Subway encerrou 600 unidades em 2025. O modelo de franquias “não-lugar” em crise no mundo todo, na era da hiperexperiência e da diferenciação
(Por Rodriguez Otero e Maurizio) A fórmula de há 20 anos — baseada em oferecer produtos econômicos, rápidos e de qualidade aceitável — simplesmente não funciona mais em um mercado saturado e em constante transformação, globalmente. A hiper saturação de unidades, a hipercompetição e o desgaste da proposta tradicional levaram a Subway a um ponto de inflexão: ou reinventa seu modelo ou se torna mais uma história de fechamento em massa e perda de relevância. E essa crise não é exclusividade da marca; ela atravessa todos os setores e categorias de negócios.
Nota de alto valor estratégico: leitura de 4 minutos
(Por Rodriguez Otero e Maurizio) A fórmula de há 20 anos — baseada em oferecer produtos econômicos, rápidos e de qualidade aceitável — simplesmente não funciona mais em um mercado saturado e em constante transformação, globalmente. A hiper saturação de unidades, a hipercompetição e o desgaste da proposta tradicional levaram a Subway a um ponto de inflexão: ou reinventa seu modelo ou se torna mais uma história de fechamento em massa e perda de relevância. E essa crise não é exclusividade da marca; ela atravessa todos os setores e categorias de negócios.
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