Tri-rail reaches the heart of miami in a historic breakthrough for public transportation

(By Maqueda and Ortega) The operation of Tri-Rail at Miami Central commences after overcoming challenges. (Instagram/@trirail). The South Florida Regional Transportation Authority (SFRTA) achieves a momentous milestone in Miami's public transportation with the introduction of Tri-Rail trains to the city center starting January 13, 2024. This advancement, eliminating the need for transfers to the metro, promises to reduce travel times and associated costs, according to reports from local media, including Local 10.

Overcome Challenges and Strategic Collaboration:

David Deck, SFRTA director, shared with the media the multiple challenges overcome to achieve this feat, including structural delays and equipment issues. Key collaboration with Brightline, the private railway company, proved essential to adapt facilities to needs and ensure the success of this vital project for Miami.

A Direct Route to Downtown Miami:

The new route, named Tri-Rail Downtown Miami Link, offers passengers a direct alternative to reach the heart of the city, eliminating the need for transfers to the metro to access railway services. However, a transfer is still required at the transfer station when traveling north. The service expansion to Palm Beach County is scheduled for December.

Comprehensive Connectivity and Access to Key Neighborhoods:

This train system connects Miami-Dade, Broward, and Palm Beach counties, complementing the existing Brightline service at the MiamiCentral station. It also facilitates connection to Miami's Metromover system at the Wilkie D. Ferguson Jr. station, improving access to the Omni and Brickell neighborhoods.

Significant Reduction in Transfers:

Previously, passengers heading to downtown Miami had to transfer at the Tri-Rail/Metrorail station or the Miami International Airport station. With the new service, these transfers will be significantly reduced, although direct service from and to Mangonia Park in Palm Beach County and other intermediate points will not be offered initially.

Soft Launch and Gradual Service Increase:

SFRTA initiates a "soft launch" for two weeks starting January 13, with six trains operating in each direction to and from Miami Central. A gradual increase in the number of trains is expected, reaching a total of 26, evenly distributed between inbound and outbound services. This service will operate every day, including holidays.

Advantages of the New Route:

The Tri-Rail Downtown Miami Link, spanning just over nine kilometers, promises significant benefits, such as avoiding traffic congestion, reducing fuel costs, vehicle maintenance, and parking expenses. Additionally, it provides users with an efficient and comfortable alternative, positioning itself as a competitive choice in terms of costs compared to other transportation modes.

This transformative advancement in Miami's public transportation represents a crucial step toward more efficient and connected mobility, offering residents and visitors a comprehensive and convenient transportation option. For more details and schedules, visit the official Tri-Rail website.

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

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Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿qué tipo de personalidad y qué tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

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Super Bowl LX: la masterclass de estrategia que todos debemos aprender para el 2026 (y aplicarla en los negocios)

(Taylor-Ortega, colaboración Maurizio) Bajo las luces del Levi's Stadium, no se coronó solo a un campeón de la NFL. Se escribió el manual de una nueva era, donde la estrategia pura, ejecutada con precisión quirúrgica por una defensa joven (Cross de experiencia, muchas capacidades, juventud y mucho trabajo de equipo) derrotó a la tradición, “técnica” y fuerza.

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Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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Inter Miami CF se corona como el club más valioso de la MLS (valuación histórica de U$$ 1.450 millones)

(Por ORTEGA) Inter Miami CF no solo hace historia en la cancha. Según Sportico, medio especializado en valuaciones deportivas a nivel global, la franquicia de Florida se consolida como el club más valioso de la Major League Soccer (MLS), con una valoración récord de USD$ 1.450 millones, marcando un crecimiento interanual del 22%, el más alto de la liga.

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El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

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Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

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