¿Por qué en Latinoamérica el Head de cultura no es un rol principal? (parte II)
(Por Juan Maqueda y Dino Dal Molin, desde Miami) En la actualidad, el puesto de Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura) se ha vuelto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea en Usa, Europa y en muchos lugares de Asia. En este artículo, nos enfocaremos en la problemática de por qué las empresas en Latinoamérica aún no han incorporado tanto este rol y por qué existe cierto celo cultural sobre este rol, producto de puestos más verticalistas como el CEO o gerentes con perfiles muy personalistas.
(Por Juan Maqueda y Dino Dal Molin, desde Miami) En la actualidad, el puesto de Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura) se ha vuelto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea en Usa, Europa y en muchos lugares de Asia. En este artículo, nos enfocaremos en la problemática de por qué las empresas en Latinoamérica aún no han incorporado tanto este rol y por qué existe cierto celo cultural sobre este rol, producto de puestos más verticalistas como el CEO o gerentes con perfiles muy personalistas.