¿Qué nos enseña el declive de Subway y qué tendencias emergen?

(Por Taylor y Maqueda) Mientras tanto, marcas como McDonald’s y Starbucks están en situaciones similares, están buscando modificar el modelo de experiencia y de diversificación de servicios y sobre todo el crossing con otras marcas, categorías incluyendo opciones de delivery diferenciado, avance en formas de take away, gamificación, tematización, ludificación y personalización digital. El mundo de los negocios cambió su forma de hacer planes de negocios y de evaluar el corto, mediano y largo plazo.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura) 

Datos Reales y Concretos sobre la Crisis de Subway en 2025

La caída de Subway en EE. UU. —que pasó de 27,000 locales en su apogeo (2015) a menos de 20,000 en 2025— es un espejo de un mercado que exige más que un simple producto: requiere innovación constante, experiencia inmersiva y adaptación a las nuevas formas de consumo. 

Además, el cierre silencioso y sin aviso de más de 200 empleados en Oregon, evidencia cómo la gestión de crisis y la transparencia son clave en la era de la confianza y la reputación. La lección: en un entorno hipercompetitivo, la comunicación y la estrategia interna son tan vitales como el producto mismo.

  • Cierre de tiendas en EE. UU.: Subway ha cerrado más de 600 locales en 2025, cifra más baja en 20 años.

  • Cierre en Oregon: Más de 200 empleados en 23 sucursales quedaron sin trabajo de forma inesperada tras el cierre repentino.

  • Cierre total en EE. UU.: La cadena perdió 631 locales en EE. UU. en 2025.

  • Número total de locales en EE. UU.: Actualmente, Subway tiene 19,502 restaurantes en EE. UU., su cifra más baja en dos décadas.

  • Pico histórico: En 2015, Subway alcanzó su máximo con 27,000 locales en EE. UU.

  • Reducción desde 2016: Desde ese año, Subway ha cerrado aproximadamente 7,600 restaurantes en EE. UU.

Comparación con otros gigantes: 

  • McDonald's en EE. UU.: 13,457 locales en 2024, liderando el mercado. 

  • Starbucks en EE. UU.: 16,346 locales en 2024, en segundo lugar.

Otros datos relevantes: 

  • Más de 200 empleados en Oregon afectados por cierres sin aviso.

  • Subway fundado en 1965 en Connecticut, por Fred DeLuca y Dr. Peter Buck.

  • Estrategia actual: Subway busca expansión internacional y renovación de imagen en lugar de solo concentrarse en EE. UU.

  • Cierre en los últimos años: En menos de una década, los franquiciados en EE. UU. han cerrado el 28% de sus locales.

 

¿Qué puede aprender Miami y las empresas Latam de este escenario?

El mercado estadounidense, y en particular Miami, se convierte en un laboratorio donde las marcas deben evolucionar o desaparecer. La clave está en entender que el consumidor busca más que un producto barato: desea experiencias, innovación, conexión emocional y una propuesta de valor diferenciada. La tendencia apunta a que las marcas que invierten en talento, en innovación digital y en crear comunidades sólidas, no solo sobreviven, sino que lideran.

Miami, con su vibrante cultura latina, su creciente economía y su ecosistema de emprendimiento, es el escenario perfecto para que las marcas latinoamericanas adapten estos aprendizajes y diseñen estrategias disruptivas que conquisten no solo a la comunidad local, sino a audiencias globales.

¿Estás listo para reinventar tu negocio? La historia de Subway es una llamada de atención y una oportunidad de oro.

La transformación del retail y la restauración en EE. UU. nos enseña que solo quienes se adaptan a la velocidad de los cambios, invierten en innovación y crean experiencias memorables, podrán mantener su relevancia en un mercado cada vez más competitivo y digital. Miami y Latam tienen en sus manos la oportunidad de liderar esa transformación, si apuestan por lo diferente y lo valiente.

 

Tips y Datos Concretos sobre la Crisis de Subway ( y de todas las categorías) en 2025

  • Diversifica tu modelo de negocio: No depender solo de ventas masivas verticales; invierte en experiencia, innovación, y en crear una red de talentos y estructura interna sólida.

  • Transforma la propuesta de valor: Ofrece más que rapidez y precios bajos; añade calidad, diversión, variedad de categorías y experiencias phydigital (físico + digital) para captar la atención del consumidor moderno.

  • Inversión a largo plazo: La rentabilidad actual requiere planes con logros a corto y mediano plazo, pero con recupero de rentabilidad y sostenibilidad a muy largo alcance. Por esto el capital juega un papel preponderante e incorporación de otro tipo de talentos mucho más amplios, para diseñar, sostener roles como el de head of culture y los sistemas de valor, que no son de retornos inmediatos.

 

¡Suscribete sin cargo para recibir toda la información estratégica y pertenecer a la comunidad de negocios y cultura más grande de todo anglolatina!: 

 Contact Infonegocios MIAMI:

 juan.maqueda@onefullagency.com

  marcelo.maurizio@onefullagency.com

 

 Read Smart, Be Smarter!

 



Subway cerró 600 locales en 2025: el modelo de franquicias no-lugar en crisis en todo el mundo (en la era de hiper experiencia y la diferenciación)

(Por Rodriguez Otero y Maurizio) La fórmula de hace 20 años, basada en ofrecer solamente productos económicos, rápidos y de calidad aceptable, ya no funciona en un mercado saturado y en constante evolución, en todo el mundo. La hiper saturación de locales, la hipercompetencia y el desgaste de la propuesta tradicional han llevado a Subway a un punto de inflexión: o reinventa su modelo o se convierte en una historia más de cierre masivo y pérdida de relevancia. Pero esto es transversal a todos los negocios y categorías.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura) 

¿Qué nos enseña el declive de Subway y qué tendencias emergen?

