Un modelo de negocios familiar que es un caso de éxito gastronómico en Miami (¿quién es y qué hace el grupo Yes?)

(Por Maqueda y Maurizio) En un mundo donde la globalización y la innovación son claves para el éxito empresarial, el Grupo Yes se destaca como un ejemplo paradigmático de cómo una empresa familiar puede trascender fronteras y culturas. Desde sus inicios en 2005 en Argentina hasta su consolidación en Miami, este grupo ha sabido capturar la esencia de la gastronomía argentina y fusionarla con la dinámica y diversidad del mercado estadounidense. En este artículo, exploraremos las estrategias y claves que han permitido a Grupo Yes convertirse en un referente en la escena gastronómica de Miami, ofreciendo un contenido rico en datos, tips y ejemplos que serán de gran valor para los anglolatinos interesados en negocios, sociedad y marketing.

(Contenido de valor estratégico: 5 minutos de lectura)

Resumen y Tips:

Resumen:

  • Grupo Yes, fundado por la familia Legaz, ha crecido desde un solo restaurante en Argentina hasta convertirse en un referente gastronómico en Miami.

  • Su modelo de negocio se basa en la calidad, la innovación y la experiencia del cliente.

  • En 2025, planean expandirse con Mexi Trailer Food y un segundo Mexi Cafe en MiMo District.

El Grupo Yes es un ejemplo claro de cómo la pasión, la innovación y el compromiso con la calidad pueden llevar a una empresa familiar a alcanzar el éxito en mercados internacionales. Su enfoque en crear experiencias memorables y su constante adaptación a las tendencias del mercado han sido claves para su crecimiento. Para aquellos interesados en negocios y marketing, el modelo de Grupo Yes ofrece valiosas lecciones sobre la importancia de la calidad, la innovación y la conexión con la comunidad. Reflexiona sobre cómo puedes aplicar estas estrategias en tu propio negocio y comienza a planificar tu camino hacia el éxito.

Tips Destacados:

  • Innovación Continua: Mantén tu oferta fresca y adaptada a las tendencias del mercado.

  • Calidad como Prioridad: Nunca comprometas la calidad de tus productos y servicios.

  • Experiencia del Cliente: Crea espacios donde los clientes no solo coman, sino que vivan experiencias memorables.

  • Expansión Estratégica: Planifica tu crecimiento con cuidado, considerando nuevas oportunidades y mercados.

 

Historia y Evolución

- Inicio en 2005 en Argentina

- Expansión a Miami

- Creación de Grupo Yes en 2020

Propuestas Gastronómicas

- Yes! Cafe

- Mexi Cafe

- Yes! Café & Pizza

- New Campo Argentino

Compromiso con la Calidad

- Enfoque en experiencias

- Planes de expansión para 2025

Impacto en la Comunidad

- Eventos culturales

- Integración laboral y formación

El Equipo Detrás del Éxito

- Federico Legaz (CEO)

- Luis Legaz (Finanzas)

- Evangelina (Calidad)

Tips Destacados

- Innovación continua

- Calidad como prioridad

- Experiencia del cliente

- Expansión estratégica

Grupo Yes: El Éxito Gastronómico que Une Argentina y Miami 

Historia y Evolución de Grupo Yes

"Lo que comenzó en 2005 como el sueño de una familia amante de la buena comida se convirtió en una referencia gastronómica en Miami. Inicialmente, la familia Legaz abrió un solo restaurante, pero su pasión y compromiso con la calidad los llevaron a expandirse con nuevas marcas que hoy forman parte del día a día de muchas personas."

"En 2020, tras años de experiencia en el rubro, crearon el Grupo Yes para agrupar todos sus proyectos y continuar su crecimiento con propuestas innovadoras y experiencias auténticas."

Propuestas Gastronómicas de Grupo Yes

"Yes! Cafe: un espacio fast casual con ambiente relajado y comida de calidad, abierto desde la mañana hasta la madrugada."

"Mexi Cafe: fusión de comida mexicana y café de especialidad, ideal para desayunos con un toque auténtico."

"Yes! Café & Pizza: suma al menú clásico de Yes! Cafe la elaboración de pizzas caseras adaptadas al paladar del público de Miami. Inaugurado en 2024."

"New Campo Argentino: desde 2009, un pedacito de Argentina en Miami, con platos típicos como milanesa, pastel de papas, canelones, cortes de carne premium y postres caseros."

Estrategias y Claves para un Modelo de Negocio Familiar Innovador

Compromiso con la Calidad y Nuevas Oportunidades

"Para Grupo Yes, la gastronomía va más allá de la comida: se trata de crear experiencias. Su misión es ofrecer espacios accesibles donde cada persona se sienta bienvenida y disfrute de un ambiente amigable."

"El 2025 traerá nuevos desafíos y oportunidades. La apertura de Mexi Trailer Food y un segundo Mexi Cafe en MiMo District marcarán el inicio de una nueva etapa de expansión, con una facturación estimada en 6 millones de dólares."

Impacto en la Comunidad

"A través de New Campo Argentino, Grupo Yes mantiene vivo el vínculo con la comunidad argentina. Sus 'Miércoles de Milanesa' y 'Viernes de Parrillada + Vino' ya son clásicos que permiten revivir tradiciones y compartir momentos entrañables."

