar” ya que se trata de productos de alta durabilidad y calidad, quienes los usan pasan a ser usuarios perdurables de la marca. Además, para lograr el estándar de calidad esperado, debe contar con mano de obra calificada, lo cual invita a las marcas a trabajar estrechamente con comunidades autóctonas, ofreciendo capacitaciones y trabajos dignos.

Por otro lado, suelen utilizar materias primas de alta calidad que son extraídas en distintas partes del mundo y directamente de la fuente natural, por lo tanto exigen el desarrollo de una cadena de valor lo suficientemente responsable con dichas fuentes de recursos para asegurar la durabilidad tanto. de la misma como de la producción. Al realizar estas iniciativas, no solo se tratará de la construcción de reputación de marca basada en la sustentabilidad, sino del acercamiento y la transparencia para con sus clientes.

En esta redefinición del lujo también cabe destacar cómo la promesa de marca en cuanto a calidad y valor se traduce en inversión en tecnología e innovación que permitirá desarrollar procesos responsables con el medio ambiente. Por ejemplo, la marca de moda Ralph Lauren, comenzó un proceso de armonización de los frascos de sus fragancias tradicionales Polo de forma tal que todas pasaran a ser recargables. Esto no provoca ninguna modificación en el aroma pero sí reduce la utilización de vidrio virgen un 22%, un 67% de metal y un 32% menos de cartón sin mencionar que adquirir el recambio sería un 35% más accesible para los consumidores.

Por su lado, Giorgio Armani también ha diseñado frascos recargables de las 3 fragancias más conocidas de la marca: Acqua Di Gio, Code y My Way. De esta forma, se reducen un 31% las emisiones de carbono, un 43% el uso de cristal, un 67% de metal y un 22% en papel. My Way logró ser la primera fragancia con neutralidad de carbono como resultado de un programa de eco-concepción, a cubrir por completo la cadena de producción, desde la recolección de sus ingredientes hasta la realización del producto.

La naturaleza es una de las fuentes de inspiración de la marca y esto se traduce en tres áreas cruciales : la durabilidad de los productos y materiales, el abastecimiento de ingredientes -siendo de origen sostenible y/o solidario con las comunidades locales- y el compromiso. contra la escasez de agua. Asimismo, Armani Beauty es pionera en la industria en comprometerse con ser carbono neutral para 2025 y fue la primera marca en lanzar una propuesta recargable en Argentina.

Lancôme también ha creado una opción recargable para su histórica fragancia La Vie Est Belle , permitiendo reducir un 50% el uso de vidrio (y ahorrando 223 toneladas al año), un 46% de plástico y cartón y un 39% la huella hídrica. Pero la marca de belleza francesa no se limita solo a sus fragancias, sino que además propone la opción de recarga en cosmética.

Gracias a la opción recargable de su línea premium Absolue se ahorra un 67% de vidrio y un 43% de plástico mientras que su ingrediente principal, la rosa, es cultivada orgánicamente con floración continua y certificación sustentable. También, la opción recarga de la crema RÉNERGIE HPN 300-PEPTIDE permite ahorrar un 64% de materiales en su embalaje y 70 toneladas de vidrio por año.

En cuanto a la obtención de materia prima, la marca de lujo Yves Sanit Laurent trabaja con una cooperativa de mujeres en los Jardines Comunitarios de Ourika con el fin de empoderar la comunidad, proteger la biodiversidad y practicar la recolección sostenible. Este programa social promueve las habilidades y formas de trabajo tradicionales de las comunidades locales, creando oportunidades laborales para las mujeres.

Este proyecto es una parte integral de la visión sostenible de YSL ya que aborda tanto los aspectos sociales como ambientales al proporcionar a las mujeres de la comunidad medios de vida justos, fomentar su empoderamiento y respaldar prácticas sostenibles y regenerativas de cultivo. El 93% de los productos de la marca de belleza se crean con un enfoque ecológico, resultado de años de transformación sustentable en sus procesos de producción.

Además y al igual que Lancôme, la marca de moda y belleza francesa YSL, ofrece opciones recargables en sus productos de tratamientos como Perfect Plumper Cream, Night Reboot Serum, Light Up Serum, Y Shape Serum y Lines Away Serum y en las fragancias Y Eau. de Parfum, LIBRE Eau de Parfum y MYSLF Eau de Parfum. De esta forma, se reduce el uso de un 41% de vidrio virgen, 67% de metal y 38% de plástico.

Dichas marcas de lujo forman parte del Grupo L´Oreal, el conglomerado de marcas responsable del desarrollo de Episkin: un modelo de piel humana reconstruido en los laboratorios para elaborar pruebas de seguridad in vitro, permitiendo que no se testee en animales desde el año 1979. L'Oréal ha desarrollado centros Episkin en Lyon (Francia) Shanghái (China) y Brasil donde se produce piel y córnea reconstruida. Asimismo, el grupo ha trabajado con las autoridades y científicos chinos durante más de 10 años para que se reconozcan métodos alternativos y permitir que la normativa sobre cosmética evolucione hacia una eliminación total y definitiva de las pruebas en animales.

Es así como se dio el cambio de paradigma del concepto de lujo: anteriormente era asociado a la opulencia, lo ostentoso y no daba cuenta de los costos ambientales ni sociales mientras ahora abre paso a un nuevo concepto de crear productos basados en la innovación y tecnología. con altos estándares de calidad, sofisticación y diseño pero siendo responsables con el medio ambiente y lo social logrando el lujo sustentable.