(Por Taylor y Maqueda) Mientras tanto, marcas como McDonald’s y Starbucks están en situaciones similares, están buscando modificar el modelo de experiencia y de diversificación de servicios y sobre todo el crossing con otras marcas, categorías incluyendo opciones de delivery diferenciado, avance en formas de take away, gamificación, tematización, ludificación y personalización digital. El mundo de los negocios cambió su forma de hacer planes de negocios y de evaluar el corto, mediano y largo plazo.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura) 

Miami Swim Week 2025: el epicentro de la moda y los negocios (Vogue protagonista)

(Por Vera, con la colaboración de Maurizio & Rotmistrovsky) ¿Qué hace de Miami Swim Week 2025 un evento imán para marcas, inversores y trendsetters globales? La respuesta está en su fusión de audacia creativa y estrategias de negocio, potenciada este año por la alianza histórica entre Vogue México & Latinoamérica y Paraíso Miami Swim Week. 

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

Breaking News: PepsiCo acelera y se une a la F1 (la nueva era del crossing marketing y la expansión de experiencias reales)

(Por Maurizio y Maqueda) Pensar que en algunas agencias, y medios, hace unos pocos años decían que se había acabado la activaciones, las promotoras, los eventos, el sponsoring, el out of home (OOH), el product placement… ¿Listos para una noticia que acelerará tu estrategia de negocios y marketing? La alianza entre PepsiCo y la Fórmula 1 (La universidad del crossing marketing y phygitalidad) no es solo un acuerdo más; es una jugada maestra que redefine las reglas del juego en branding, innovación y presencia global.

(Contenido valor: micro nota 2 minutos de lectura. Nota expandida: 3 minutos de lectura)

Paraiso Miami Swim Week 2025: las latinas reinan en la pasarela, en las playas, en las redes y en cada swimming pool de Miami

(Por Vera, Maurizio & Rotmistrovsky) Las latinas han sido siempre una fuerza en la moda y la belleza, y en Miami, no es diferente. En la pasarela de PARAISO Miami Swim Week, las latinas han reinado durante años, pero este año su liderazgo ha sido apabullante, y no es de extrañar. Su belleza, energía y vibra son irresistibles. Un evento que atrae a marcas, diseñadores y visionarios de todo el mundo y ofrece una plataforma para la innovación, la creatividad y el lujo con propósito. 

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

El Gran Premio de Barcelona ¿Por qué es tan reconocido mundialmente? ¿Qué latinoamericanos y que españoles han ganado en este circuito?

(Por Maqueda y Maurizio) El Gran Premio de Barcelona se ha corrido en el Circuito de Cataluña desde 1991. Sin embargo, la historia de la carrera en este circuito se remonta a 1951, cuando se corrió el primer Gran Premio de España en el Circuito de Pedralbes, que también estaba ubicado en la ciudad de Barcelona.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

El mundo del comercio y de las marcas ha sufrido un enorme cambio ¿Qué estás haciendo muy mal y no querés darte cuenta? (11 tips para tener éxito hoy)

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad Beyond Latam, junto con Maurizio y Otero) El futuro de la experiencia del cliente, es hoy ¿Por qué las marcas como Louis Vuitton ponen heladerías, cafeterías, restaurantes? ¿por qué cada vez más marcas tech activan en la F1 o en otros eventos deportivos?. Las empresas que se enfocan en la creación de experiencias de este tipo serán las que tengan éxito en el futuro o mejor dicho las que están creciendo drásticamente hoy.

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

McLaren-Norris-Piastri en Barcelona: La Estrategia del Éxito. ¿Cómo aprender de los grandes líderes en F1 para triunfar en los equipos y negocios"

(Nota cocreada con la prestigiosa comunidad de Ceos e Investigadores de Beyond en Latam y el programa especialista en deportes XDXT) En un mundo cada vez más competitivo, es fundamental tener una estrategia clara para triunfar en la vida y en los negocios. ¿Por qué insistimos en no invertir en estrategas, planificadores, head of culture y si gastamos enormes cantidades de tiempo y recursos en “acciones de corto plazo”?

(Lectura ágil, contenidos de valor, 1 minuto de lectura nota resumen, nota expandida: 3 minutos) 

Annobón: A Ilha Africana que Clama por Reinserção na Argentina e Redefine o Mapa Geopolítico

(Por Taylor e Molina) Em um cenário global onde fronteiras estão sendo redesenhadas e histórias há muito esquecidas ressurgem com força renovada, Annobón — uma ilha remota ao largo da litoral da África Ocidental — deu um passo audacioso: solicitar oficialmente sua reintegração como Estado associado à Argentina. 

Conteúdo Estratégico: Nota Micro (leitura de 2 minutos). Versão Expandida: 3 minutos.

McDonald’s anuncia el cierre de CosMc’s, su tienda especialista en bebidas: ¿qué revela esta decisión?

(Por Maurizio y Maqueda) En un escenario donde las marcas más poderosas del mundo parecen perder el rumbo ante las nuevas tendencias de consumo, la decisión de McDonald’s de discontinuar su concepto CosMc’s en EEUU — apenas dos años después de su lanzamiento — deja una huella profunda en el universo del marketing y la innovación en foodservice.

(Lectura de alto valor estratégico: 5 minutos)