(Por Maqueda-Maurizio-Otero) Los hermanos Ross y Matt Duffer no crearon una serie de televisión: diseñaron un ecosistema de valor multidimensional donde cada monstruo del "Upside Down", cada referencia a los 80 y cada lágrima de Eleven (Millie Bobby Brown) se traduce en ingresos medibles, cuantificables y extraordinariamente rentables.

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(Por Rodriguez Otero y Maurizio) Mariah Carey no vende música: vende neuroquímica estacional. Su Holiday Bar pop-up —que se expande de Nueva York a Miami, Los Ángeles y Las Vegas en 2025— no es un simple bar temporal: es una máquina de imprimir dinero disfrazada de experiencia festiva. 

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(Por Otero, Maqueda y Maurizio) Una colaboración que trasciende lo comercial para convertirse en un fenómeno sociocultural que redefine las estrategias de engagement en la era de la experiencia. 

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(Por Ortega, Armendariz y Maqueda) En la víspera de una nueva década para la televisión y las plataformas digitales, Miami volvió a convertirse en el epicentro del entretenimiento hispanoamericano, mejor dicho, “Anglolatino”.

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(Por Sonia Abadi, en concreción con la prestigiosa Red Beyond, y en una colaboración con Infonegocios Miami) Finalmente, entendimos, que el futuro es colaborativo, cocreativo, conectivo. En todos los aspectos. 

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(Por Ortega con la colaboración de Maqueda-Maurizio) En un partido que parecía destinado a confirmar la consolidación de un proyecto, Inter Miami remontó su estatus y dejó claro que, en la MLS 2025, la escala de valor de una franquicia ya no depende únicamente del tamaño de su estadio o de su plantilla, sino de la capacidad de generar impacto económico y emocional a escala global. 

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(Por Taylor) Una disección geopolítico económica del costo de vida en Miami que revela las tensiones fundamentales entre calidad de vida, movilidad social y el nuevo orden laboral global y la tensión con la belleza y la experiencia única de ser parte de quizás una de las tres ciudades que más crece en valor y en nivel de vida en el mundo

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(Por Ortega y Maurizio) ¿Por qué Miami? La pregunta responde sola cuando uno camina por Brickell Avenue un martes cualquiera y escucha a ejecutivos colombianos cerrar deals con inversionistas mexicanos, mientras actores venezolanos ensayan en estudios propiedad de productores argentinos, y cantantes puertorriqueños graban colaboraciones con brasileños.

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(Por Galindez-Maurizio) El Campeonato del Asado Argentino no es un festival: es un modelo de negocio replicable que combina identidad cultural, experiencia inmersiva y rentabilidad económica. Norberto Spangaro (MIArgentina) y Blueteam no organizaron un evento: crearon un activo cultural valorado en millones.

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(Por Maqueda y Maurizio) El estreno de la temporada final de Stranger Things no es solo un evento televisivo: es la culminación de una maquinaria económica de USD $12.000 millones que redefinió cómo se produce, distribuye y monetiza el entretenimiento en la era digital. 

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