Subway cerró 600 locales en 2025: el modelo de franquicias no-lugar en crisis en todo el mundo (en la era de hiper experiencia y la diferenciación)

(Por Rodriguez Otero y Maurizio) La fórmula de hace 20 años, basada en ofrecer solamente productos económicos, rápidos y de calidad aceptable, ya no funciona en un mercado saturado y en constante evolución, en todo el mundo. La hiper saturación de locales, la hipercompetencia y el desgaste de la propuesta tradicional han llevado a Subway a un punto de inflexión: o reinventa su modelo o se convierte en una historia más de cierre masivo y pérdida de relevancia. Pero esto es transversal a todos los negocios y categorías.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura) 

¿Qué nos enseña el declive de Subway y qué tendencias emergen?

(Por Taylor y Maqueda) Mientras tanto, marcas como McDonald’s y Starbucks están en situaciones similares, están buscando modificar el modelo de experiencia y de diversificación de servicios y sobre todo el crossing con otras marcas, categorías incluyendo opciones de delivery diferenciado, avance en formas de take away, gamificación, tematización, ludificación y personalización digital. El mundo de los negocios cambió su forma de hacer planes de negocios y de evaluar el corto, mediano y largo plazo.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura) 

Miami Swim Week 2025: el epicentro de la moda y los negocios (Vogue protagonista)

(Por Vera, con la colaboración de Maurizio & Rotmistrovsky) ¿Qué hace de Miami Swim Week 2025 un evento imán para marcas, inversores y trendsetters globales? La respuesta está en su fusión de audacia creativa y estrategias de negocio, potenciada este año por la alianza histórica entre Vogue México & Latinoamérica y Paraíso Miami Swim Week. 

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

Breaking News: PepsiCo acelera y se une a la F1 (la nueva era del crossing marketing y la expansión de experiencias reales)

(Por Maurizio y Maqueda) Pensar que en algunas agencias, y medios, hace unos pocos años decían que se había acabado la activaciones, las promotoras, los eventos, el sponsoring, el out of home (OOH), el product placement… ¿Listos para una noticia que acelerará tu estrategia de negocios y marketing? La alianza entre PepsiCo y la Fórmula 1 (La universidad del crossing marketing y phygitalidad) no es solo un acuerdo más; es una jugada maestra que redefine las reglas del juego en branding, innovación y presencia global.

(Contenido valor: micro nota 2 minutos de lectura. Nota expandida: 3 minutos de lectura)

Paraiso Miami Swim Week 2025: las latinas reinan en la pasarela, en las playas, en las redes y en cada swimming pool de Miami

(Por Vera, Maurizio & Rotmistrovsky) Las latinas han sido siempre una fuerza en la moda y la belleza, y en Miami, no es diferente. En la pasarela de PARAISO Miami Swim Week, las latinas han reinado durante años, pero este año su liderazgo ha sido apabullante, y no es de extrañar. Su belleza, energía y vibra son irresistibles. Un evento que atrae a marcas, diseñadores y visionarios de todo el mundo y ofrece una plataforma para la innovación, la creatividad y el lujo con propósito. 

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

El Gran Premio de Barcelona ¿Por qué es tan reconocido mundialmente? ¿Qué latinoamericanos y que españoles han ganado en este circuito?

(Por Maqueda y Maurizio) El Gran Premio de Barcelona se ha corrido en el Circuito de Cataluña desde 1991. Sin embargo, la historia de la carrera en este circuito se remonta a 1951, cuando se corrió el primer Gran Premio de España en el Circuito de Pedralbes, que también estaba ubicado en la ciudad de Barcelona.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

El mundo del comercio y de las marcas ha sufrido un enorme cambio ¿Qué estás haciendo muy mal y no querés darte cuenta? (11 tips para tener éxito hoy)

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad Beyond Latam, junto con Maurizio y Otero) El futuro de la experiencia del cliente, es hoy ¿Por qué las marcas como Louis Vuitton ponen heladerías, cafeterías, restaurantes? ¿por qué cada vez más marcas tech activan en la F1 o en otros eventos deportivos?. Las empresas que se enfocan en la creación de experiencias de este tipo serán las que tengan éxito en el futuro o mejor dicho las que están creciendo drásticamente hoy.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

McLaren-Norris-Piastri en Barcelona: La Estrategia del Éxito. ¿Cómo aprender de los grandes líderes en F1 para triunfar en los equipos y negocios"

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad de Ceos e Investigadores de Beyond en Latam y el programa especialista en deportes XDXT) En un mundo cada vez más competitivo, es fundamental tener una estrategia clara para triunfar en la vida y en los negocios. ¿Por qué insistimos en no invertir en estrategas, planificadores, head of culture y si gastamos enormes cantidades de tiempo y recursos en “acciones de corto plazo”?

(Lectura ágil, contenidos de valor, 1 minuto de lectura nota resumen, nota expandida: 3 minutos) 

Annobón: A Ilha Africana que Clama por Reinserção na Argentina e Redefine o Mapa Geopolítico

(Por Taylor e Molina) Em um cenário global onde fronteiras estão sendo redesenhadas e histórias há muito esquecidas ressurgem com força renovada, Annobón — uma ilha remota ao largo da litoral da África Ocidental — deu um passo audacioso: solicitar oficialmente sua reintegração como Estado associado à Argentina. 

Conteúdo Estratégico: Nota Micro (leitura de 2 minutos). Versão Expandida: 3 minutos.

Sabrina Carpenter estrena esta semana: ¡Oh, boy! (¡Oh Video!)

(Por Vera junto con Maurizio) ¿Puede un par de shorts vaqueros, un pulgar levantado, un avance en X y en IG,  un par de vallas publicitarias mover millones de dólares? La respuesta, ¡oh boy!, es un rotundo sí. El enigmático teaser de Sabrina Carpenter —grabado en una carretera polvorienta y amplificado en redes sociales, medios de prensa digital y por supuesto muchos fans… nota de color, el video que difundío no es formato vertical.