PepsiCo y la batalla por el Premium Market (¿estaba adelantado a Coca-Cola con la versión de azúcar de caña?)

(Por Maurizio) PepsiCo lleva años ofreciendo "Pepsi Made with Real Sugar", anticipándose a esta tendencia. Su versión premium representa el 8 % de las ventas totales de Pepsi, generando márgenes 23 % superiores versus la fórmula tradicional. Este precedente demuestra que existe demanda sostenible para bebidas premium con azúcar natural.

La entrada de Coca-Cola en este segmento intensifica la competitive dynamics. Como predice Clayton Christensen en The Innovator's Dilemma, cuando market leaders adoptan innovaciones disruptivas, aceleran la transformación total del mercado.

Innovation Cascade Effect

La decisión de Coca-Cola desatará un innovation cascade en la industria de bebidas. Dr Pepper Snapple Group, Monster Energy y Red Bull ya evalúan líneas con azúcar natural. Según Beverage Industry Magazine, el 67 % de las empresas del sector planean lanzar versiones "natural sugar" en los próximos 18 meses.

El Soft Power del Azúcar

La decisión de Coca-Cola trasciende lo comercial para convertirse en herramienta de soft power geopolítico. Como documenta Joseph Nye en Soft Power: The Means to Success in World Politics, las decisiones corporativas americanas influencian políticas globales cuando involucran cadenas de suministro internacionales.
El azúcar de caña requerirá importaciones masivas desde Brasil (mayor productor mundial con 40 millones de toneladas anuales), India, Tailandia y México. Esta dependencia crea nuevas alianzas comerciales estratégicas y redefine relaciones diplomáticas en un contexto donde Trump prioriza "America First" pero necesita ingredientes globales.

El Impacto en Mercados Emergentes

Para Latinoamérica, la demanda estadounidense de azúcar de caña representa una oportunidad económica masiva. Brasil podría incrementar exportaciones a EE. UU. en un 30 %, generando 1.200 millones de dólares adicionales en foreign exchange. México, con el tratado USMCA, posee ventajas logísticas para abastecer la costa oeste americana.
Colombia y Guatemala, tradicionales productores, evalúan expansiones agrícolas anticipando un demand spike. Como analiza Michael Porter en The Competitive Advantage of Nations, los commodity booms pueden catalizar mejoras industriales en países en desarrollo cuando se aprovechan estratégicamente.

Por Qué el Azúcar de Caña "Sabe Mejor"

La Psicología del Ingredient Premium

¿Por qué los consumidores perciben diferencias de sabor entre azúcar de caña y jarabe de maíz? Según estudios de neurociencia alimentaria de la Universidad de California Davis, el azúcar de caña genera activación más intensa en el nucleus accumbens (centro de recompensa cerebral) debido a su perfil molecular más complejo.

La fructosa del jarabe de maíz se metaboliza exclusivamente en el hígado, mientras que la sacarosa del azúcar de caña se procesa en múltiples órganos, creando sensaciones gustativas más prolongadas y satisfactorias. Esta diferencia neurológica explica por qué el 78 % de los consumidores en blind tests prefieren bebidas con azúcar natural, según datos del Monell Chemical Senses Center.

El Efecto Placebo del "Natural"

Daniel Kahneman documenta en Thinking, Fast and Slow cómo las expectativas modifican percepciones sensoriales. La etiqueta "azúcar de caña" activa sesgos cognitivos positivos asociados con "natural", "tradicional" y "premium", intensificando la experiencia gustativa real.

Coca-Cola aprovecha esta psychological advantage, posicionando su nueva línea como un retorno al "authentic American taste" —una narrativa que resuena especialmente con consumidores nostálgicos y con el segmento denominado health-conscious demographics, dispuestos a pagar premium por perceived authenticity.

McDonald 's cambia su estrategia de “no lugar” y reinventa sus sucursales con discotecas para captar la Generación Z

(Por Maurizio-Otero-Maqueda) En una era donde el 73% de la Generación Z prefiere experiencias instagrameables sobre productos tradicionales (Nielsen, 2025), McDonald 's está redefiniendo las reglas del retail convirtiendo sus locales en discotecas phygitales. Este cambio, junto al crossing, la expansión de categorías, la phydigitalidad, literalmente hace más de tres años que venimos adelantando.

Lectura de valor: 5 minutos 

YPF Full vs. gigantes del café: cómo una petrolera argentina revoluciona el retail y desafía a Starbucks y McDonald's

(Por Maurizio y Taylor) En un giro estratégico que redefine las reglas del retail, YPF —la petrolera estatal argentina— ha vendido más café que Starbucks y McDonald 's juntos en 2025: 20 millones de tazas en 7 meses. Ahora, con planes de abrir tiendas Full fuera de sus estaciones de servicio, la marca se perfila como un disruptor global. 

Duración de lectura: 5 minutos 

Crisis de lectura en la generación digital: cómo recuperar el hábito en niños y adultos, y transformar el futuro de Anglolatina

(Por Taylor, con la colaboración de Maurizio) Un reciente editorial del The New York Times revela que los menores expuestos a móviles antes de los 12 años tienen un 34% menos de probabilidades de leer por placer, afectando su pensamiento crítico. En un mundo donde el 60% de los empleos en 2030 requerirán habilidades de análisis textual (Banco Mundial), esta no es una crisis educativa: es una bomba de tiempo socioeconómica. ¿Cómo revertirla? 

Lectura de valor: 5 minutos 

Playboy deja Los Ángeles y se instala con un club privado en Miami: ¿Qué significa esto para el show bizz, la economía y la política de USA y de anglolatam?

(Por Maurizio y Taylor) La decisión de Playboy Enterprises de trasladar su sede global desde Los Ángeles a Miami Beach —con una inversión de USD $100 millones en el complejo RIVANI— no es un mero cambio geográfico: es un pivot estratégico que sintetiza la transformación de Miami en el epicentro del capital cultural, financiero y tecnológico del siglo XXI. No solo de USA, sino de todo el continente.

Duración de lectura: 5 minutos 

El lujo de leer en la era digital: cómo la lectura profunda define, la inteligencia y el éxito empresarial y personal (NYT se suma a la conciencia)

(Por Maurizio y Rotmistrovsky) - El artículo del The New York Times que está colaborando con la conciencia de leer cantidad y calidad- ¿Sabías que el 68% de los CEOs de logros sostenidos en Miami y en el mundo dedican al menos una hora diaria a la lectura profunda? En un mundo hiperconectado, donde el scrolling infinito y las pantallas dominan, leer libros, o artículos de valor, se ha convertido en un acto revolucionario.

Tiempo de lectura de valor: 5 minutos