Un dato que debería incomodar a todo CEO con más de una marca: solo el 18% de las personas asocia a PepsiCo con algo distinto a su refresco insignia. Propietaria de Doritos, Lay's, Cheetos, Gatorade, Quaker y muchas más.
Un dato que debería incomodar a todo CEO con más de una marca: solo el 18% de las personas asocia a PepsiCo con algo distinto a su refresco insignia. Propietaria de Doritos, Lay's, Cheetos, Gatorade, Quaker y muchas más.
Un dato que debería incomodar a todo CEO con más de una marca: solo el 18% de las personas asocia a PepsiCo con algo distinto a su refresco insignia. Propietaria de Doritos, Lay's, Cheetos, Gatorade, Quaker y muchas más.
El e-commerce que abre tiendas, la tech que monta festivales, la empresa de bebidas que hace su museo y el medio que organiza cenas temáticas: la evidencia de que ya no existe negocio sin logística de experiencia.
El e-commerce que abre tiendas, la tech que monta festivales, la empresa de bebidas que hace su museo y el medio que organiza cenas temáticas: la evidencia de que ya no existe negocio sin logística de experiencia.
La Nueva Era del Head of Cultura: Co-Líderes en el Ecosistema de Marca, mucho más que recursos humanos. En el mundo empresarial actual, este rol ha evolucionado y expandido significativamente. Mira casos reales...
La Nueva Era del Head of Cultura: Co-Líderes en el Ecosistema de Marca, mucho más que recursos humanos. En el mundo empresarial actual, este rol ha evolucionado y expandido significativamente. Mira casos reales...
Este no solo puede ser considerado un alto funcionario, sino que ha evolucionado hasta convertirse en un líder clave que integra y transforma la cultura organizacional. ¿Aún no lo tienes? Te contamos por qué tomarlo.
Este no solo puede ser considerado un alto funcionario, sino que ha evolucionado hasta convertirse en un líder clave que integra y transforma la cultura organizacional. ¿Aún no lo tienes? Te contamos por qué tomarlo.
(Por Taylor | Infonegocios Miami, colaboración Maurizio) Hay verdades que no se enseñan en Harvard. No aparecen en los manuales de McKinsey ni en los TED Talks más virales. Son principios que solo el 1% de los líderes empresariales del planeta logra internalizar antes de que sea demasiado tarde.
(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos; ideal para compartir y guardar)
(Por Taylor | Infonegocios Miami, colaboración Maurizio) Hay verdades que no se enseñan en Harvard. No aparecen en los manuales de McKinsey ni en los TED Talks más virales. Son principios que solo el 1% de los líderes empresariales del planeta logra internalizar antes de que sea demasiado tarde.
(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos; ideal para compartir y guardar)
(By Maqueda-Otero-Maurizio-Rotmistrovsky) Miami is becoming the global laboratory where Musk, Bezos, and numerous other CEOs of tech, fashion, entertainment, and food companies are aligning with the trend set by major successful brands of 2024–25: F1, Netflix, Adidas, Ferrari, Lego, Red Bull, Mercedes, LVMH, and the entire luxury ecosystem.
(By Maqueda-Otero-Maurizio-Rotmistrovsky) Miami is becoming the global laboratory where Musk, Bezos, and numerous other CEOs of tech, fashion, entertainment, and food companies are aligning with the trend set by major successful brands of 2024–25: F1, Netflix, Adidas, Ferrari, Lego, Red Bull, Mercedes, LVMH, and the entire luxury ecosystem.
(Por Maqueda-Otero-Maurizio-Rotmistrovsky) Miami se convierte en el laboratorio global donde Musk, Bezos, entre muchos otros CEOs de empresas techs, de moda, entretenimientos y alimentos acompañan la tendencia de las grandes y exitosas marcas del 2024-25: F1, Netflix, Adidas, Ferrari, Lego, Red Bull, Mercedes, LVMH y todo el ecosistema de lujo.
(Por Maqueda-Otero-Maurizio-Rotmistrovsky) Miami se convierte en el laboratorio global donde Musk, Bezos, entre muchos otros CEOs de empresas techs, de moda, entretenimientos y alimentos acompañan la tendencia de las grandes y exitosas marcas del 2024-25: F1, Netflix, Adidas, Ferrari, Lego, Red Bull, Mercedes, LVMH y todo el ecosistema de lujo.
(By Maqueda-Maurizio-Otero) El Imperativo Evolutivo. En la era del ecosistema phygital exponencial, la innovación ya no es un departamento: es un organismo vivo que respira fuera de tus muros corporativos. Bienvenidos a la revolución de la co-creación como infraestructura de supervivencia empresarial. Lo hace Apple, F1, Netflix, Lego, Ferrari, Adidas, Mercedes, George Lucas, Stranger Things, Miami Heat, Inter Miami… ¿Vos no?
(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)
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(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)
(By Maqueda-Maurizio-Otero) The Evolutionary Imperative. In the era of exponential phygital ecosystems, innovation is no longer a department: it’s a living organism that breathes beyond your corporate walls. Welcome to the revolution of co-creation as a survival infrastructure for business. Apple, F1, Netflix, Lego, Ferrari, Adidas, Mercedes, George Lucas, Stranger Things, Miami Heat, Inter Miami… aren’t you in?
Reading time: about 4 minute
(By Maqueda-Maurizio-Otero) The Evolutionary Imperative. In the era of exponential phygital ecosystems, innovation is no longer a department: it’s a living organism that breathes beyond your corporate walls. Welcome to the revolution of co-creation as a survival infrastructure for business. Apple, F1, Netflix, Lego, Ferrari, Adidas, Mercedes, George Lucas, Stranger Things, Miami Heat, Inter Miami… aren’t you in?
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Un dato que debería incomodar a todo CEO con más de una marca: solo el 18% de las personas asocia a PepsiCo con algo distinto a su refresco insignia. Propietaria de Doritos, Lay's, Cheetos, Gatorade, Quaker y muchas más.