Patricio es fundador de New Gen Ventures, y de Guitart Partners. Hoy nos traen en ON PITCH, su propuesta y su enfoque sobre cómo estar preparados para un mundo de constante innovación.
- Bienvenido! ¿Qué podés compartir con nosotros respecto a tu exposición?
- La exposición se llama “NAVEGANDO EL FUTURO”, y enumera 12 prácticas o habilidades que nos van a ayudar a, justamente, navegar el futuro.
#1 Que la fuerza te acompañe
Estamos viviendo un momento bisagra, único, un gran punto de inflexión. En los próximos años se define el mundo en el que vamos a vivir, y lo más importante es que depende únicamente de nosotros.
Las fuerzas que están moldeando este nuevo mundo son creadas por nosotros, los humanos. El avance tecnológico está cambiando radicalmente todo, la crisis climática y alimentaria nos va a obligar a crear soluciones nunca antes vista, y avances en sectores como lifescience y genética promete cambiarnos la vida.
Las fuerzas de cambio son:
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Convergencia tecnológica
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Inteligencia artificial
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DeFi, Crypto, Blockhain
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Metaverso, NTF
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Cambio climático
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Life Science
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Edición Genética
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Nanotecnología y nuevos materiales
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Hiper conectividad
Entre otros fenómenos encontramos:
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Pandemia
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4ta Revolución industrial
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Guerras en el mundo global
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Nuevas generaciones
Cada fuerza puede ser una oportunidad para lograr un mundo mejor o una gran amenaza, aumentando la injusticia y la inequidad. Depende exclusivamente de nosotros que los avances y el buen uso de la tecnología lleguen a todas las personas, sobre todo en países emergentes.
Sugerimos ver esta nota donde nos hace reflexionar mucho sobre tendencias vr disrupción:
Estrategias disruptivas vs. mega tendencias del marketing 2022/23
#2 Sé protagonista
¿Cuál es tu visión del mundo que viene? ¿Crees en la sustentabilidad, pero nunca mediste tu huella de carbono? Te parece muy noble el gesto de Yvon Chouinard, fundador y presidente de Patagonia, ¿pero no estás dispuesto a hacer lo mismo? Crees en la tecnología, pero ¿la usarías para generar más ventas, manipulando y generando adicciones en los consumidores? Crees en el cuidado de la salud, pero ¿trabajarías en una empresa de alimentos procesados o de bebidas azucaradas que contribuye directamente a que 1 de cada 4 jóvenes sean prediabéticos? Crees que la crisis climática es muy grave, pero ¿lideras una organización que explora y distribuye gas como fuente de energía?
Yuval Noah Harari (Historiador Israelí), plantea que como Homo Sapiens estamos devorando y destruyendo el mundo.
Este nuevo mundo nos interpela directamente a nivel personal y nos empuja a salir a la cancha y jugar el partido. No podemos quedarnos siendo un espectador más. Necesitamos ser protagonistas del nuevo mundo que queremos crear. Nadie más lo va a hacer por nosotros.
#3 Hay demasiadas ideas en busca de una necesidad
Necesitamos crear soluciones diferentes y originales para problemas cada vez más complejos. Para encontrar una solución a algo, debemos conocer en detalle el problema, y la necesidad de quien lo padece. Hay una enorme cantidad de lindas ideas que no solucionan nada, y tratan desesperadamente de encontrar una necesidad. Es justo al revés!
#4 Diseña el modelo desde lo digital
“Si una empresa de manufactura no es digital, no será una empresa de manufactura”. Los modelos de negocios deben pensarse desde lo digital y no desde una mirada analógica. La operación física acompaña y es en función del modelo digital.
¿Para qué necesitamos un médico clínico, un productor de seguros, un asesor agrónomo, un agente de viajes, un escribano, un consultor o un abogado? Al diseñar el modelo desde lo digital seguramente la respuesta te sorprenderá.
