Argentine products conquer Walmart in Miami and across Florida (powered by Mediants Foods)

(By Maqueda and Maurizio) We all know every outlet, brand, business, and Latino influencer wants a footprint in Miami. Here’s a neuroeconomic, demographic, and cultural analysis of Argentine products entering 50 Walmart stores in Florida—and why this milestone redefines Latin America’s cultural clout in the United States.

(Strategic high-value brief: 4 minutes)

Image description

The strategy to expand Anglo‑Latin consumption through food:

 

“When an Argentine product lands at Walmart, it doesn’t just sell—it tells a story. And that story is worth more than any margin, because it unlocks an endless, high-consumption market.”

Mediants Foods (https://www.linkedin.com/company/mediants-foods/posts/?feedView=all) is redrawing U.S. retail and elevating Miami’s position as South America’s cultural export hub.

 

Strategic introduction: more than products—an identity reset

 

  1. Getting Argentine goods onto Walmart shelves isn’t just commerce; it’s the materialization of Argentine soft power at the heart of U.S. retail.

 

Marcelo Gilardoni—Argentina’s Consul in Miami—and the company are working jointly on this initiative, breaking historic barriers and positioning Argentina as an exporter of culture and brands, not merely commodities.

 

  1. The neuroeconomics of taste: why Walmart bet on Argentina

 

Key demographic data:

 

  • 62,000+ Argentines in Greater Miami (2022 Census)

  • 490,000+ Argentine visitors to Florida annually (2023–2024)

  • 170,000+ Argentines residing in other U.S. states



There is also a sizable Argentine community across the rest of Florida—nearly matching Miami’s—plus many who move back and forth. Add Argentines in the process of gaining permanent residency and EU‑passport holders in constant transit. And don’t forget the approximately 170,000 Argentine residents in other states who also shop these aisles directly.

 

Finally, Chileans, Uruguayans, Paraguayans, Peruvians, and Brazilians are naturally drawn to these products—they’re part of their cultural palate as well.

These aren’t just numbers; they’re a map of emotional consumption:

 

  • Argentine products trigger taste memories and identity-driven nostalgia

  • Walmart captures not only Argentines, but also Chileans, Uruguayans, Paraguayans, and Brazilians (the “cultural halo” effect)

  • Accessible price points democratize access and amplify social impact

 

Economic diplomacy in action

 

  1. Marcelo Gilardoni is not a conventional diplomat; he’s a global business strategist:

 

  • Perfect timing: Arrived in Miami less than two years ago and already played an active role in closing the deal

  • Holistic vision: Not just products—country presence in the largest retailer in the U.S.

  • Effective networking: Unified community, company, and retail in a single move

 

“This marks a before-and-after for the Argentine community in the U.S.”

 

Walmart as a cultural projection platform

 

  1. Walmart isn’t a supermarket; it’s an ecosystem of social validation:

 

  • Strategic placement: 50 stores across Florida, starting with Hialeah (a Latino epicenter)

  • Clear signage: Dedicated shelves with Argentine branding

  • Multiplier effect: Anglo-American shoppers discover Argentine flavors

 

This is the first step toward positioning Argentine gastronomy as a premium category in the U.S.

 

The Argentine community: the real hidden asset

 

  1. The 62,000 Argentines in Miami aren’t just consumers; they’re natural brand ambassadors:

 

  • High purchasing power: 43% report annual income above $75,000

  • Higher education: 57% hold a university degree or postgraduate credential

  • Digital influence: Heavy social sharing (organic viral effect)

 

Plus, 490,000+ annual visitors are near-direct consumers who take the Walmart experience back to their home countries.

This is only the beginning

Entry into Walmart is the tip of a larger strategy:

 

  • Expansion to additional retailers: Publix, Whole Foods, Target

  • Premium lines: Argentine meats, wines, artisanal dulce de leche

  • Phygital events: In‑store tastings + social streaming + media activations

 

Naturally, top Argentine influencers Jony and Cami were on hand:

https://www.instagram.com/villereandoxmiami/

Call to action (for the discerning Infonegocios Miami reader):

 

If you’re a business owner, exporter, or brand strategist, study this playbook. It shows how to combine hard data, emotion, and diplomacy to win global markets. Miami is the capital of Anglo‑Latina.




