Dias Antes do Emergir em Miami, o Levante de $66 Milhões da Ualá com a Televisa Sacode o Setor Fintech na América Latina

(Por Taylor) Em uma manobra que redefine o cenário fintech na América Latina, a Ualá levantou um adicional de $66 milhões em sua rodada Série E, com a participação do gigante midiático mexicano Televisa Univision. Este segundo fechamento eleva o total da rodada para $366 milhões, consolidando a Ualá como uma das empresas mais dinâmicas e promissoras da região. Neste artigo, exploramos o impacto desse investimento, as estratégias de expansão da Ualá no México e seus planos futuros, fornecendo dados estratégicos e dicas essenciais para anglo-latinos interessados no ecossistema de negócios e tecnologia.

(Tempo de leitura valioso: 4 minutos)

Resumo e Dicas:

 

A fintech argentina Ualá levantou um adicional de $66 milhões em sua rodada Série E, com a participação da Televisa Univision, totalizando $366 milhões. A empresa, avaliada em $2,75 bilhões, planeja utilizar esses fundos para expandir no México e fortalecer seus serviços em toda a América Latina. Com 9 milhões de clientes na região, incluindo 6,5 milhões na Argentina, a Ualá está posicionada para liderar a digitalização dos serviços financeiros.

 

A Rodada de Investimento e Seu Impacto

A Ualá aumentou sua rodada Série E em $66 milhões em um segundo fechamento que incluiu a participação do gigante midiático mexicano Televisa Univision. Os fundos arrecadados através da venda de ações serão utilizados para continuar crescendo por toda a América Latina, com um foco especial no México, de acordo com o fundador e CEO Pierpaolo Barbieri. Esse valor eleva a rodada, que começou em novembro, para um total de $366 milhões, uma das maiores da região nos últimos anos. A empresa foi avaliada em $2,75 bilhões no primeiro fechamento.

 

Estratégia de Expansão no México

"Devido à demanda avassaladora dos investidores, decidimos levantar um pouco mais", declarou Barbieri em uma entrevista. "Isso significa que poderemos investir mais para crescer, especialmente no México, mas também para continuar apostando no ecossistema de pagamentos, cobrança, investimentos e crédito na Argentina." A Televisa, um veículo midiático altamente relevante e influente em todos os mercados de língua espanhola, mas especialmente no México, é um aliado estratégico que ajudará a Ualá a construir confiança e proximidade com os consumidores mexicanos.

Portfólio de Produtos da Ualá

A Ualá, lançada em 2017 na Argentina com um cartão de débito, agora oferece uma gama de produtos incluindo pagamentos, crédito, aquisição de comerciantes e investimentos, com serviços adaptados a cada país. A empresa tem 9 milhões de clientes em toda a região, dos quais 6,5 milhões estão na Argentina. Além disso, está experimentando um crescimento rápido de até 15% mensal em seu terceiro mercado, a Colômbia, e não descarta lançamentos em outros lugares da região ou fusões e aquisições.

 

Oportunidades na América Latina

 

"Veemos uma região com muito pouco investimento onde a necessidade de digitalizar, particularmente os serviços financeiros, vai além da Argentina, México e Colômbia", comentou Barbieri. "Veemos uma grande oportunidade no continente, e não precisamente no Brasil, onde já existem muitos novos jogadores digitais." Essa visão sublinha o potencial de crescimento e a necessidade de soluções fintech inovadoras na América Latina, excluindo o Brasil devido ao seu mercado mais saturado.

 

Perguntas Frequentes (FAQs):

 

  • Quanto dinheiro a Ualá levantou em sua rodada Série E?

A Ualá levantou um total de $366 milhões em sua rodada Série E, incluindo o segundo fechamento de $66 milhões com a Televisa Univision.

  • Qual é o foco principal da Ualá com os fundos levantados?

O foco principal é a expansão no México e o fortalecimento de seus serviços por toda a América Latina.

  • Quantos clientes a Ualá tem na região?

A Ualá tem 9 milhões de clientes em toda a América Latina, dos quais 6,5 milhões estão na Argentina.

  • Quais outros mercados a Ualá está considerando para expansão?

Além do México, a Ualá está experimentando um crescimento rápido na Colômbia e não descarta lançamentos em outros lugares da região ou fusões e aquisições.

