Is The Flash the fastest failure in the history of superhero movies?

(By Belén Gandolfo Screpante and Marcelo Maurizio) The Flash is the biggest box office flop in the history of superhero movies, and this has resulted in a significant financial loss for Warner Bros. and DC. After its debut in theaters, the movie starring Ezra Miller barely managed to gross $55 million, making it a major disappointment in its initial box office performance.

Despite controversies surrounding the lead actor and changes in strategy, the film finally made it to theaters after facing several production problems. However, its box office performance was extremely underwhelming, with a 72.5% drop in the second week compared to its opening weekend.

The budget for The Flash was $220 million, with an additional $150 million for promotional expenses. Due to its poor box office performance, Warner Bros. will face a loss of over $200 million, making it the biggest financial loss suffered by a superhero movie.

In its third week in theaters, the film only earned $5.23 million, bringing the total in the United States to $99 million. This figure pales in comparison to the success of other superhero movies.

Why has The Flash been a failure? There are several factors that may have influenced its underperformance at the box office, one of them being the lack of established appeal of the Flash character compared to other iconic superheroes. Although Warner Bros. attempted to focus on the return of Michael Keaton's Batman, the prominence of the Flash character failed to generate the same interest among the audience.

We are not necessarily referring to the controversies surrounding the actor, although it is likely that some fans boycotted the movie due to that. Rather, the issue lies in the fact that the Flash is not an established box office draw, and no matter how much Warner Bros. tried to focus on Michael Keaton's return as Batman, it ultimately remains a Flash movie.

Additionally, the absence of Keaton and Miller in the press tour to promote the movie diminished the impact of the advertising campaign. Having big names in the promotion is essential to attract a wider audience and generate interest in the film. Even Sasha Calle's portrayal of Supergirl was not enough to attract an audience beyond dedicated comic book fans.

Warner Bros. attempted to build anticipation by showing a "not final" version at CinemaCon two months before the release, which sparked rumors and expectations. However, when the reviews were finally released on June 6th, the response was mixed, affecting the overall perception of the movie.

Free screenings for fans also backfired, as many people who would have paid to see it on opening weekend had already watched it, and key moments of the film were leaked online, further diminishing its appeal in theaters.

The Flash's failure at the box office can be attributed to several factors, including the lack of a strong draw for the character and an ineffective marketing strategy. To achieve success with a superhero movie, it is essential to generate positive expectations and attract a wider audience through an effective promotion, featuring prominent industry names. In an alternate universe, The Flash might have been a hit, but in this one, it failed to overcome the obstacles.

It is also true that it was released amidst the competition of Barbie, Oppenheimer, and, to add to the challenge, amid the buzz of a movie that has caused controversy, despite certain sectors trying to suppress it. We are referring to Sound of Freedom.

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿qué tipo de personalidad y qué tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Jurassic Park y el WiFi (Xfinity) "funciona" en el Super Bowl LIX: la nostalgia se convierte en el ecosistema phydigital más ambicioso de 2026

(Por Maqueda-Taylor-Maurizio) Hay un momento en la historia de la publicidad donde un spot deja de ser un spot. Donde un anuncio de 60 segundos se transforma en un organismo vivo que respira en calles, pantallas, algoritmos, conversaciones y emociones colectivas. 

 (Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LX: la masterclass de estrategia que todos debemos aprender para el 2026 (y aplicarla en los negocios)

(Taylor-Ortega, colaboración Maurizio) Bajo las luces del Levi's Stadium, no se coronó solo a un campeón de la NFL. Se escribió el manual de una nueva era, donde la estrategia pura, ejecutada con precisión quirúrgica por una defensa joven (Cross de experiencia, muchas capacidades, juventud y mucho trabajo de equipo) derrotó a la tradición, “técnica” y fuerza.

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Inter Miami CF se corona como el club más valioso de la MLS (valuación histórica de U$$ 1.450 millones)

(Por ORTEGA) Inter Miami CF no solo hace historia en la cancha. Según Sportico, medio especializado en valuaciones deportivas a nivel global, la franquicia de Florida se consolida como el club más valioso de la Major League Soccer (MLS), con una valoración récord de USD$ 1.450 millones, marcando un crecimiento interanual del 22%, el más alto de la liga.

(Lectura de valor, 3 minutos de lectura, material idea para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)