¿Tomamos una cervecita en Miami? (tenemos alrededor de 7.000 marcas para elegir)

(Por Juan Maqueda / desde Miami) La industria cervecera en Estados Unidos hoy cuenta con más de 5.900 pequeñas empresas independientes, implican un 12,5% de la cuota de mercado de la cerveza en general, 26 millones de barriles, y supone un incremento del 6% del volumen año a año. Comparamos el mercado de cerveza artesanal de Estados Unidos vs. el de Argentina. Mirá.

Estados Unidos tiene un consumo aproximado de 63 litros per cápita de cerveza, donde la importación pesa el 17% (algo así como 4.500 millones de litros). Si sumamos la enorme variedad de productos que presentan las grandes corporaciones industriales (cuya amplitud de porfolio es diferencialmente grande)  y la diversidad de producto importado que ingresa al país,  uno podría encontrar más de 7.000 diferente marcas de cervezas, eso multiplicado por muchísimos estilos (así se denomina en el sector, los tipos de cerveza, no se dice sabores o gustos) y eso a su vez multiplicado por muchos tamaños y presentaciones en botellas de aluminio, muchas latitas y muchos tipos de botellas.

En Argentina el 95,5% del mercado está concentrado en dos macro grupo de empresas cerveceras industriales (drafts), que a su vez han comprado una docena de empresas artesanales tops.

Post pandemia en Argentina solo quedaron menos de 800 empresas artesanales, con una cuota del 3% de mercado, y hay una muy oscilante y cerrada importación real de menos del 1,5%. Las cervezas artesanales en las góndolas o bares ni empezaron aún a tomar protagonismo y menos dimensión en las heladeras de todos los canales. 

Consumo de cerveza en Argentina

Argentina tiene un consumo per cápita menor a 48 litros y ese consumo es superado claramente por Chile, Perú, Paraguay, Colombia, Brasil y México (de menor a mayor). Obviamente si lo comparamos con países europeos que superan entre los 80 a 100 litros per cápita, el mercado argentino tiene mucho potencial por crecer.

Cuánto sale tomar una cerveza en Miami vs. Argentina 

Si uno se sienta a tomar una cerveza tirada en un bar en Miami, podrá pagar entre US$ 3,50 a US$ 6, mientras que en Argentina, dependiendo el tipo de cambio que tomemos, puede llegar a costar hasta US$ 1,50 o US$ 2. 

Cuántas variedades encontrar en cada mercado

Si queremos comprar una botella o lata en un mercadito de Av. Collins, es posible que nos encontremos con unas 500 variedades de sky uses, y si vamos a una tienda especialista de bebidas o a un gran hipermercado, fácilmente se llega a más de 3.500 referencias. 

En Argentina, si bien la percepción es que hay muchas cervezas, ni en variedad de tamaños, ni en variedad de estilos hay una cantidad importante comparativamente con los mercados de toda Latinoamérica y ni hablar de Europa o Estados Unidos. 

Quizás esa sea una de las razones más importantes por la cual el mercado no crece, ya que como la góndola de chocolate, las categorías expansibles crecen a medida de una muy grande diversidad de oferta. La pandemia hizo que las empresas artesanales que sobrevivieron (el 50%), hayan mejorado notoriamente sus productos y packaging, pero la categoría en Argentina necesita para creer mucho más del ingreso de producto importado, que la oferta de botellas y tamaños de latas se amplíen, y crecer su diversidad en segmentos sin tacc, sin alcohol, con bajo contenido de alcohol como las radlers, proteicas, apto para diabéticos y muchas, muchas marcas más, sobre todo el crecimiento de marcas artesanales independientes. 

Ha sido y será muy importante en Argentina, en clustters regionales productivos, el aporte y la inversión de industrias de servicios/productivas como las de aguas/electricidad/campo y por supuesto el estado, para organizar cooperativas productivas y polos de desarrollo.