"El equipo no solo se enfoca en la excelencia gastronómica, sino también en generar impacto positivo en la comunidad. Promueven la integración laboral, ofreciendo oportunidades de empleo y formación, además de incorporar tecnología para optimizar procesos y garantizar eficiencia y sostenibilidad."

El Equipo Detrás del Éxito

"Detrás del éxito de Grupo Yes hay un equipo comprometido: Federico Legaz, fundador y CEO, lidera la estrategia de crecimiento con una visión innovadora y enfoque tecnológico. Luis Legaz, a cargo del área financiera y administrativa, garantiza estabilidad y desarrollo sostenible. Evangelina, responsable de control de calidad y coordinación de servicios, asegura que cada iniciativa fluya con éxito y mantiene vivo el espíritu de cada marca."

Miami y la cultura gastronómica:

  • Innovación en la Gastronomía: Según un artículo de "The Miami Herald" del 2024, la innovación en la oferta gastronómica es uno de los factores clave para el éxito en el mercado de Miami. Grupo Yes ha seguido esta tendencia al introducir nuevas marcas y adaptar sus menús a las preferencias locales.

  • Impacto Económico: Un estudio de "Miami Business Journal" de 2025 indica que la expansión de empresas familiares como Grupo Yes genera un impacto económico significativo en la región, creando empleos y fomentando el desarrollo local.

  • Experiencia del Cliente: Según una encuesta realizada por "Infonegocios Miami" en 2024, el 85% de los clientes valoran más la experiencia en el restaurante que la comida en sí. Grupo Yes ha capitalizado esta tendencia al enfocarse en crear espacios acogedores y memorables.

"La clave del éxito de Grupo Yes radica en su capacidad de innovar y adaptarse a las demandas del mercado. Según un artículo de 'The Miami Herald' del 2024, 'la innovación en la oferta gastronómica es uno de los factores clave para el éxito en el mercado de Miami'. Grupo Yes ha seguido esta tendencia al introducir nuevas marcas y adaptar sus menús a las preferencias locales."

"Un estudio de 'Miami Business Journal' de 2025 indica que la expansión de empresas familiares como Grupo Yes genera un impacto económico significativo en la región, creando empleos y fomentando el desarrollo local. Además, Grupo Yes ha sido reconocido por su compromiso con la comunidad, ofreciendo oportunidades de empleo y formación, lo que contribuye al bienestar social de la zona."

"Según una encuesta realizada por 'Infonegocios Miami' en 2024, el 85% de los clientes valoran más la experiencia en el restaurante que la comida en sí. Grupo Yes ha capitalizado esta tendencia al enfocarse en crear espacios acogedores y memorables. Evangelina Legaz, responsable de control de calidad y coordinación de servicios, asegura que 'cada detalle cuenta para que nuestros clientes vivan una experiencia única'."

Preguntas Frecuentes (FAQs):

¿Cómo comenzó Grupo Yes?

Grupo Yes comenzó en 2005 en Argentina como un solo restaurante fundado por la familia Legaz. Su pasión por la buena comida y el compromiso con la calidad los llevó a expandirse a Miami.

¿Cuáles son las marcas que componen Grupo Yes?

Grupo Yes está compuesto por Yes! Cafe, Mexi Cafe, Yes! Café & Pizza y New Campo Argentino.

¿Qué planes de expansión tiene Grupo Yes para 2025?

En 2025, Grupo Yes planea abrir Mexi Trailer Food y un segundo Mexi Cafe en MiMo District, con una facturación estimada en 6 millones de dólares.

¿Cómo impacta Grupo Yes en la comunidad?

Grupo Yes promueve la integración laboral, ofrece oportunidades de empleo y formación, y mantiene vivo el vínculo con la comunidad argentina a través de eventos como 'Miércoles de Milanesa' y 'Viernes de Parrillada + Vino

 

 Follow us on: IG: @infonegociosmiami (Síguenos).

¡Suscribete sin cargo para recibir toda la información estratégica y pertenecer a la comunidad de negocios y cultura más grande de todo anglolatina!: 

 Contact Infonegocios MIAMI:

 [email protected]

  [email protected]

 

Read Smart, Be Smarter!

 



Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿qué tipo de personalidad y qué tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Inter Miami CF se corona como el club más valioso de la MLS (valuación histórica de U$$ 1.450 millones)

(Por ORTEGA) Inter Miami CF no solo hace historia en la cancha. Según Sportico, medio especializado en valuaciones deportivas a nivel global, la franquicia de Florida se consolida como el club más valioso de la Major League Soccer (MLS), con una valoración récord de USD$ 1.450 millones, marcando un crecimiento interanual del 22%, el más alto de la liga.

(Lectura de valor, 3 minutos de lectura, material idea para compartir)

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Louis Vuitton en la Fórmula 1 2026: la solidez de un encuentro entre lujo, velocidad y expansión de experiencias (¿qué nos enseña?)

(Por Marcelo Maurizio y Juan Maqueda) La Fórmula 1 (F1) no es solo un deporte; es un fenómeno cultural que ha captado la atención de millones en todo el mundo. Con un número creciente de carreras y una narrativa cautivadora impulsada por la serie de Netflix "Fórmula 1: Drive to Survive", este deporte ha logrado trascender su naturaleza competitiva para convertirse en un espectáculo multidimensional. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)