Flash: ¿el más rápido fracaso de la historia del cine de superhéroes?

(Por Belén Gandolfo Screpante y Marcelo Maurizio) The Flash es el mayor fracaso en taquilla en la historia del cine de superhéroes, y esto ha significado una pérdida financiera significativa para Warner Bros. y DC. Tras su debut en los cines, la película protagonizada por Ezra Miller apenas recaudó 55 millones de dólares, lo que la convirtió en una gran decepción en su taquilla inicial.

Aunque hubo polémicas en torno al actor principal y cambios de estrategia, la película finalmente llegó a los cines después de enfrentar varios problemas de producción. Sin embargo, su desempeño en taquilla fue muy desalentador, con una caída del 72,5% en la segunda semana en comparación con el fin de semana de estreno.

El presupuesto de The Flash fue de 220 millones de dólares, con un presupuesto promocional adicional de 150 millones de dólares. Debido a su pobre desempeño en taquilla, Warner Bros. enfrentará una pérdida de más de 200 millones de dólares, convirtiéndola en la mayor pérdida financiera sufrida por una película de superhéroes.

En su tercera semana en los cines, la película solo recaudó 5,23 millones de dólares, alcanzando un total de 99 millones de dólares en Estados Unidos. Esta cifra resulta mucho menor en comparación con el éxito de otras películas de superhéroes.

¿Por qué The Flash ha sido un fracaso? 

Hay varios factores que pueden haber influido en su bajo rendimiento en taquilla, y uno de ellos es la falta de atracción establecida del personaje de Flash en comparación con otros superhéroes icónicos. Aunque Warner Bros intentó centrarse en el regreso del Batman de Michael Keaton, el protagonismo de Flash no logró generar el mismo interés entre el público.

No nos referimos necesariamente a las polémicas que rodean al actor, aunque es probable que eso haya llevado a algunos fans a boicotear la película. Más bien se trata del hecho de que no es una atracción de taquilla establecida y, por mucho que Warner Bros intentará centrarse en el regreso del Batman de Michael Keaton, al fin y al cabo sigue siendo una película de Flash.

Además, la ausencia de Keaton y Miller en la gira de prensa para promocionar la película restó impacto a la campaña publicitaria. La presencia de grandes nombres en la promoción es esencial para atraer a un público más amplio y generar interés en la película. La participación de Sasha Calle como Supergirl tampoco fue suficiente para atraer al público más allá de los seguidores más dedicados del cómic.

Warner Bros. trató de crear expectación mostrando una versión "no final" en la CinemaCon dos meses antes del estreno, lo que generó rumores y expectativas. Sin embargo, cuando las críticas se publicaron, la recepción fue variada, lo que afectó la percepción general de la película.

Las estrategias de proyecciones gratuitas para los fans también resultaron contraproducentes, ya que muchas personas que habrían pagado para verla ya la habían visto y momentos clave de la película se filtraron en Internet, lo que disminuyó aún más el atractivo de verla en cines.

The Flash ha sido un fracaso en taquilla debido a varios factores, incluida la falta de una atracción sólida del personaje y la estrategia de marketing poco efectiva. Para que una película de superhéroes tenga éxito, es esencial generar expectativas positivas y atraer a un público más amplio mediante una promoción efectiva y el uso adecuado de grandes nombres en la industria. En un universo alternativo, The Flash podría haber sido un éxito, pero en este, no logró superar los obstáculos.

También es cierto que justo lanzó en medio de Barbie, Oppenheimer y por si fuera poco en medio de la película que está haciendo mucho ruido, pese a sectores que no quieren que se vea, nos referimos a Sound of Freedom 

Tu opinión enriquece este artículo:

Antonela Roccuzzo y Stanley 1913 (el guiño a adidas): cuando las alianzas no dichas generan más valor (parte II)

(Por Otero, Maurizio, con la colaboración de Maqueda) La conexión Messi-Adidas (contrato vitalicio reportado en USD $200 millones) crea halo effect implícito para Stanley. No requieren co-branding formal: la asociación mental automática genera borrowed equity. Es el fenómeno que Kevin Lane Keller describe en "Strategic Brand Management" como secondary brand associations.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Miami: la ciudad que lo cambió todo ¿por qué los Martín Fierro Latinos se hicieron en la magic city?

(Por Ortega y Maurizio) ¿Por qué Miami? La pregunta responde sola cuando uno camina por Brickell Avenue un martes cualquiera y escucha a ejecutivos colombianos cerrar deals con inversionistas mexicanos, mientras actores venezolanos ensayan en estudios propiedad de productores argentinos, y cantantes puertorriqueños graban colaboraciones con brasileños.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Franco Colapinto y el renacimiento del Celebrity-Driven Content: los Alfajores Havanna decodifican el futuro del marketing crossing global

(Por Maurizio, junto a Maqueda en la F1) Está en los medios… en las redes, en los programas de streaming y tv pero nosotros te lo explicamos como nadie: el piloto argentino ejecuta por tercera vez una masterclass de product placement orgánico con Havanna en la F1 que replantea las reglas del branded content en la era post-influencer, y alienta a todas las marcas a ingresar por la puerta grande al mundo del marketing crossing y la cultura del valor.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Fútbol en Miami: la final que la posiciona como ciudad futbolera 3.0 (15 tips imperdibles)

(Por Ortega con la colaboración de Maqueda-Maurizio) En un partido que parecía destinado a confirmar la consolidación de un proyecto, Inter Miami remontó su estatus y dejó claro que, en la MLS 2025, la escala de valor de una franquicia ya no depende únicamente del tamaño de su estadio o de su plantilla, sino de la capacidad de generar impacto económico y emocional a escala global. 

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Campeonato de Asado Argentino en Miami: cuando se enciende un fogón en Doral, se activa la economía (7.000 personas, marcas, personalidades y una impacto millonario)

(Por Galindez-Maurizio) El Campeonato del Asado Argentino no es un festival: es un modelo de negocio replicable que combina identidad cultural, experiencia inmersiva y rentabilidad económica. Norberto Spangaro (MIArgentina) y Blueteam no organizaron un evento: crearon un activo cultural valorado en millones.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)