Por supuesto necesita también crecer en rentabilidad y eso implica que el “sector” impulse claramente que haya productos “no exclusivos” en todo el on premise, y también darle identidad diferenciada a las artesanas con un precio mayor, sea de empresas independientes o de marcas y empresas artesanales que fueron adquiridas por los gigantes industriales.

¿Por qué es tan importante que el mercado en Argentina crezca en diversidad como existe en Miami, New York, California o en el resto de LatAm?

1) Porque eso genera más consumo y más crecimiento del retail y negocios gastronómicos.

2) Genera mejor producto, más marketing, más proveedores en toda la extensión del negocio y de la cadena productiva, más trabajo, más publicidad, más desarrollo de packaging.

3) Genera una economía especialista donde la importación lejos de hacer cerrar empresas las potencias. Prueba irrefutable de esto es México, que siendo el país número uno en exportación y teniendo 2 marcas en el top 11 de cervezas industriales (Corona y Modelo), es también el principal país importador.

4) Porque todo ese crecimiento implica que seguramente tanto las industriales, como algunas artesanales crezcan en importación y en su ubicación en las tops mundiales. Brasil, por ejemplo tiene dos en el top 11, Brahama y Skol, si evaluamos esto, Latinoamérica tiene 4 marcas en el ranking top 11, y no hay ninguna Argentina, tampoco en el top 20.

La cultura cervecera artesanal en Miami tiene una marcada tendencia de crecimiento incluso fuera de Wynwood, lugar donde comenzó el boom, áreas alejadas del centro como el Doral y el Southwest ya tienen lugares donde los consumidores pueden tomarse una cerveza artesanal. 

Algunas de las micro cervecerías tops en Miami

  • Abbey Brewing Company (Miami Beach), 
  • Tripping Animals Brewing Co. (Doral)
  • The Tank 
  • Compañía Cervecera Lost (North Miami)
  • Lincoln's Beard (Miami)
  • J. Wakefield Brewing (Wynwood)
  • Veza Sur Brewing Co. (Wynwood)
  • Compañía Cervecera, Brewing Co. (en Hialeah y Biscayne Bay) 

Estas, entre muchas, le están haciendo la vida más feliz a muchos amantes del Beer World. Si bien este negocio potencia mucho la oferta a los turistas de Florida, la realidad es que ha impactado tanto en el consumo local como en las exportaciones, que ya es un 16% de la producción de cerveza artesanal de Estados Unidos, según la Brewers Association.

(Nota co-creada con Marcelo Maurizio)

Tu opinión enriquece este artículo:

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Louis Vuitton en la Fórmula 1 2026: la solidez de un encuentro entre lujo, velocidad y expansión de experiencias (¿qué nos enseña?)

(Por Marcelo Maurizio y Juan Maqueda) La Fórmula 1 (F1) no es solo un deporte; es un fenómeno cultural que ha captado la atención de millones en todo el mundo. Con un número creciente de carreras y una narrativa cautivadora impulsada por la serie de Netflix "Fórmula 1: Drive to Survive", este deporte ha logrado trascender su naturaleza competitiva para convertirse en un espectáculo multidimensional. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Miami lo tiene todo, incluso una carrera internacional en chancleta: llega la primera Red Bull Chancleta Run (by 305 DAY® y Red Bull)

(Por Vera y Ortega, producción Maurizio) La ciudad de Miami acoge otra vez la innovación en entretenimiento deportivo. En el marco del 305 DAY® Community Festival 2026, se presenta la Red Bull Chancleta Run, una carrera de chancletas que combina cultura local, competencia directa y una experiencia de marca sumamente articulada para cautivar audiencias en múltiples plataformas. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Boca Grande: el destino exótico y glamuroso, imperdible del 2026

(Por Vera, edición Maurizio) Con su encanto histórico, playas de arena blanca y una vibrante cultura, Boca Grande no solo atrae a turistas de habla inglesa, sino también a la comunidad anglolatina, que buscan experiencias auténticas y memorables.

(Lectura de 4 minutos de lectura)