En las últimas semanas, un debate candente ha emergido tras la publicación de experiencias que revelan las falencias del enfoque Agile en nuestras latitudes. Con publicaciones que llegan a más de 4 millones de visualizaciones y miles de reacciones, sobre este tema, es evidente que muchos comparten la inquietud de que esta metodología, nacida para revolucionar la colaboración, ha fracasado en su aplicación local. Este artículo se adentra en las razones que explican este fenómeno, ofreciendo un análisis profundo y crítico que invita a la reflexión.
Resumen y Tips
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Agile no ha fracasado por falta de méritos en su concepción, sino por la incapacidad de adaptarse a realidades culturales específicas. Quizás Latam necesita aprender a trabajar diariamente con mucho más años y mucha más inversión.
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"Agile no muere solo; lo matan la falta de adaptación y el liderazgo incompatible con nuestra realidad." Este llamado a la acción nos invita a reconsiderar cómo abordamos el marketing, los procesos, los desarrollos y la gestión de equipos en Latinoamérica.
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Es fundamental dejar atrás frameworks importados que no consideran el ritmo, la gente y la cultura de nuestra región. La verdadera clave del éxito en marketing, en procesos, en desarrollos radica no en correr más rápido, sino en conectar de manera más efectiva.
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Agile, inicialmente concebido para fomentar la colaboración y la creatividad, ha demostrado ser incompatible con la cultura laboral latinoamericana y parte de la anglolatina. .
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Las razones del fracaso incluyen la obsesión por la velocidad, liderazgos rígidos, la subestimación de relaciones personales y un costo humano elevado. Y el paradigma del corto placismo. Las grandes empresas en el mundo encaran procesos con agenda diaria, con objetivos semanales, mensuales, pero con mucho tiempo. En Latam un proyecto a largo plazo son tres años, cuando en realidad en otras culturas un largo plazo son 15 o 20 años.
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Es imperativo adaptar las estrategias a las realidades culturales y no imponer frameworks importados sin considerar el contexto.
Tips Destacados:
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Evalúa tu cultura: Antes de implementar Agile, analiza la estructura cultural de tu equipo. ¿Es jerárquica o colaborativa?
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Prioriza la conexión emocional: Fomenta relaciones personales dentro del equipo y con los clientes para aumentar el impacto de las campañas.
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Adapta la velocidad: En lugar de apresurarte, establece un ritmo que permita la creatividad y la reflexión.
¿Por qué Agile no funciona en Latinoamérica?
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“No soy yo (agile), sos vos (la emocionalidad o un rasgo marcado de las apreciaciones latinas)”
Agile no se adapta bien a la cultura laboral jerárquica de la región, la obsesión por la velocidad y la falta de énfasis en las relaciones personales. También por el exceso de sesgos emocionales, la constante presión por resultados mágicos, en lugar de tener procesos constantes de mejora. La emocionalidad de líderes, clientes, sociedad en general, requiere muchas veces ver grandes avances de golpe. Esto es todo lo contrario a Agile.
- El error, en la cultura Latina, lejos de verse como un avance y sobre todo capitalizarse, aceptarse o se niega o se rechaza. Esto también está en contra de la cultura Agile.
Quizás, las metodologías Ágiles en Latam necesitan ir de la mano de un enorme trabajo de Cultura, por eso es una paradoja que el HEAD de Cultura no sea el rol más buscado, mejor pago y más solicitado en Latam.
¿Qué es un Head of Culture? Explicación completa en estas dos notas:
La Obsesión por la Velocidad
"En Latinoamérica, el 'para ayer' es ley." Este aforismo refleja una realidad palpable: la prisa por obtener resultados inmediatos ha pervertido la esencia de Agile. Lo que prometía ser un enfoque de trabajo rápido y eficiente, se ha traducido en campañas de marketing apresuradas y poco estratégicas. "Mucho ruido, poco impacto"; esta frase resuena en los pasillos de muchas agencias que, en su afán por cumplir plazos, han sacrificado la calidad y el sentido de sus propuestas.
