On Pitch

La nueva paradoja de altos riesgos constantes: el desafío del liderazgo empresarial en un mundo caótico (parte II)

(Por Alberto Schuster - Consultor internacional, creador de la prestigiosa comunidad empresarial y científica Beyond, presidente, CEO y fundador de BDT Advisory- en cocreación con  Maurizio- In Miami-) Los riesgos dejaron de ser fronteras a evitar: son variables con las que convivir, sortear y desde las cuales crecer. Negarlos, minimizarlos o desplazarnos debilita a la organización; gestionarlos con realismo y diseño adaptativo la fortalece.

(Lectura de alto valor estratégico: 4 minutos)

3. Riesgos de mercado

Los riesgos de mercado (riesgos ambientales o contextuales) se refieren a amenazas o peligros debidos a factores externos que pueden perjudicar los objetivos y resultados deseados. Los riesgos de mercado son parte del sistema estratégico/táctico de la empresa y, junto con los riesgos de proceso y el apetito de riesgo, constituyen los riesgos que el sistema de gobierno corporativo debe gestionar. El objetivo es tener una identificación y cuantificación del impacto de la materialización de los riesgos lo más acertada posible.

4. Riesgos de los procesos

  • Los procesos de una empresa son secuencias de actividades interrelacionadas para alcanzar los objetivos de negocio. 

  • Conceptualmente, se dividen en procesos de gestión, procesos operativos y procesos de soporte. 

  • Identificar, modelar y mejorar continuamente estos procesos son elementos clave para aumentar la eficiencia, calidad y competitividad de la empresa. 

  • El objetivo es contar con procesos sólidos que minimicen la posibilidad de pérdidas por mala gestión.

¿Cuál es el juego?

De un adecuado manejo de estos riesgos por parte del directorio y la alta gerencia dependerá el éxito futuro de la empresa. O su extinción.

Para abordar el nuevo liderazgo y  la gestión de riesgos en un mundo de cambio constante debemos entrenarnos y soltar viejos paradigmas  supuestamente “duros”.



  • Organizational antifragility (aplicación práctica del concepto), ¿Cómo prepararnos para estar entrenados?.

  • Claramente la lectura y el entrenamiento, la ampliación de multi competencias duras y blandas son claves:

Lecturas y recursos recomendados (breves, relevantes y accesibles)

Libros:

  • Nassim N. Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder (2012) — clave conceptual sobre aprovechar estrés.  

  • Tsedal Neeley, Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere (2021) — liderazgo y organización remota.  

  • Gary Hamel & Michele Zanini, Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them (2020) — desburocratizar y aumentar agilidad.  

  • Andrew Zolli & Ann Marie Healy, Resilience: Why Things Bounce Back (2012) — marco sobre resiliencia social y organizacional.  

  • Ronald Heifetz, Alexander Grashow & Marty Linsky, The Practice of Adaptive Leadership (2009, revisado) — fundamentos del liderazgo adaptativo.  

  • Richard Rumelt, Good Strategy/Bad Strategy (2011) — enfoque en estrategia clara en entornos inciertos.

Artículos y reportes (prácticos, recientes):

  • Harvard Business Review — colección de artículos sobre “leading through crisis”, “the future of work” y “organizational resilience” (2020–2023). Buscar autores como Amy Edmondson (psychological safety), Ron Carucci, and Scott Keller.  

  • McKinsey & Company — series sobre “Organizing for the future”, “Risk, resilience and rebalancing after COVID‑19” y reportes sobre supply‑chain resilience (2020–2024).  

  • BCG (Boston Consulting Group) — artículos sobre “adaptive advantage”, transformation and workforce strategies post‑pandemic.  

  • World Economic Forum / WEF — informes sobre systemic risks, future of jobs y resilience (2021–2024).  

  • OECD / IMF — papers sobre impacto macro y políticas de resiliencia económica.

Artículos académicos y temas de revista (para profundidad):

  • Papers sobre “organizational resilience”, “dynamic capabilities” y “sensemaking in crisis” en revistas como Academy of Management Journal, Journal of Management Studies y California Management Review (buscar revisiones 2020–2024).

Herramientas y prácticas operativas recomendadas:

  • Ciclos rápidos de experimentación (MVPs), OKRs y checkpoints semanales.  

  • Escenarios 3–5 años + stress tests (financieros, supply chain, talento).  

  • Mapas de interdependencias críticas y análisis de puntos de fallo únicos.  

  • Programas de bienestar y soporte psicológico; métricas de cultura y rotación temprana.  

  • Gobernanza de riesgos dinámica: “risk dashboards”, red‑team exercises y playbooks operativos actualizados.  

  • Inversión en observabilidad digital, seguridad y continuidad tecnológica.

Cómo priorizar lecturas según objetivo

  1. Estrategia y decisión: Rumelt, McKinsey, HBR strategy pieces.  

  2. Cultura y talento: Hamel & Zanini, Neeley, Amy Edmondson (HBR).  

  3. Riesgos operativos y cadena de suministro: McKinsey, BCG, WEF reports.  

  4. Marco conceptual sobre volatilidad/fragilidad: Taleb (Antifragile), artículos sobre BANI.

© 2025 Infonegocios Miami. Todos los derechos reservados.

 Read Smart, Be Smarter!

https://infonegocios.miami/suscribite-al-newsletter

Para ponerte en contacto por contenido en Infonegocios Miami, puedes escribir a [email protected].

Infonegocios NETWORK: 4.5 million Anglo-Latinos united by a passion for business.

 Join us and stay informed:

 Contact Infonegocios MIAMI:

Tu opinión enriquece este artículo:

Te puede interesar:

InfoNegocios en UY

El bus eléctrico que puede cambiar las rutas en Uruguay (600 km de autonomía y una inversión de US$ 400.000)

(Por Antonella Echenique) NES prueba en Uruguay un ómnibus eléctrico de hasta 600 km aproximadamente de autonomía. La unidad fue vendida a Buquebus y ya está en etapa de pruebas, con un valor cercano a los US$ 400.000 (solo el vehículo). La empresa ya negocia nuevas unidades con otros operadores, mientras expande infraestructura de carga y un modelo energético para flotas.

El bus eléctrico que puede cambiar las rutas en Uruguay (600 km de autonomía y una inversión de US$ 400.000)

InfoNegocios en PY

Proyecto para cambiar la fórmula del salario mínimo: ¿en qué consiste y quiénes estarían involucrados?

Antes de que finalice junio, debe oficializarse el ajuste del salario mínimo. Como cada año, este tema genera debate: por un lado, los gremios de trabajadores exigen modificar el mecanismo de medición utilizado para determinar el monto del reajuste, actualmente basado en el Índice de Precios al Consumidor (IPC) acumulado a mayo; mientras que, por otro lado, el sector empresarial sostiene que dicho sistema debe mantenerse.

Proyecto para cambiar la fórmula del salario mínimo: ¿en qué consiste y quiénes estarían involucrados?

Suscribite gratis a nuestro newsletter