Liderazgo como “lifestyle” ¿Qué es verdaderamente y por qué es tan importante hoy para realizar cualquier actividad?

(Por Gisela Di Fabio / desde Miami) Como autora de Live by Your own Rules, coach empresarial e integrante activa de Argentine American Chamber of Commerce of Florida, les propongo una nueva columna sobre hábitos, competencias, casos y personalidades que nos ayudan a comprender herramientas y metodologías para lograr nuestros objetivos y sobre todo una mejor calidad de vida. 

Escribo estas líneas casi una semana después de un evento muy emocionante para mi familia, que gracias al liderazgo de algunas personas, se volvió además una experiencia única.

El viernes pasado mi hermano Juan se recibió de Ingeniero Industrial en la Universidad de Buenos Aires, Argentina, al defender la tesis, junto a su amigo y compañero de equipo, Mauro. 

Hasta acá, esto era un evento emocionante. La sorpresa llegó cuando los profesores dejaron a las dos familias presenciar la presentación, y participar de la devolución. Es decir, antes de compartir la nota final y la devolución de la tesis, nos invitaron a los familiares a hacer comentarios sobre lo que habíamos visto. Oportunidad que varios tomamos.

¿Por qué cuento esto? Porque para esos tres profesores la defensa de esa tesis era un día más, era parte de su rutina laboral, pero para las familias y los alumnos, era un día único. Un día para el que se habían preparado durante mucho tiempo, algunos viajamos desde Miami, otros desde Barcelona para poder acompañar a Juan, había nervios y emoción, era un día especial. 

Esos profesores pudieron hacer de ese día un día regular, pero decidieron, tal vez sin saberlo, hacer de ese día, un día histórico que no vamos a olvidar nunca.

A esto lo llamo liderazgo. 

El liderazgo para mi es un estilo de vida, no se limita al área profesional. Es tomar cada momento como una oportunidad para generar un impacto positivo en las personas que nos rodean. Es entender que siempre hay alguien que nos está viendo, así seamos solo nosotros mismos, es importante dar el ejemplo, tomar decisiones y actuar con consistencia e impacto.

¿Cuántas veces nos encontramos en situaciones donde tenemos el poder de impactar positivamente el día de otras personas?

¿Cuántas veces nos encontramos en circunstancias en las que podemos dar el ejemplo a través de nuestras acciones?

¡La respuesta es todos los días! 

Cada día cuando interactuamos con otras personas podemos elegir hacer de esos momentos, momentos regulares, o poner buena energía y predisposición para usar ese poder y privilegio que tenemos positivamente.

En el largo plazo, las enseñanzas que esos profesores transmitieron pasan mucho más por la experiencia que tuvimos, el ejemplo que dieron a través de sus valores, humildad, respeto, profesionalismo humano, y la devolución constructiva, que por los detalles de la presentación. 

 

Te invito a que te tomes un momento y pienses en como seria el mundo si todos pusieramos lo mejor de nosotros en cada interacción, no lo planteo como una frase hecha. 

Si todos eligiéramos manejar nuestros desafíos, dificultades y problemas de una forma efectiva sin descargar nuestras emociones con otros. 

Quizás sea tiempo de que más que una idea utópica, sea concretamente una forma super estandarizada, en toda enseñanza, proceso, institución, trabajo… Quizás ya es tiempo que el verdadero líder no es ni cerca el que logra poder, o es más “fuerte”, el verdadero líder es quien decide dejar en el otro, en cada acción un impacto positivo. 

Muchos aún no entienden esto o simplemente quieren darle un sentido “romántico” y poco práctico, pero es todo lo contrario. Lo que pasa que hay un boicot “supuestamente racional” y la verdad ya muy forzado, para negar esta realidad más que obvia. El verdadero liderazgo, busca y se enfoca en generar un impacto positivo, indistintamente las dificultades.

Es más, creo firmemente que el impacto es infinito, pensemos en esos profesores, en el impacto que generaron con ese ejemplo, no solo impactaron a las personas presentes, también están impactando a cada persona que lee esta columna. 

