El Regreso de los Titanes: ¿por qué Disney, Nike, Starbucks y gran parte de las tops Brands optan por sus Antiguos CEO o eligen los +50 para puestos claves?

Resumen y Tips

El retorno de antiguos CEO como Bob Iger y Howard Schultz subraya una tendencia creciente en el mundo empresarial: la búsqueda de estabilidad y continuidad en tiempos de turbulencia. Mientras las empresas navegan por un paisaje de desafíos financieros y conflictos internos, la experiencia y el conocimiento previos de estos líderes pueden ser la clave para la recuperación. Sin embargo, también es crucial que no se queden atrapados en el pasado, sino que adapten sus estrategias a un mundo que sigue cambiando rápidamente.

• Disney ha reincorporado a Bob Iger como CEO ante retos financieros y políticos significativos.

• Starbucks también ha recurrido a Howard Schultz en un contexto de dificultades económicas.

• La familiaridad con el liderazgo previo puede aportar estabilidad en momentos de crisis.

Tips Destacados:

1. Conoce el contexto: Entender por qué las empresas optan por líderes anteriores puede ofrecer perspectivas valiosas sobre la gestión empresarial.

2. Aprende de los errores: Analizar los tropiezos y éxitos de antiguos CEO puede ser crucial para futuras decisiones estratégicas. Los puestos claves son ocupados por +50 por sus multicompetencias y por su resiliencia.

3. Mantente actualizado: Sigue las tendencias en el liderazgo corporativo para anticipar cambios en el mercado.

La Vuelta de Bob Iger a Disney

"Disney ha anunciado esta semana que Bob Iger volverá a tomar las riendas durante los próximos 2 años para sustituir a su sucesor, Bob Chapek." Esta decisión no es trivial; Iger es considerado uno de los mejores ejecutivos de la última década, y su regreso se plantea como una estrategia para enfrentar un entorno económico y político adverso. Disney ha enfrentado una serie de desafíos, desde la desaceleración de sus servicios de streaming hasta conflictos notorios con sus talentos, como es el caso de Scarlett Johansson, quien demandó a la compañía por cuestiones relacionadas con el estreno de "Viuda Negra".

Los Retos que Enfrenta Disney

Iger regresa a un entorno complicado. "Los principales servicios de streaming de Disney, Hulu, Disney+ y ESPN+ han visto cómo las suscripciones se ralentizaban o dejaban de crecer." Este fenómeno no solo afecta a Disney; muchas plataformas premium han experimentado un estancamiento similar. Además, Iger deberá abordar problemas de relaciones públicas, especialmente tras la controversia sobre la ley de "Don't Say Gay" en Florida, que puso a la compañía bajo el escrutinio público.

La Estrategia de los CEO que Regresan

Históricamente, la decisión de reintegrar a un antiguo CEO ha presentado resultados mixtos. Un estudio publicado en el MIT Sloan Management Review reveló que "el rendimiento de las acciones de las firmas dirigidas por CEO que regresan a su antiguo puesto era un 10,1% inferior al de las compañías capitaneadas por quienes ocupaban el cargo por primera vez." Sin embargo, existen casos exitosos, como el de Steve Jobs en Apple, quien salvó a la empresa de la quiebra tras su regreso.

La Familiaridad como Ventaja

"Un antiguo director general tiene ventajas significativas, como la de conocer cómo trabaja la persona a la que se está contratando de nuevo, especialmente en tiempos de crisis." Iger, quien supervisó adquisiciones clave de marcas como Pixar y Marvel, tiene un conocimiento profundo de la cultura y las operaciones de Disney. "Un CEO que regresa 'conocerá la empresa, entenderá a las partes interesadas y tendrá credibilidad desde el principio'", afirma Michael Watkins, profesor de liderazgo en IMD Business School.

Starbucks y la Regresión de Howard Schultz

Por su parte, Starbucks también ha optado por el regreso de Howard Schultz en un momento crítico. "Schultz dirigió Starbucks cuando hubo complicaciones económicas." Su experiencia en la compañía y su familiaridad con la cultura organizacional son activos invaluables en tiempos de incertidumbre. El regreso de Schultz muestra que, a veces, "la cara conocida puede ser tranquilizadora y pragmática".

• Estos informes ágiles y asertivos amplifican este tema estratégico:

1. 2024: El boom internacional del regreso a los +50 y generalistas (¿hubo una década de error en su valorización y de bullying a esos talentos?)

2. Nike: ¿Puede Elliott Hill revitalizar la marca ante su mayor tormenta? ¿Por qué hay tantos cambios de CEOs a nivel global? ¿Tiempo de generalistas, estrategas y pro cultura de marca?

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