Impact Mkt

(Por Marcelo Maurizio y Maximiliano Rodriguez Otero) Dime cómo y cuánto crecen las empresas familiares de tu país y te diré la calidad de vida que tienen. Las empresas familiares en Latinoamérica y en EEUU enfrentan una serie de desafíos al tratar de profesionalizarse y crecer a través de generaciones. Ese desafío en los últimos años se ha intensificado, ya que el tiempo y las presiones para crecer son cada vez más exigentes. Desde la gestión de conflictos internos hasta la implementación de procesos y estructuras más eficientes, el camino hacia la profesionalización está plagado de obstáculos. Pero no te preocupes, ¡estamos aquí para ayudarte a navegar por estos mares turbulentos!

(Por Maximiliano Rodriguez Otero y Marcelo Maurizio) "Good to Great", escrito por Jim Collins, es un estudio exhaustivo sobre cómo las empresas pueden pasar de ser buenas a excelentes en términos de desempeño sostenido a lo largo del tiempo. 

(Por Maqueda-Maurizio-Otero en cocreación) Es crucial comprender las diferencias entre influencers, creators y periodistas influencers o inforluencers, así como su impacto en las redes sociales y la sociedad en general. A continuación, detallaremos las conclusiones y claves derivadas del análisis de este fenómeno en constante evolución.

(Por Taylor y Maurizio) Cuando la cultura de marca, el branding, la calidad le dan una lección al mundo: en un año marcado por la caída de las ventas de teléfonos móviles, Apple emerge como el gran ganador del mercado, superando a su competidor Samsung. 

(Por Taylor y Maurizio) Continuando con el análisis sobre las aplicaciones de citas que están conquistando más corazones, es evidente que este mercado está experimentando un crecimiento explosivo a nivel global. La variedad de plataformas disponibles refleja la diversidad de preferencias y necesidades de los usuarios en diferentes regiones del mundo.

(Por Taylor y Maurizio) La proliferación de aplicaciones de citas ha transformado radicalmente la forma en que las personas interactúan y establecen relaciones en el siglo XXI. Sin embargo, detrás de la conveniencia y la accesibilidad que ofrecen estas plataformas, surgen tanto beneficios como desafíos que vale la pena explorar en profundidad.

(Por Maurizio y Ortega) ¿Usas y sos consciente de sus enseñanzas? Marketoonist y Tom Fishburne son dos caras de la misma moneda de oro y de valor, que muchos buscan, que pocos aceptan su real dimensión. Tom, a través de sus ingeniosas caricaturas y comentarios perspicaces, cuestiona las prácticas convencionales y exponen las verdades incómodas detrás de la cultura empresarial actual. A pesar de su claridad y asertividad, muchos pasan por alto sus mensajes, revelando una resistencia al cambio y una falta de autocrítica en la comunidad empresarial y en las nuevas culturas tech y de negocios.

(Por Maqueda, Maurizio y Otero) Te contamos un caso real que muestra a manera de ejemplo, la mayoría de los casos de lo que hoy pasa en empresas tech y en start ups. Durante una visita a una empresa multinacional en México por parte de un equipo integral el año pasado, para evaluar su cultura organizacional; se observaron dinámicas interesantes en las interacciones del equipo directivo. Al ingresar a una reunión con el Team de Liderazgo de la organización, se notó que todos estaban absortos en sus dispositivos electrónicos, concentrados en responder correos electrónicos, navegar por la web y utilizar el chat interno, incluso durante la sesión. Esta dinámica planteó interrogantes sobre la naturaleza de la cultura empresarial y su impacto en la eficacia y el compromiso de los empleados.

(Por Maurizio y Taylor) En el dinámico universo del marketing y el branding, pocas asociaciones han demostrado ser tan exitosas y perdurables como la unión entre Ray-Ban y Ferrari. Desde su establecimiento en 2016, este cruce de marcas ha trascendido más allá de lo digital para abrazar la fisidigitalidad, el product placement y el retail marketing, convirtiéndose en un fenómeno que redefine las estrategias de valor en el mundo de los negocios.

(Por Maurizio y Maqueda) En el glamoroso mundo del cine, pocos nombres evocan la misma reverencia que el legendario Enzo Ferrari. Ahora, bajo la dirección de Michael Mann, la pantalla grande se ilumina con la historia del hombre detrás del emblema, encarnado magistralmente por Adam Driver. El arte de la transformación: En el papel de Enzo Ferrari, Adam Driver se sumerge en la piel del legendario magnate italiano con una profundidad y sutileza impresionantes. Desde su mirada penetrante hasta sus gestos medidos, Driver captura la complejidad emocional de Ferrari, ofreciendo una actuación que trasciende las expectativas. Su habilidad para transmitir la tormenta interior del personaje es verdaderamente notable, convirtiéndose en el ancla emocional de la película.

(Por Marcelo Maurizo y Maximiliano Rodriguez Otero) En el dinámico panorama de los lugares de trabajo contemporáneos, la noción de cultura ha evolucionado de ser una simple moda a un determinante crítico del éxito organizacional. Cultivar una cultura vibrante y resistente no se trata sólo de organizar eventos de integración o abastecer la despensa con snacks; requiere visión estratégica y una gestión dedicada. Entra en escena el Chief Culture Officer (CCO) – el pivote que orienta el ethos cultural de las empresas modernas hacia la excelencia y la longevidad.

(Por Marcelo Maurizio y Juan Maqueda) La omnipresencia de Apple en el cine y la televisión es innegable. Según un informe reciente de Merchant Machine, la marca de la manzana ha logrado la impresionante cifra de 1,884 apariciones en películas, posicionándose como la reina indiscutible del "product placement" cinematográfico.

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) En la actualidad, el papel del HEAD de Cultura, también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura, ha ganado importancia en empresas de todo el mundo, desde Estados Unidos y Europa hasta varios puntos de Asia. Sin embargo, en América Latina, este rol aún no ha alcanzado la misma preeminencia. Exploramos las razones detrás de esta diferencia y la resistencia cultural que rodea a este rol, marcada por estructuras organizativas más verticalistas, como la figura del CEO o gerentes con perfiles muy personalistas.