La narrativa prefabricada de "Bad Bunny conquista América" se estrella contrapone la frialdad de las métricas.
¡Todos esperan el show de Taylor Swift !
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Pero aquí está el verdadero insight que solo el 0.5% de los estrategas de medios comprende: esto no es un fracaso, es un aprendizaje “fuerte”. Es la revelación más clara de la próxima década en entretenimiento masivo. Tampoco fue el éxito que todos quieren vender por fanatismo.
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La única realidad es que si hubiese sido este show con la participación cocreativa de música en inglés y con cero simbología oculta, y sin un “teatro” que apueste a agendas que ya está claro crean más rechazo que adhesión, hubiese sido mucho mejor.
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Cuando demasiados intereses de poder se entrometen en el deporte, la música, la producción de contenidos, la ciencia, la política, los negocios, destruyen la esencia de todo. Surge una “sabiduría colectiva” que reacciona, incluso cuando las manipulaciones son disimuladas o camufladas.
El espejismo de la audiencia hispana para seguir impulsado otros temas como el wokismo o tendencias tendenciosas disimulado del latinismo, si bien genera fanatismo y un anzuelo inconsciente, también genera muchos rechazos. Y esta dualidad está siendo en el fondo un éxito parcial a cortísimo plazo y un fracaso “ de medio tiempo”.
Un análisis preciso sobre la nueva economía de la atención.
La Cruda Aritmética del Poder Cultural
La secuencia es inapelable:
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2021 (The Weeknd): 102M
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2022 (Dre, Snoop, Eminem, Mary J. Blige, Kendrick Lamar): 112M
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2023 (Rihanna): 121M
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2024 (Usher): 129.3M
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2025 (El halftime show 2025 de Kendrick Lamar marcó récord ) 133.5M (Pico histórico)
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2026 (Bad Bunny): 128.2M
** Michael Jackson : 133.4 M en 1993.
El show de Bad Bunny no solo no superó el techo de K.L. retrocedió a niveles incluso inferiores a 2024. Y esto ocurrió con el artista más streamizado globalmente, el ícono latino por excelencia, en un año donde la demografía hispana en EE.UU. superó los 65 millones. La tesis de la "conquista latina" del Mainstream parece, en este escrutinio, una ilusión.
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Lo que sí es grave, y mucho para el Super Bowl, es que este show permitió crear una competencia que no existía… que logró casi la mitad de la audiencia en youtube al mismo tiempo el show de medio tiempo. Esto es un hecho drástico que evidencia un error de programación y de mercadotecnia (pero ese análisis lo vemos en forma particular en otra nota).
El error es pensar en términos binarios: éxito o fracaso.
El experto en medios Timothy D. Carr, en su libro "The Attention Wars: Why Big Events Don't Mean Big Audiences Anymore" (2025), argumenta que el paradigma ha cambiado. "La métrica ya no es 'cuántos ven', sino 'cuánto valor genera cada par de ojos*, y durante cuántos segundos de atención indivisa'". Bad Bunny puede no haber agregado 10 millones nuevos, pero su audiencia fue la más comprometida y digitalmente activa de la historia del Halftime. Eso es inobjetable.
Sin embargo post evento, la realidad es que no paran las reuniones post evento, porque internamente fue un “fracaso”, más allá de cómo se lo quiera explicar.
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*Pero en la estrategia sostenible esto es de término inmediato, pero no necesariamente fuerte y amplificable. Hoy lo amplificable y relevante, en el fondo es mucho más importante que el impacto y el shock. Una cosa es contenido de redes y otra cosa es ecosistema. Por ejemplo F1 es un ecosistema que no tiene parangón. Su estrategia no es dualidad, sino valor real sostenible, amplificable, relevante.
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Un ejemplo de que no tuvo rechazos en el Super Bowl, y todos adoraron. (PEPSI).