  • Por que a aliança com a Televisa Univision é significativa?

A Televisa é um veículo midiático altamente influente nos mercados de língua espanhola, especialmente no México, e ajudará a Ualá a construir confiança e proximidade com os consumidores mexicanos.




 

 Contact Infonegocios MIAMI:

 juan.maqueda@onefullagency.com

  marcelo.maurizio@onefullagency.com

Read Smart, Be Smarter!

 Leia com Inteligência, Seja Mais Inteligente!

 



Cuando sos el Goat… : el golazo de entrenamiento que sacudió la MLS y se hizo viral

(Por Ortega, desde Miami) En una sesión de entrenamiento que parecía puro juego, Lionel Messi y Rodrigo De Paul encendieron un destello que va más allá del césped. Un disparo de Messi desde atrás del arco, con su siempre impecable zurda, terminó en gol y desencadenó la ovación de un compañero que ya es noticia por sí mismo: De Paul. 

(Contenido: 3 minutos)

FIU da un salto internacional (en sintonía con el posicionamiento de Miami como capital cultural de anglolatina) y abre en Uruguay su Centro Adam Smith para la Libertad Económica

(Por Rovmistrosky - desde FIU con Maqueda & Maurizi) La universidad de Florida (La Florida International University) de alto impacto se instala en Uruguay, impulsada por una visión de libertad económica y desarrollo; Andrés "Andy" Rivas (Arg.) lidera la representación regional y abre un nuevo archivo de colaboración entre academia, gobierno y sector privado.

(Contenido de alto valor: 4 minutos)

Impacto mundial: a 24 horas de su lanzamiento, la verdadera expansión desde USA de la mano de Messi y Adidas de la Trionda

(Por Ortega desde USA con Maqueda & Maurizio) Mientras todos los medios se apuraron en hacer un primer contenido de la presentación de la Trionda, el verdadero lanzamiento empieza horas después con Messi y su acciones y va a seguir con mucho más amplificaciones de Adidas, por que la estrategia de expansión es muy clara. Cómo la FIFA y Adidas transformaron el lanzamiento de la Pelota en una serie de acciones expandidas a nivel global con Messi como catalizador emocional.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

Productos argentinos conquistan Walmart de Miami y Florida (de la mano de Mediants Foods)

(Por Maqueda y Maurizio) Sabemos que todo medio, marca, negocio, influencers, show latino quiere estar en Miami. Un análisis neuroeconómico, demográfico y cultural del ingreso de productos argentinos a 50 tiendas Walmart en Florida — y por qué este hito histórico redefine el poder cultural de Latinoamérica en EE.UU. 

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

2025: la lógica de las redes humanas (¿acaparar o compartir?)

(Por Sonia Abadi) Sea en Miami o en Montevideo, en Madrid o en Dubai, hemos arribado a una verdad en las redes humanas hoy. Finalmente entendimos que el futuro es asociativo, conectivo y colaborativo. (Cocreativo). En los negocios, las artes, la ciencia y la tecnología. Y que nuestras redes humanas trascienden los círculos de poder y nos abren infinitas posibilidades.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

McLaren es nuevamente el rey de la F1: la resurrección que define el ADN del automovilismo de Élite

(Por Taylor-Maqueda-Maurizio) ¿Cómo McLaren pudo contra gigantes? ¿Por qué hoy es tan importante cambiar la cultura del modelo de liderazgo, negocio, marketing? El equipo británico conquista su décimo campeonato de constructores y se consolida como la segunda dinastía más laureada de la Fórmula 1, desatando una revolución que trasciende el asfalto y penetra en el tejido empresarial del deporte motor

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

F1: Ferrari vs. McLaren, la dialéctica que define la nueva era de negocios, crossing marketing, branding y cultura

(Maurizio-Maqueda) Con 16 títulos, Ferrari permanece como el Everest estadístico de la F1. Pero la brecha se estrecha, de la mano de McLaren y lo hace de forma simbólicamente poderosa. Que representa ambas culturas que han sabido cambiar drásticamente sus modelos de negocios, amplificar sus líneas de producto, integrar multi competencias y fundamentalmente salir de su paradigma de liderazgo.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)