2023: the year of the return to the professionals of Integral Marketing and Cross Mkt

(By Juan Maqueda, Pessio and Maurizio) Marketing has demanded for many years not only to build the consumer market but also to respond to social movements, understand human intentions, interpret desires and generate efficient actions to satisfy social needs. International companies, businesses, specialized magazines, job search app reports, advertising and marketing agencies, and mainly technology companies agree that there is a lack of marketers.

But to define marketing, we must start by making the distinction that we are not referring to those who have specialized in digital marketing tools.

We refer to professionals who can cross all the real experience of a client, (both the online media, the offline media and what is vital and most important: the real experience, life itself, the experience of entering a store, contact with the product, the product, the emotional relationship, etc.)

In an EMC report called “On the way to… Data-Driven, Omnichannel Marketing”, it is stated that “Internet and the connectivity megatrend have reversed the power relations between companies and customers and have given rise to new economic sectors in the form of collaborative economy. The connected economy follows new rules and the "connected customer" is gaining more and more importance. As a megatrend, individualization has made classic groupthink obsolete. The market is no longer the masses, but a multitude of individuals. It is less and less about the products themselves and more about the experiences that are (or can be) associated with them.

This offers us a new dimension about the professionals who try to ensure that products and services are chosen over the competition. The new buying-selling system, the media and consumer behavior of the 21st century invites marketing professionals to work in a constantly dynamic environment: "The connected customer can no longer be defined demographically, but psychographically: through your desires, needs, interests and usage preferences. The future of marketing will no longer drive market shares, but “synapse shares” of connected consumers…based on data and across all touch points”.

In this scenario, Marketing and even more so that associated with digital, prepares a context in which professionals must have certain skills and competencies such as SEO (Search Engine Optimization), Content Marketing, videos, data analysis, UX (User experience), social network management, efficient communication, critical thinking and problem solving, among others.

Are there a lack of Integral Marketing professionals? Check out this special report.

No one can deny that one of the most powerful Marketing tools is digital Marketing, but today Cross Marketing is the most complete tool, as well as powerful, to unite strategy with all tactics.

If we only apply good Digital Marketing, but it is not based on deep Strategic Marketing thinking and this in turn is not designed in a Cross process, we will be creating a company that is dependent on and slave to Google and Meta.

Google and Meta, used correctly as one of the tools, are fabulous partners, but if they have all the power, we will never build a sustainable and differential brand over time.

As advice and recommendation for every profession, the skills you need to cultivate now to be competitive in 2023, in a Forbes article: “Companies want people who are good communicators, who cultivate interpersonal skills and who can write well, along with a high level of emotional intelligence and empathy. You will also need a balance consisting of knowledge of artificial intelligence, software coding and all kinds of technology platforms and applications".

In addition, adaptation to change and flexibility in the face of unpredictable contexts are highly required characteristics, which require "continuous reinvention and orientation towards new professional directions". Another tip to capitalize on job opportunities refers to "learning to code, write, and speak well." And finally, the text advises "teach yourself how to be self-resilient and build the confidence to go after what you want".

What about marketing in 2023?

Check out the most successful trends and disruptions here.




NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

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Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿qué tipo de personalidad y qué tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

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Jurassic Park y el WiFi (Xfinity) "funciona" en el Super Bowl LIX: la nostalgia se convierte en el ecosistema phydigital más ambicioso de 2026

(Por Maqueda-Taylor-Maurizio) Hay un momento en la historia de la publicidad donde un spot deja de ser un spot. Donde un anuncio de 60 segundos se transforma en un organismo vivo que respira en calles, pantallas, algoritmos, conversaciones y emociones colectivas. 

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Super Bowl LX: la masterclass de estrategia que todos debemos aprender para el 2026 (y aplicarla en los negocios)

(Taylor-Ortega, colaboración Maurizio) Bajo las luces del Levi's Stadium, no se coronó solo a un campeón de la NFL. Se escribió el manual de una nueva era, donde la estrategia pura, ejecutada con precisión quirúrgica por una defensa joven (Cross de experiencia, muchas capacidades, juventud y mucho trabajo de equipo) derrotó a la tradición, “técnica” y fuerza.

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Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Inter Miami CF se corona como el club más valioso de la MLS (valuación histórica de U$$ 1.450 millones)

(Por ORTEGA) Inter Miami CF no solo hace historia en la cancha. Según Sportico, medio especializado en valuaciones deportivas a nivel global, la franquicia de Florida se consolida como el club más valioso de la Major League Soccer (MLS), con una valoración récord de USD$ 1.450 millones, marcando un crecimiento interanual del 22%, el más alto de la liga.

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

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