Liderazgos Rígidos
La cultura laboral en Latinoamérica, a menudo caracterizada por jerarquías marcadas, se opone a los principios de Agile, que requieren líderes que confíen y deleguen. "Sin autonomía, Agile muere." En un entorno donde el control es la norma, los equipos se sienten atrapados, lo que inhibe su creatividad y compromiso. Este fenómeno se ha observado en múltiples estudios, donde se evidencia que el liderazgo autoritario genera desmotivación y, en última instancia, el fracaso de iniciativas ágiles.
Relaciones Personales Subestimadas
"En el marketing latinoamericano, la conexión emocional con los equipos y los clientes lo es todo." La empatía y las relaciones personales son el núcleo de cualquier estrategia exitosa en esta región. Sin embargo, Agile, en su búsqueda de estandarización y métricas, a menudo olvida este aspecto fundamental. La falta de conexión genuina entre miembros del equipo y con el cliente se traduce en campañas que no resuenan, que no logran captar la esencia de lo que realmente importa.
El Costo Humano
"En una región donde ya lidiamos con incertidumbre económica y laboral, Agile agregó más estrés y menos creatividad." La presión por ser "ágiles" ha dejado a muchos equipos exhaustos. Esta carga emocional y mental no solo afecta la moral y la motivación, sino que también repercute en la calidad del trabajo. La necesidad de adaptarse a métodos que no se alinean con la cultura local ha llevado a un desgaste significativo, creando un ciclo vicioso de estrés y desilusión.
Metodologías Ágiles Más Populares
Desde la publicación del Manifiesto Ágil, han surgido diversas metodologías que, aunque presentan similitudes, comparten un objetivo común: aumentar la productividad y la eficacia en la gestión de proyectos de software. Algunas de las metodologías más destacadas en la actualidad son las siguientes:
Kanban
Kanban es una de las metodologías más utilizadas, destacándose por su marco organizativo visual basado en tableros. Las tareas se representan mediante tarjetas que se agrupan en columnas que indican su estado. En cada ciclo, el equipo selecciona las tareas a desarrollar, las distribuye entre los miembros, y a medida que se completan, las tarjetas se mueven a la columna de finalizados. Este enfoque visual facilita el seguimiento del progreso del proyecto.
Scrum
Scrum es una metodología ágil que resulta ideal para equipos pequeños. El equipo es guiado por un Scrum Master, responsable de la comunicación con el cliente, la gestión de tareas y la eliminación de obstáculos que puedan afectar el trabajo de los desarrolladores. El proyecto se divide en sprints, que generalmente duran entre 1 y 4 semanas. Los miembros del equipo se reúnen diariamente en lo que se conoce como la "Scrum Daily Meeting", donde se comparten novedades y se asignan tareas. Al final de cada sprint, se lleva a cabo una "Sprint Review" para evaluar los resultados y buscar oportunidades de mejora.
Design Sprint
Desarrollada por Google, la metodología Design Sprint se asemeja a Scrum, pero se centra en un proceso de cinco días bien definido. El lunes se analiza el proyecto o tarea a realizar; el martes se generan múltiples bocetos; el miércoles se elige el diseño más adecuado; el jueves se crea un prototipo; y el viernes se realiza una prueba. Este enfoque es ideal para validar nuevas ideas y resolver problemas específicos de manera rápida y efectiva.
Extreme Programming (XP)
Extreme Programming es una variante de Scrum que pone énfasis en la planificación continua, la entrega frecuente de pequeñas versiones y el desarrollo basado en pruebas. En esta metodología, los programadores trabajan en parejas, aunque cualquier miembro del equipo puede revisar y mejorar el código. Se prioriza un diseño simple, una comunicación constante con el cliente y un ritmo de trabajo sostenible.
Libros Sugeridos sobre Metodologías Ágiles
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"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" - Jeff Sutherland
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"Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business" - David J. Anderson
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"Agile Estimating and Planning" - Mike Cohn
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"The Lean Startup" - Eric Ries
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"Extreme Programming Explained: Embrace Change" - Kent Beck
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"Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products" - Richard Banfield, C. Todd Lombardo, and Tracey G. G. W.
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Infonegocios RED: 4.5 millones de anglolatinos unidos por la pasión de los negocios.
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