La inclusión empieza por casa: empresas, sociedad y el desafío de la igualdad real

(Por Sol Depresbitero, Dir. de Personal Branding) La inclusión no es una moda ni una estrategia pasajera: es un compromiso con el presente y el futuro de las organizaciones. En un mundo tan cambiante, parecería normal que las tendencias puedan revertirse rápidamente. La reciente ola de empresas que están modificando o abandonando sus políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) evidencia una preocupante realidad: el valor de la mujer en el mundo laboral y social sigue siendo cuestionado.

(Tiempo de lectura de valor, 4 minutos)

Según un informe del World Economic Forum (2023), la brecha de género en el acceso a puestos de liderazgo sigue siendo alarmante: sólo el 32% de los cargos directivos en el mundo están ocupados por mujeres (World EconomicForum, 2023). Y no se trata solo de una cuestión de números: un estudio de McKinsey & Company reveló que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos ejecutivos son un 25% más rentables que aquellas con menor representación femenina (McKinsey & Company, 2020). 

Follow us on IG: @infonegociosmiami (siguenos)

Entonces, si la inclusión no solo es un tema de justicia social sino también un factor clave para la competitividad y el crecimiento económico, ¿por qué algunas empresas deciden dar marcha atrás?

Parece haber una falsa dicotomía entre mérito e inclusión. Cada vez que la inclusión se pone en duda, lo que realmente se está discutiendo es si creemos en la igualdad de oportunidades más allá del discurso. La narrativa que enfrenta al mérito con la diversidad es engañosa: la diversidad no anula la competencia, la potencia.

En sectores como la tecnología, el acceso de las mujeres sigue estando limitado. Solo el 28% de los puestos en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son ocupados por mujeres, según la UNESCO (UNESCO, 2022). Esto no significa que las mujeres no sean aptas para estos roles, sino que las barreras estructurales siguen impidiéndoles acceder y crecer en estos campos. La inclusión no está en conflicto con el talento: lo que hace es garantizar que todo el talento tenga la posibilidad de ser visto y valorado.

Veamos ejemplos concretos de cómo la exclusión no es solo un problema corporativo, sino un fenómeno que se replica en distintos espacios:

La brecha salarial persiste: Las mujeres ganan en promedio 20% menos que los hombres por el mismo trabajo, según datos de la OCDE (OCDE, 2023).

El retroceso en derechos: En países como Afganistán, se ha prohibido a las mujeres trabajar en muchas industrias y se les ha negado el acceso a la educación superior (ONU Mujeres, 2023).

Los sesgos en la inteligencia artificial: Un estudio del MIT encontró que los sistemas de IA para reconocimiento facial tienen un 34% más de probabilidades de cometer errores con rostros femeninos que masculinos, debido a una base de datos con menor representación de mujeres (Buolamwini & Gebru, 2018).

Menos oportunidades en el emprendimiento: Solo el 2% del capital de riesgo global se destina a startups lideradas por mujeres, según un informe de PitchBook (PitchBook, 2023).

 

Sin embargo, la inclusión puede ser una ventaja competitiva. Mientras algunas empresas ven la diversidad como un simple gesto de marketing y la abandonan con la misma facilidad con la que la adoptaron, otras entienden que la inclusión es el verdadero motor del crecimiento. Las organizaciones que mantienen políticas de DEI tienen mayor innovación, mejor retención de talento y un ambiente laboral más saludable (Deloitte, 2022).

 

Un ejemplo claro es Salesforce, que implementó una auditoría salarial para garantizar equidad en los sueldos, o Unilever, que aseguró que el 50% de sus puestos directivos sean ocupados por mujeres (Salesforce, 2023; Unilever, 2023). Estas empresas no solo son líderes en diversidad, sino también en rentabilidad y reconocimiento global.

Si queremos un verdadero cambio afuera, primero debemos trabajarlo adentro.

Cualquier transformación comienza desde lo personal. Cuestionar sesgos, revisar creencias y desafiar estructuras es la base del cambio. No se trata solo de exigir equidad desde el discurso, sino de encarnarla en nuestra forma de educar, actuar, contratar y liderar.

La pregunta no es si la inclusión merece seguir existiendo. La verdadera pregunta es qué tipo de empresas y sociedades queremos construir y qué estamos dispuestos a hacer para lograrlo.

El futuro es inclusivo, porque no hay crecimiento real sin diversidad. Y quienes entiendan esto hoy, serán los líderes del mañana.

Fuentes:

Buolamwini, J., & Gebru, T. (2018). "Gender Shades: Intersectional Accuracy Disparities in Commercial Gender Classification". MIT Media Lab.

Deloitte (2022). Global Human Capital Trends Report.

McKinsey & Company (2020). Diversity Wins: How Inclusion Matters.

OCDE (2023). Gender Wage Gap Report.

ONU Mujeres (2023). Impacto de las Restricciones de Género en Afganistán.

PitchBook (2023). Women in Venture Capital Report.

Salesforce (2023). Workplace Equality at Salesforce.

Unilever (2023). Gender Balance in Leadership Report.

UNESCO (2022). Cracking the Code: Girls' and Women's Education in STEM.

World Economic Forum (2023). Global Gender Gap Report

  • Subscribe to Infonegocios Miami 

  •  Contact Infonegocios MIAMI:

 [email protected]

  [email protected]

 




Tu opinión enriquece este artículo:

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿qué tipo de personalidad y qué tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LX: la masterclass de estrategia que todos debemos aprender para el 2026 (y aplicarla en los negocios)

(Taylor-Ortega, colaboración Maurizio) Bajo las luces del Levi's Stadium, no se coronó solo a un campeón de la NFL. Se escribió el manual de una nueva era, donde la estrategia pura, ejecutada con precisión quirúrgica por una defensa joven (Cross de experiencia, muchas capacidades, juventud y mucho trabajo de equipo) derrotó a la tradición, “técnica” y fuerza.

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Inter Miami CF se corona como el club más valioso de la MLS (valuación histórica de U$$ 1.450 millones)

(Por ORTEGA) Inter Miami CF no solo hace historia en la cancha. Según Sportico, medio especializado en valuaciones deportivas a nivel global, la franquicia de Florida se consolida como el club más valioso de la Major League Soccer (MLS), con una valoración récord de USD$ 1.450 millones, marcando un crecimiento interanual del 22%, el más alto de la liga.

(Lectura de valor, 3 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)