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(Por Maqueda, Maurizio y Otero) Te contamos un caso real que muestra a manera de ejemplo, la mayoría de los casos de lo que hoy pasa en empresas tech y en start ups. Durante una visita a una empresa multinacional en México por parte de un equipo integral el año pasado, para evaluar su cultura organizacional; se observaron dinámicas interesantes en las interacciones del equipo directivo. Al ingresar a una reunión con el Team de Liderazgo de la organización, se notó que todos estaban absortos en sus dispositivos electrónicos, concentrados en responder correos electrónicos, navegar por la web y utilizar el chat interno, incluso durante la sesión. Esta dinámica planteó interrogantes sobre la naturaleza de la cultura empresarial y su impacto en la eficacia y el compromiso de los empleados.

(Por Marcelo Maurizo y Maximiliano Rodriguez Otero) En el dinámico panorama de los lugares de trabajo contemporáneos, la noción de cultura ha evolucionado de ser una simple moda a un determinante crítico del éxito organizacional. Cultivar una cultura vibrante y resistente no se trata sólo de organizar eventos de integración o abastecer la despensa con snacks; requiere visión estratégica y una gestión dedicada. Entra en escena el Chief Culture Officer (CCO) – el pivote que orienta el ethos cultural de las empresas modernas hacia la excelencia y la longevidad.

(Por Marcelo Maurizo y Maximiliano Rodriguez Otero) En el dinámico panorama de los lugares de trabajo contemporáneos, la noción de cultura ha evolucionado de ser una simple moda a un determinante crítico del éxito organizacional. Cultivar una cultura vibrante y resistente no se trata sólo de organizar eventos de integración o abastecer la despensa con snacks; requiere visión estratégica y una gestión dedicada. Entra en escena el Chief Culture Officer (CCO) – el pivote que orienta el ethos cultural de las empresas modernas hacia la excelencia y la longevidad.

(Por Juan Maqueda y Marcelo Maurizio, desde Miami) En la actualidad, el puesto de Head de Cultura, también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura, ha adquirido una relevancia creciente en empresas de todo el mundo, desde Estados Unidos y Europa hasta varios puntos de Asia. Sin embargo, en Latinoamérica, este rol aún no ha alcanzado la misma prominencia. En este artículo, desarrollaremos las razones detrás de la relativa ausencia del Head de Cultura en la región y la resistencia cultural que rodea a este rol, marcada por estructuras organizativas más verticalistas, como la figura del CEO o gerentes con perfiles muy personalistas.

(Por Juan Maqueda y Marcelo Maurizio, desde Miami) En la actualidad, el puesto de Head de Cultura, también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura, ha adquirido una relevancia creciente en empresas de todo el mundo, desde Estados Unidos y Europa hasta varios puntos de Asia. Sin embargo, en Latinoamérica, este rol aún no ha alcanzado la misma prominencia. En este artículo, desarrollaremos las razones detrás de la relativa ausencia del Head de Cultura en la región y la resistencia cultural que rodea a este rol, marcada por estructuras organizativas más verticalistas, como la figura del CEO o gerentes con perfiles muy personalistas.

Ignacio Iglesias asume esta nueva posición en Globant, la empresa nativa digital que reinventa los negocios, mediante soluciones tecnológicas innovadoras.

(By Dino Dal Molin, Juan Maqueda, from Miami, and Marcelo Maurizio) There are two new super profiles that are very important today in the life of every organization, that are very difficult to cover, that only some companies find adequate resources, and if they do, they give them a lot of power, they pay them a lot, because really today they are the integral key to all business and institutional success.

(Por Dino Dal Molin, Juan Maqueda, desde Miami, y Marcelo Maurizio) ¿Qué hace un director de cultura?, ¿Cómo conseguir este trabajo y qué se necesita para tener éxito como director de cultura?

(Por Dino Dal Molin, Juan Maqueda, desde Miami, y Marcelo Maurizio) Hay dos nuevos súper perfiles muy importantes hoy en la vida de toda organización, que son muy difíciles de cubrir, que solo algunas empresas encuentran los recursos adecuados, y si lo hacen, le dan mucho poder, les pagan mucho, porque realmente hoy son la clave integral de todo éxito empresarial e institucional.

Se trata de Máximo Lorenzo, quien asume este nuevo cargo en Nawaiam, la plataforma de tecnología que propone una gamificación en el trabajo.