La Paradoja Bad Bunny: Engagement vs. Reach
Mientras Nielsen medía televisores encendidos, otra batalla ocurría en tiempo real…¿pero alguien mide cuánta gente está en contra, o en un marcado desinterés que no tiene un #?:
La dualidad-brecha, pelea… ¿Está siendo un pésimo negocio?, ¿se va a volver a éxitos de valor y talento real que no son “impuestos” o no son producto de shocks ajenos al arte en sí, y que tiene que ver más con excelencia, superación, elevación?
Los números de la inmediatez y la otra verdad a repensar en la estrategia global sostenible.
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TikTok LIVE registró un pico concurrente de 4.1 millones de espectadores durante el show, un récord para un evento deportivo en la plataforma.
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X (Twitter) tuvo 18.4 millones de tweets con el hashtag #BadBunnyHalftime, superando a #SuperBowl en tendencia por 47 minutos.
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Las búsquedas en Google de "Bad Bunny Super Bowl Jacket" aumentaron un 28,900% en 24 horas.
Aquí yace otra verdad disruptiva también: El Super Bowl ya no es un evento de TV, solamente, es crossing, phigital como todo.
Es un evento de content fuel. Su valor principal no es entregar 130 millones de espectadores pasivos; es generar 48 horas de contenido atomizado, hiper-compartible y culturalmente relevante para todas las plataformas digitales. Bad Bunny, exitoso en la estética viral y el meme-ready performance, entregó eso en exceso.
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Eso nadie lo niega.
Nuevamente, ¿qué hubiera pasado si el show hubiese sido sin simbología “oculta” que aparece como evidente - por más que se lo disimule-, con mucho más respeto también por lengua y espíritu estadounidense, con otros artistas integrando este show?.
El reporte oficial de Nielsen llega 72 horas después del evento, y se lo ataca por “lento”, pero la verdad no tiene nada que ver, es una análisis que invita a pensar no sólo lo inmediato y se lo quiere callar por que no dió el número que algunos querían que diera.
Opiniones:
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Esa demora, en la era de la velocidad algorítmica, es un anacronismo. Señaló una reconocida analista.: "Estamos midiendo el huracán con un pluviómetro del siglo XX.
La tormenta ya pasó, arrasó en digital, y nosotros seguimos contando gotas en un cubo".…
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Pero otro show que no existía, este año fue visto en el mismo horario en youtube (digital) por 20 millones de personas. ¿Algo hay que revisar, no?.
¿Se ha vuelto tan fanático todo, incluso los expertos, que se quiere nimponer un “éxito total ” aun cuando los números, de distintos métodos, invitan a revisar todas las estrategias, y a no ser fanáticos? ¿Esto refleja que hay ocultas, emociones, ideologías o sesgos que afectan el arte, los contenidos y los análisis?
La verdad que duele en las salas de redacción de Miami , USA y el mundo
La caída de audiencia del Halftime Show de Bad Bunny es un síntoma de una enfermedad mayor en el periodismo de negocios y entretenimiento: la tiranía de la inmediatez emocional sobre el análisis riguroso.
Los "reporteros y editores" que informaron números preliminares récord cometieron el pecado capital de 2026: confundir tendencia social con resultado cuantificable.
El futuro no pertenece a quienes gritan primero. Pertenece a quienes, como los productores de élite que ya están planeando (ajustes) el Super Bowl LX, entienden que el valor ya no se acumula en un pico de audiencia, sino en la longitud y profundidad del engagement posterior.
El show de Bad Bunny no rompió el récord de audiencia. Pero puede que haya roto, para siempre, la ilusión de que un número de redes define el éxito.
En la nueva economía de la atención, todo es más complicado y hay que pensar mucho más en el futuro.
El boom de likes es importante, claro. Pero ¿los 128 millones de espectadores "tradicionales" que generan 5 billones de impresiones digitales valen más que 135 millones que ven la TV y se van a dormir sin hacer posteos, pero que compran, o participan en la vida de un producto o servicio o institución más?...
