CosMc's, el crossing expandido de McDonald's: más allá del Spin-Off convencional

(Por Marcelo Maurizio) En el universo del marketing y la estrategia, McDonald's está dando una lección magistral sobre la complejidad del crossing, la integración de experiencias y la fisygitalidad (experiencia integral on-off). Más que un simple "spin-off", la cadena de comida rápida está marcando la pauta con su nuevo concepto CosMc's, demostrando cómo la asociación con un concepto de personaje cósmico va mucho más allá de una simple asociación, sino que literalmente crea un universo distinto a parir de un concepto que expande, amplifica, cruza e integra en toda la experiencia (esto es Crossing); es un cruce estratégico que redefine el branding en acción.

El CosMc's: Un universo de sabores y experiencias

McDonald's ha dado un paso audaz con la prueba piloto de CosMc's, un formato de restaurante basado en bebidas "de otro mundo" y una selección única de alimentos. Inspirado en el universo ficticio McDonaldland, este concepto va más allá de la simple apertura de un nuevo establecimiento. Es un ejemplo de crossing en su máxima expresión, explorando combinaciones de sabores atrevidas e inesperadas, colores vibrantes y potenciadores funcionales.

Fisi Digitalidad (o Fisygital) en acción: Más que un Spin-off

La fisydigitalidad, o la integración fluida de la experiencia física y digital, se hace evidente en cada aspecto de CosMc's. Desde la forma en que los clientes realizan pedidos en los puestos digitales hasta la opción de recoger los pedidos desde el coche a través del servicio Drive Thru, McDonald´s está amplificando la experiencia del cliente, llevándola a nuevos niveles.

Un "Spin-off" en negocios se refiere a la creación de una nueva empresa, división o entidad independiente a partir de una empresa existente. Esto implica la separación y la creación de una entidad autónoma que puede operar de forma independiente.

Un "spin-off" puede ocurrir por diversas razones, como estrategias de reestructuración empresarial, enfoque en líneas de negocios específicas, o para liberar valor para los accionistas al permitir que la nueva entidad tenga su propia gestión y enfoque estratégico.

Por lo general, las acciones de la nueva entidad (spin-off) se distribuyen entre los accionistas de la empresa matriz, y ambas entidades continúan operando como empresas separadas. Este proceso busca mejorar la eficiencia operativa, enfocar recursos en áreas específicas o permitir un enfoque más claro en segmentos de mercado particulares.

CosMc's vs. McCafé: Una Revitalización Estratégica

CosMc's no es solo una expansión de los conocidos McCafé; representa una nueva apuesta de McDonald's por momentos de consumo innovadores y un servicio ágil. La estrategia de la compañía apunta a ganar terreno frente a rivales como Starbucks y Dunkin', capitalizando la creciente demanda de ocasiones para tomar bebidas por la tarde, un mercado estimado en cerca de 100.000 millones de dólares.

El cruce entre contenido audiovisual y retail

La asociación de un contenido audiovisual, un concepto con un gigante del retail como McDonald 's va más allá de la asociación convencional. McDonald 's, como un experto en crossing, ha logrado que un concepto de cómic-dibujo animado tome forma corporal en un entorno de retail, fusionando narrativas visuales con experiencias tangibles.

Próxima Parada: Dallas-Fort Worth y San Antonio

El CosMc's de Illinois marca el inicio de una serie de aperturas planeadas en los próximos meses. McDonald's tiene como objetivo abrir diez ubicaciones piloto adicionales en lugares estratégicos como las áreas metropolitanas de Dallas-Fort Worth y San Antonio para finales de 2024, expandiendo aún más su universo de crossing.

En resumen, McDonald 's no solo está creando un nuevo formato de restaurante, sino que está escribiendo un capítulo completamente nuevo en la estrategia de crossing y fisygitalidad. CosMc's no es solo un lugar para disfrutar de sabores únicos; es un viaje hacia la estratosfera de la experiencia del cliente, donde la marca se expande y se entrelaza con nuevas narrativas y asociaciones inesperadas.

 Un verdadero ejemplo de cómo el crossing puede llevar a las marcas más allá de los límites convencionales.

Tu opinión enriquece este artículo:

Hot Wheels y Mario Kart: el poder-up de las colaboraciones cruza pantallas y pistas (la era del ecosistema phydigital)

(Por Maurizio-Otero) La línea entre lo digital y lo físico se desdibuja en una emocionante intersección donde los videojuegos y los juguetes convergen en una pista de carreras. La reciente colaboración entre Hot Wheels y la icónica franquicia de Nintendo, "Mario Kart", marca un hito en la convergencia de mundos (crossing) que han definido generaciones.

(Tipo de nota, informe 4 minutos de lectura)

Una prueba del esperado resurgir: cómo Ferrari y Hamilton intensifican el impacto de la F1

(Por Maqueda-Taylor, colaboración de Maurizio) Mientras el mundo del automovilismo asimila el cromado brillante de la nueva era 2026, un mensaje ha sido clavado en la pista del Circuit de Barcelona-Cataluña: Ferrari y Lewis Hamilton, juntos, han firmado la carta de presentación más contundente de la pretemporada. El cronómetro no miente: 1:16.348. La F1 en un año que superará todo lo conocido a nivel experiencias y marketing.

(Tipo de nota, informe 4 minutos de lectura)

Desde Miami: la maestría estratégica de Messi, Stanley 1913 y el "Ecosistema de Experiencia" que redefinen el marketing en 2026 (con Adidas)

(Por Ortega-Maqueda y Maurizio) En un mundo saturado de publicidad, donde el consumidor siente una fatiga de marca sin precedentes, surge un fenómeno que trasciende la colaboración: el Ecosistema de Experiencia. No se trata de un simple endorsement; se trata de la construcción de un microcosmos narrativo donde la marca, el ícono y la audiencia co-crean valor.

(Tipo de nota, informe 4 minutos de lectura)

Selección del talento 2026: más allá del currículum, la búsqueda del carácter se enfoca en personas excelentes (con valores y armonía)

(Equipo: Rotmistrovsky, Maurizio, Llenes,Rodriguez Otero) ¿Seguimos contratando a personas tóxicas, manipuladoras, mediocres, miedosas, envidiosas, a veces incluso premiándolas, mal evaluando su valor, sólo por su conocimiento técnico, sus contactos, si es familiar, amigo o por su edad?

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)