Entonces te pregunto, ¿Qué vas a hacer la próxima vez que puedas elegir impactar positiva o negativamente el día de la persona que tenés enfrente?

Tu opinión enriquece este artículo:

Tercera gran jornada en Devconnect Buenos Aires: récord global y una brújula para la economía cripto de anglolatam y el mundo

(Por Maurizio desde Buenos Aires, con Taylor, Maqueda y Martínez Bueno en un crossing Miami-España-Argentina) Devconnect, la gran feria cripto que gira alrededor del ecosistema Ethereum, ha transformado Buenos Aires en una meca mundial de innovación, negocios y tecnología descentralizada. (Una declaración del cambio de “autopista” en las finanzas).

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

'Stranger Things': 100 marcas dentro de su contenido: catálogo de una época que retorna (80-90´ is back + on line + ai)

(Por Maqueda-Maurizio) La aparición de 100 marcas en 45 categorías en temporada 3 de 'Stranger Things' inicialmente generó críticas, pero no fue menor en la 4, y claro, tampoco lo será en la 5, por que la realidad es que históricamente siempre grandes secuelas como Transformers, James Bond, Tom Gun, Avengers, y casi todo el cine exitoso, además de los clips musicales, el gaming, los deportes, el espectáculo y hasta la política), está solventado y potenciando por el product placement.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Antonela Roccuzzo y Stanley 1913 (el guiño a adidas): cuando las alianzas no dichas generan más valor (parte II)

(Por Otero, Maurizio, con la colaboración de Maqueda) La conexión Messi-Adidas (contrato vitalicio reportado en USD $200 millones) crea halo effect implícito para Stanley. No requieren co-branding formal: la asociación mental automática genera borrowed equity. Es el fenómeno que Kevin Lane Keller describe en "Strategic Brand Management" como secondary brand associations.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Errores históricos del Product Placement: lo que Stranger Things Evitó con maestría y te enseña para que lo apliques en todo contenido

(Por Maqueda-Maurizio) En 'Stranger Things', (como en Top Gun, por ejemplo) los personajes nunca describen productos. Steve no dice "Scoops Ahoy usa solo ingredientes premium para crear experiencias de helado inolvidables". Simplemente sirve helado, se queja del uniforme, flirtea con clientas. La marca existe en background, no en foreground conversacional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Andrea Bocelli (que pronto llega a Miami) dejó dos noches históricas en Buenos Aires

(Por Marcelo Maurizio, desde Buenos Aires, para toda la red de InfoNegocios) El tenor italiano conquistó el Teatro Colón y el Hipódromo de San Isidro en una gira que redefine el entretenimiento masivo de alta gama en la región. Tuvimos el honor de estar presentes como medio en un show de belleza, crossing y phi digitalidad, excelencia y glamour, en una Buenos Aires que vuelve a su esplendor como hacía décadas no tenía.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Bocelli y el arte diplomático: cuando la música clásica redefine el soft power en la geopolítica anglolatina

(Por Marcelo Maurizio, desde Buenos Aires, para toda la red de Infonegocios) Por qué es tan importante esta condecoración para toda Anglolatina. Una condecoración que trasciende lo simbólico y reposiciona a Argentina en el mapa cultural global, pero que marca una línea de excelencia y de cultura, literalmente borrada por décadas en todo el continente.


(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Franco Colapinto y el renacimiento del Celebrity-Driven Content: los Alfajores Havanna decodifican el futuro del marketing crossing global

(Por Maurizio, junto a Maqueda en la F1) Está en los medios… en las redes, en los programas de streaming y tv pero nosotros te lo explicamos como nadie: el piloto argentino ejecuta por tercera vez una masterclass de product placement orgánico con Havanna en la F1 que replantea las reglas del branded content en la era post-influencer, y alienta a todas las marcas a ingresar por la puerta grande al mundo del marketing crossing y la cultura del valor.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)