¿Las redes sociales son sinónimo de fanatismo inmediato o de clientes fieles?.
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Lo único cierto es que impacto, no es lo mismo que relevancia. Ruido, no es lo mismo que trayectoria. Pico no es lo mismo que continuidad. Y quizás la búsqueda de la inmediatez en los líderes del entretenimiento deba ser armonizada por la búsqueda nuevamente del talento sostenible.
Las redes:
La próxima vez que veas un titular sobre un "récord histórico", pregúntate: ¿están midiendo el mundo de ayer, o el de mañana?
La NFL, después de estos datos, ya se está haciendo esa pregunta. Y su respuesta redefinirá el entretenimiento masivo para la próxima década.
5 Tips Estratégicos que los Productores de Élite Entienden (y los Reporteros Emocionales No)
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Desacopla "hype" de "impacto". El hype es ruido mediático previo, generado por PR. El impacto es el cambio duradero en percepción de marca, ventas de entradas o streams post-evento. El show de Bad Bunny generó hype monumental. Su impacto en audiencia TV pudo o debió ser aún mejor, pero eso no significa que fue un fracaso, si una alerta por que por primera vez se generó una competencia muy marcada… (un rechazo tan fuerte que generó lo que antes nunca se había generado, una disconformidad que otro capitaliza en uno competencia directa, algo impensado hasta el 2025) y eso hay que cuidarlo . Tu lección: Mide siempre el resultado final contra una métrica de negocio concreta, no contra el volumen de menciones.
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Domina la economía de los "micro-momentos". Un espectador que ve 30 minutos en TV vale 1 punto en Nielsen. Un fan que graba un clip de 15 segundos del show, lo sube a TikTok con un hashtag patrocinado, y genera 500K vistas, vale 10 veces más en engagement y data atribuible. Tu estrategia: Diseña experiencias para ser clip-eadas y remixadas, no solo para ser vistas. Sino para crear valor real. Por eso también es vital la experiencia real, más allá de la TV o de las redes.
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Entiende que las audiencias son ecosistemas, no demografías. Decir "audiencia hispana" es un error. Está la audiencia bilingüe de TikTok, la familia que ve junta en TV abierta por Univisión, el purista del reggaetón que lo escuchó en streaming. Bad Bunny apeló fuertemente al primero y al tercero, pero perdió segmentos del segundo. Tu movimiento: Mapea los 4-5 micro-ecosistemas dentro de tu audiencia objetivo y crea un hook específico para cada uno. No solo para uno. Divide y reinarás está empezando a quedar caduco. Une y busca encuentros en lugar de disputas. Es más difícil pero mucho más fuerte.
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La "verdad oficial" es la última en llegar. La "verdad digital" es la primera. Los reportes preliminares y los artículos emocionales que pregonaban un récord se basaron en tendencias sociales y proyecciones. Los datos de Nielsen son la piedra Rosetta final. Tu disciplina: En la era de la IA, espera. La paciencia estratégica para actuar con datos duros es lo que separa a los líderes de los seguidores.
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Convierte la "caída" en una "recalibración". Para la NFL y los patrocinadores, una caída del 4% en audiencia TV con un pico del 300% en engagement en redes de Gen Z no es una derrota. Es una señal de que el modelo de negocio debe pivotar. El próximo contrato de derechos del Halftime Show no se venderá solo por ratings TV; incluirá cláusulas de social media amplification, merchandising digital y data sharing. Tu visión: No llores por un KPI obsoleto. Invierte en el que está ascendiendo. Nada es más importante que la satisfacción sostenida. Todos están tras el impacto en redes. Lo vital es lo que haces por la gente de manera real y sostenida.
¿Tu empresa sigue midiendo gotas en un cubo, o ya está navegando la tormenta digital, ya se dio cuenta que la cultura, la armonía de salir de las tendencias tendenciosas es lo más estratégico?
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