Art Basel: la historia que muestra el proceso de liderazgo de Miami en la Cultura

(Por Otero, Maurizio, con la colaboración de Maqueda) Cuando el liderazgo femenino del wellness redefine las reglas del product placement y Stanley orquesta la simbiosis perfecta (expansión de categorías) entre legacy industrial y feminización del mercado fitness.

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(Por Otero, Maurizio, con la colaboración de Maqueda) La conexión Messi-Adidas (contrato vitalicio reportado en USD $200 millones) crea halo effect implícito para Stanley. No requieren co-branding formal: la asociación mental automática genera borrowed equity. Es el fenómeno que Kevin Lane Keller describe en "Strategic Brand Management" como secondary brand associations.

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(Por Ortega, Armendariz y Maqueda) En la víspera de una nueva década para la televisión y las plataformas digitales, Miami volvió a convertirse en el epicentro del entretenimiento hispanoamericano, mejor dicho, “Anglolatino”.

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(Por Maurizio, junto a Maqueda en la F1) Está en los medios… en las redes, en los programas de streaming y tv pero nosotros te lo explicamos como nadie: el piloto argentino ejecuta por tercera vez una masterclass de product placement orgánico con Havanna en la F1 que replantea las reglas del branded content en la era post-influencer, y alienta a todas las marcas a ingresar por la puerta grande al mundo del marketing crossing y la cultura del valor.

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(Por Ortega y Maurizio) ¿Por qué Miami? La pregunta responde sola cuando uno camina por Brickell Avenue un martes cualquiera y escucha a ejecutivos colombianos cerrar deals con inversionistas mexicanos, mientras actores venezolanos ensayan en estudios propiedad de productores argentinos, y cantantes puertorriqueños graban colaboraciones con brasileños.

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(Por Maqueda-Maurizio-Otero) Los hermanos Ross y Matt Duffer no crearon una serie de televisión: diseñaron un ecosistema de valor multidimensional donde cada monstruo del "Upside Down", cada referencia a los 80 y cada lágrima de Eleven (Millie Bobby Brown) se traduce en ingresos medibles, cuantificables y extraordinariamente rentables.

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(Por Ortega con la colaboración de Maqueda-Maurizio) En un partido que parecía destinado a confirmar la consolidación de un proyecto, Inter Miami remontó su estatus y dejó claro que, en la MLS 2025, la escala de valor de una franquicia ya no depende únicamente del tamaño de su estadio o de su plantilla, sino de la capacidad de generar impacto económico y emocional a escala global. 

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(Por Rodriguez Otero y Maurizio) Mariah Carey no vende música: vende neuroquímica estacional. Su Holiday Bar pop-up —que se expande de Nueva York a Miami, Los Ángeles y Las Vegas en 2025— no es un simple bar temporal: es una máquina de imprimir dinero disfrazada de experiencia festiva. 

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(Por Galindez-Maurizio) El Campeonato del Asado Argentino no es un festival: es un modelo de negocio replicable que combina identidad cultural, experiencia inmersiva y rentabilidad económica. Norberto Spangaro (MIArgentina) y Blueteam no organizaron un evento: crearon un activo cultural valorado en millones.

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(Por Otero, Maqueda y Maurizio) Una colaboración que trasciende lo comercial para convertirse en un fenómeno sociocultural que redefine las estrategias de engagement en la era de la experiencia. 

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