© 2025 Infonegocios Miami. Todos los derechos reservados.

 Read Smart, Be Smarter!

https://infonegocios.miami/suscribite-al-newsletter

Para ponerte en contacto por contenido en Infonegocios Miami, puedes escribir a Marcelo.Maurizio@gmail.com

Infonegocios NETWORK: 4.5 million Anglo-Latinos united by a passion for business.

 Join us and stay informed:

Tu opinión enriquece este artículo:

FIU da un salto internacional (en sintonía con el posicionamiento de Miami como capital cultural de anglolatina) y abre en Uruguay su Centro Adam Smith para la Libertad Económica

(Por Rovmistrosky - desde FIU con Maqueda & Maurizi) La universidad de Florida (La Florida International University) de alto impacto se instala en Uruguay, impulsada por una visión de libertad económica y desarrollo; Andrés "Andy" Rivas (Arg.) lidera la representación regional y abre un nuevo archivo de colaboración entre academia, gobierno y sector privado.

(Contenido de alto valor: 4 minutos)

Impacto mundial: a 24 horas de su lanzamiento, la verdadera expansión desde USA de la mano de Messi y Adidas de la Trionda

(Por Ortega desde USA con Maqueda & Maurizio) Mientras todos los medios se apuraron en hacer un primer contenido de la presentación de la Trionda, el verdadero lanzamiento empieza horas después con Messi y su acciones y va a seguir con mucho más amplificaciones de Adidas, por que la estrategia de expansión es muy clara. Cómo la FIFA y Adidas transformaron el lanzamiento de la Pelota en una serie de acciones expandidas a nivel global con Messi como catalizador emocional.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

Productos argentinos conquistan Walmart de Miami y Florida (de la mano de Mediants Foods)

(Por Maqueda y Maurizio) Sabemos que todo medio, marca, negocio, influencers, show latino quiere estar en Miami. Un análisis neuroeconómico, demográfico y cultural del ingreso de productos argentinos a 50 tiendas Walmart en Florida — y por qué este hito histórico redefine el poder cultural de Latinoamérica en EE.UU. 

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

2025: la lógica de las redes humanas (¿acaparar o compartir?)

(Por Sonia Abadi) Sea en Miami o en Montevideo, en Madrid o en Dubai, hemos arribado a una verdad en las redes humanas hoy. Finalmente entendimos que el futuro es asociativo, conectivo y colaborativo. (Cocreativo). En los negocios, las artes, la ciencia y la tecnología. Y que nuestras redes humanas trascienden los círculos de poder y nos abren infinitas posibilidades.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

McLaren es nuevamente el rey de la F1: la resurrección que define el ADN del automovilismo de Élite

(Por Taylor-Maqueda-Maurizio) ¿Cómo McLaren pudo contra gigantes? ¿Por qué hoy es tan importante cambiar la cultura del modelo de liderazgo, negocio, marketing? El equipo británico conquista su décimo campeonato de constructores y se consolida como la segunda dinastía más laureada de la Fórmula 1, desatando una revolución que trasciende el asfalto y penetra en el tejido empresarial del deporte motor

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)

F1: Ferrari vs. McLaren, la dialéctica que define la nueva era de negocios, crossing marketing, branding y cultura

(Maurizio-Maqueda) Con 16 títulos, Ferrari permanece como el Everest estadístico de la F1. Pero la brecha se estrecha, de la mano de McLaren y lo hace de forma simbólicamente poderosa. Que representa ambas culturas que han sabido cambiar drásticamente sus modelos de negocios, amplificar sus líneas de producto, integrar multi competencias y fundamentalmente salir de su paradigma de liderazgo.

(Informe de alto valor estratégico: 4 minutos)