#5 Piensa en grande y cuenta narices
Pensar en grande es necesario, pero no es suficiente. Pensar en grande es la energía necesaria para movilizarnos. Tener información precisa y concreta orienta la acción y genera resultados. Contar narices es ir al detalle para saber exactamente el paso a paso que vas a seguir para hacer realidad tu visión. “Visión sin ejecución es alucinación” (Henry Ford).
Decir que tu mercado objetivo son los 75 millones de latinos en Estados Unidos es pensar en grande. Contar narices implica saber exactamente quiénes son y qué necesidades tienen tus primeros 1.000 clientes en una zona específica como el Doral, por ejemplo.
Se trata de ver el mundo a través de los ojos del cliente, y no a través de los ojos de la empresa.
#6 Hay que abrirse a la cooperación y colaboración
“Nos enfrentamos a problemas complejos que se solucionan trabajando juntos, co-creando, innovando, porque hay más valor afuera que adentro de una organización”. Podemos co-crear con colaboradores, proveedores, clientes, consumidores, emprendedores, y gobiernos, entre otros.
Estamos operando con un pensamiento de escasez donde nos han enseñado que los recursos son finitos y tenemos que ser eficientes y efectivos. La teoría de juegos, de suma cero, nos metió en el mundo de la competencia.
Necesitamos operar con un paradigma de abundancia, porque sabemos que los recursos se pueden crear, no son finitos. El mundo necesita un cambio profundo hacia una mirada de cooperación, la competencia nos está destruyendo.
#7 Tres roles que tienen que estar en tu equipo
El “hacker” se encarga del producto, el “pirata” del negocio y el “hipster” de la experiencia del cliente. ¿Sabías que el 80% de las startups tiene solo un rol en sus equipos y suele ser el “pirata” por eso las tasas de fracaso son tan altas?
#8 Desarrolla la capacidad de cambiar (pivotar) en plena carrera
¿Eres roca o esponja? Las personas “roca” no cambian de idea por más que se estén por estrellar contra una pared. Las personas “esponja” tienen la capacidad de cambiar en pleno vuelo y de pivotar, cambiar la visión o incluso el modelo de negocio si es que es necesario para el proyecto.
#9 Si fallas, falla pronto, falla en pequeño, descarta lo que no funciona, ¡recupérate rápido y aprende!
Es importante entender que la falla es parte de todos los procesos, la clave no está en evitarla, sino en capitalizarla y aprender.
#10 Con la innovación no hay atajos
Tenemos una sobre-expectativa a la obtención de resultados inmediatos. Nos obsesiona profundamente el éxito. Si el atajo fuera bueno, no existiría el camino. No existe una "mano de Dios" para salvarnos. La innovación es un proceso gradual, y lo gradual es tiempo, interacción, exploración y estar presente.
#11 Tenemos que hackear nuestro cerebro
Nuestro cerebro genera automatismos para lograr la curva de aprendizaje necesaria para no gastar energías en tareas ya aprendidas y repetitivas. Caminar, correr, comer o por ejemplo manejar un auto, son tareas cotidianas que no requieren de mucho esfuerzo en nuestro cerebro.
Los automatismos crean surcos en nuestro cerebro tan claros que se los puede ver. El problema surge cuando esos surcos nos atan a una forma de pensar y hacer específica, aprendida y arraigada durante años, y la cual nos trajo hasta aquí, pero no nos sirve como modelo para ir hacia el futuro. Tenemos que aprender a hackear nuestro cerebro para salir del surco y crear nuevos, y de forma continua.
#12 Encuentra tu propósito
Casi todas las personas saben qué hacen, algunas saben cómo lo hacen, pero muy pocas saben por qué hacen lo que hacen y por qué eso es importante. Muy pocas personas tienen un propósito en sus vidas.
Es muy difícil competir con alguien que ama lo que hace, pero es imposible competir con alguien que tiene un propósito.
¡Encuentra el tuyo!
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